家具工艺毕业,从事精益生产管理 生产管理
简历编号:1054662
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板式生产线地辊线布局,机台利用率提升,组长考核激励方案,生产线工序效率激励方案,生产周期提升方案,柜桶工艺改进方案,生产线各工序生产效率提升方案实行,生产快捷模具改进,木机生产线资源整合方案。
主要负责生产精益化管理,生产效率提升,生产布局规划改进,生产成本控制,工艺改进。
打造了一条适用于联邦的专业化地辊线。
1.对生产线产能人员机台进行数据分析,根据数据核算出定额产能需要的人员,机台数量。
2.对生产线工艺流程进行分析,按照流程确认机台摆放位置。
3.进行地辊线布局图制作。
4.根据图纸进行机台调整。
1.按照工艺标准进行柜桶工艺用材改进。
2.对柜桶工艺尺寸进行标准化,由原先54种尺寸,减少到10种左右,降低加工难度,节省材料成本。
2.进行数据分析,根据数据显示每年可节约材料30万元左右。
1.对生产线机台利用率进行测试。
2.根据测试结果进行机台利用率损失原因分析。
3.与生产人员进行开会交流,进行相关改进工作。
1.主要对负责车间生产效率进行核算跟进。
2.对现场可改进项目进行跟进改进。
3.不断进行跟进,改善。
4.负责生产线效率提升百分之30左右。