工作经历

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2019.03-至今

200-500人定制家具,橱柜卫浴

生产厂长/全屋定制研发经理

1、根据计划部订单生产计划合理制定各车间每天、周、月的生产计划任务,对图纸的审核、分析做好后期安装准备工作;
2、按照下达到个车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产以及安排处理突发事件,协调生产过程中的各项工作,保证订单保质、按期顺利完成;
3、生产部门内部人员日常工作安排,分配及工作情况监督,协调生产部人员完成各项工作;
4、监督各生产车间、班组对生产任务交期达成率、生产交期提升率、生产线平衡率、品质不良率、客户投诉率等基础数据采集;
5、统计分析生产过程中的各项消耗,如材料费、人工费、水电费等,有效控制生产消耗;
6、根据实际情况编制、完善设备管理的操作与管理制度,严格监督执行
7、不定期组织各生产车间、班组召开产前会,研究生产前容易出现的技术、品质、工具、设备、人员配置问题;
8、务实实施、监督生产车间现场的5-7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方案的执行力度情况
9、完善全屋标准体系搭建,工艺文件编写。

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2016.07-2019.03

50-100人定制家具

生产厂长

1、根据计划部订单生产计划合理制定各车间每天、周、月的生产计划任务,对图纸的审核、分析做好后期安装准备工作;
2、按照下达到个车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产以及安排处理突发事件,协调生产过程中的各项工作,保证订单保质、按期顺利完成;
3、生产部门内部人员日常工作安排,分配及工作情况监督,协调生产部人员完成各项工作;
4、监督各生产车间、班组对生产任务交期达成率、生产交期提升率、生产线平衡率、品质不良率、客户投诉率等基础数据采集;
5、统计分析生产过程中的各项消耗,如材料费、人工费、水电费等,有效控制生产消耗;
6、根据实际情况编制、完善设备管理的操作与管理制度,严格监督执行
7、不定期组织各生产车间、班组召开产前会,研究生产前容易出现的技术、品质、工具、设备、人员配置问题;
8、务实实施、监督生产车间现场的5-7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方案的执行力度情况;

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2004.05-2016.06

200-500人定制家具,酒店家具,实木家具

vip技术分公司生产总监

1、根据计划部订单生产计划合理制定各车间每天、周、月的生产计划任务,对图纸的审核、分析做好后期安装准备工作;
2、按照下达到个车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产以及安排处理突发事件,协调生产过程中的各项工作,保证订单保质、按期顺利完成;
3、生产部门内部人员日常工作安排,分配及工作情况监督,协调生产部人员完成各项工作;
4、监督各生产车间、班组对生产任务交期达成率、生产交期提升率、生产线平衡率、品质不良率、客户投诉率等基础数据采集;
5、统计分析生产过程中的各项消耗,如材料费、人工费、水电费等,有效控制生产消耗;
6、根据实际情况编制、完善设备管理的操作与管理制度,严格监督执行
7、不定期组织各生产车间、班组召开产前会,研究生产前容易出现的技术、品质、工具、设备、人员配置问题;
8、务实实施、监督生产车间现场的5-7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方案的执行力度情况;