工作经历

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2018.03-至今

1000人以上实木家具,定制家具,板式家具

生产副总

1.负责管理制度的建立,健全,管理文件的拟定,使公司导入制度化,规范化,标准化,程序化的现代企业管理模式。
2.负责整个部门的架构规划,选聘,任免下级管理人员及录用与晋升。根据公司年度,月度目标进行人员编制及重要人事变革。
3.完善各岗位职责明细化工作,部门工作目标及实施计划的制定与执行,生产车间制度建立与执行,生产工艺流程的改善优化再造,相关单据的设计规划及审核管理。
4.负责所有物料计划,生产计划的制定与落实,负责产品成本控制机制。负责产品的质量的预防控制机制,负责整个生产系统的短,中和长期的管理目标的制定与落实执行。
5.负责所管理区域工作,以数据化方式进行分析,优化,改善部门工作效率并制定完成激励方案的实施与执行,综合协调工厂对内外事物的处理。
6.负责公司老厂,新厂筹建改造,根据企业经营计划目标制定企业人力资源规划,并投入正常生产。
7.负责推行精益生产模式实施与管控,组织协调生产,人,机,料,法,环,现场管理,优化工艺流程,提高生产效率,降低生产成本。建立有效改善品质的长期机制,建立工厂运营体系,品质体系,成本控制体系,考核体系等,并监督保证高效正常运行,完成公司年度战略目标。
8.确保部门目标的达成,参与合同订单评审工作,根据业务传来的订单转化为生产订单的批准,掌握订单的生产排程与实施进度。
9.组织协调劳动资源,落实各车间区域作业计划,并跟踪作业计划执行情况,协调解决障碍生产各种问题,保证生产计划按时完成,保证对客户的供货。
10.检查督促在生产过程中按指导性文件要求操作,确保标准生产,监督各车间对机器设备的日常维护保养,合理的设计设备负荷,提高设备的利用率。
11.全面负责新样品的开发,对样前准备,打样,试产,批量生产,报价,生产指导性文件,工艺标准,成本,流程等进行管理管控。
12.负责公司年度计划目标的达成及对相关部门横向的沟通与配合。
13.配合客户品质相关人员,分析重大技术质量问题,提出改善解决措施,及预防方案的落实与执行。
14.负责审核月度报表,质量报表,废品报表,人员分布报表等,并组织资源进行分析,制定改进计划,负责优化生产管理体系,做到产能最大化。
15.负责建立工作流程对所用材料,工具及易耗品在制造时进行管理与控制。
16.负责主持生产例会,完成公司指派下达的目标,定期向董事长进行工作汇总及下月计划,完成公司授权其他事项的任务。

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2012.02-2017.12

200-500人木门,定制家具,实木家具

生产总监

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2007.03-2011.12

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

经理

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2003.01-2007.02

200-500人实木家具,板式家具,酒店家具

厂长

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