工作经历

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2019.06-2021.06

50-100人酒店家具,办公家具,医疗家具

生产总监

1.全面负责工厂生产运营及技术管理(公司内有板式生产线和实木生产线各1条)。
2.负责公司所有项目的整体协调工作(包括项目前期的营销报价审核、现场对接人员技术支持,深化图纸和优化方案的把关,生产工程中和各个节点的把握,以及送货安装现场的一些现场情况的跟踪等。
3.负责生产现场精益生产推广,生产工艺改进改善,产品结构简化完善,技术瓶颈解决和技术指导及现场培训,提高生产效率。
4.审核下属各部门的生产及工作计划的合理性。
5.引进推广新材料,新工艺,新方法提升产品质量,生产效率,降低生产成本。
6.定期召开生产协调会,解决问题确保订单交期准时。
7.下属的培养,教育,考核,奖惩,升降等事宜。
8.负责工厂生产工艺流程设定与人员的合理配置,以及设备的配置和人、机、料、法、环和安全生产管理工作。
9.制定生产部门的管理制度和工作流程工的实施,以及生产部门的设备配置与相关管理调配工作。
10.负责生产计划、品质、成本的制定、实施与监控,并做好生产线各个环节的物料储备工作。
11.进行生产调度,管理控制,做好生产能力与销售需求能力的平衡工作。
12.负责产品加工过程中各相关工序的加工计件单价审核,协助行政部门做好计件计薪工作。

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2017.06-2019.06

200-500人实木家具

生产经理

1.负责工厂生产运营体系构建与生产计划制定、实施和监督,参与公司整体发展议案,制定生产运营体系方略; 2.负责工厂生产工艺流程设定与人员的合理配置,以及设备的配置和人、机、料、法、环和安全生产管理工作; 3.制定生产部门的管理制度和工作流程工的实施,以及生产部门的设备配置与相关管理调配工作; 4.负责生产计划、品质、成本的制定、实施与监控,并做好生产线各个环节的物料储备工作; 5.进行生产调度,管理控制,做好生产能力与销售需求能力的平衡工作. 6.做好生产成本控制和成本统计工作,配合财务部门实施成本控制考核. 7.负责产品加工过程中各相关工序的加工计件单价审核,协助行政部门做好计件计薪工作. 8.听取各部门月度进度、质量、人员、设备、5S、安全生产等情况报告,并对其提出改善方案,并监督执行。9、协调各职能部门与生产部门之间关系,确保生产顺畅。 10.组织进行安全生产培训与教育,减少事故发生。

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2014.06-2017.06

1000人以上实木家具

实木厂厂长

1.负责实木厂生产团队组建与生产计划制定、实施和监督,确保生产正常进行。2.负责实木厂生产工艺流程设定与人员的合理配置,以及设备的配置和人、机、料、法、环和安全生产管理工作。 3.负责实木厂计划、品质、成本的制定、实施与监控,并做好各个工序的物料追踪工作。 4.进行各工序之间协调管理,确保生产产能与销售需求能力的平衡工作. 5.做好生产成本控制和成本统计工作,配合财务部门实施成本控制考核. 6.负责产品加工过程中各相关工序的加工计件单价审核,协助财务部门做好计件计薪工作. 7、协调各职能部门与实木厂之间关系,确保生产顺畅。 8.负责组织员工进行安全生产视频培训与教育,减少事故发生。9.自主成功开发了青少年儿童系列:林木源套系。10.针对进度、品质、成本、卫生、设备维护等日常工作进行计划培训且监督执行至达成。11.根据PMC下单,排定月.周.日生产计划并及时跟踪调整,确保任务的达成。12.完成上级临时交代的其他事项。

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2008.06-2014.06

200-500人实木家具

品质/生产经理

1.制定品质中心年度质量目标与工作计划且分段实施 2.组织/完善品质中心人员架构与岗位职责的描述 3.负责制定各工序品质标准 4.负责对品质中心人员进行理论/实际标准的讲解/考核 5.负责生产过程中的复查/监控/处理 6.根据年度工作目标/计划按合QC七大管理手法进行分柝/制定改善方案/落实责任人/跟进改善结果 7.对客户投诉信息进行跟踪.对重点问题进行分柝/预防 8.负责对进度/品质/卫生/人員/物料等方面进行安排 9.负责产品加工过程中各相关工序的加工计件单价审核,协助行政部门做好计件计薪工作. 10.听取各部门月度进度、质量、人员、设备、5S、安全生产等情况报告,并对其提出改善方案,并监督执行。 11.协调各职能部门与生产部门之间关系,确保生产顺畅。 12.组织进行安全生产培训与教育,减少事故发生。

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2005.03-2008.06

200-500人实木家具

专线品质组长/主管

1.负责制定公司的质量方针、 目标及品质口号。2.负责公司品质制度/文件的建立健全产品品质管理体系并监督长期实施。3.负责团队的建立,培训,考核。4.负责来料、制程、成品、出货产品的检验。5.负责产品质量检验状态的标识与管理,不合格的控制及处理。6.参与新样品的开发和样品评审、验证及确认并记录。7.逐步改善和优化产品工艺,降低生产成本,提高生产产能和保证质量效果。8.负责客户投诉、专卖店电话回访、生产车间的数据整理,运用QC七大手法,制定改善方案,召开质量例会,分柝,解决有关质量问题,推广并培训质量管理技术,提高员工品质意识。

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2001.03-2005.03

500-1000人实木家具

品质/生产经理

1.根据厂务和生管下的月计划进行分柝/计划人力/物力等方面所需求计划 2.召集相关班组长技术员进行周计划的具体分柝/检讨/落实细节工艺/流程及注悥事项 3.每天进行分析找出问题点进行攺善并跟进落实 4.现场5s工作及上級交办的其它事项 5.制程过程质量问题的处理/分析/改善方案建立/落实责任人/跟进结果 6./表单/表格的运作及完善 7.攺革创新的观察/试做/测试/结果落案 8.协助经理/副总日常事务的处理。