工作经历

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2021.02-2024.03

200-500人板式家具,实木家具,木门

厂长

全面负责管理整个公司(行政部、设计部、品管部、采购部、机电部、资管部、生产部)。
1、行政整个后勤工作保障优化提升,人员招聘、员工岗前培训、制度拟定和实施、公司对外的联系与协调。
2、设计,图纸审核优化标准流程工艺。
3、品管,拟定板材合格标准、生产工序合格率标准,执行全检、抽检工作,合格率、客诉率总结分析。
4采购,拟定采购流程,板材合格率标准,开发供应商渠道。
5、机电,设备梳理品牌、型号区域位置,员工保养培训,定期安全隐患排查。
6、资管,拟定仓库领用流程,仓库库存跟踪,产品进、出库流程做台账入档。
7、生产,从下单根据交期、成本、品质、安全、流程技术、现场QS规范管控。

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2018.08-2021.01

200-500人木门,木制品,板式家具

生产部经理

本人2018年8月份进江苏省泰州市(大自然德森堡木业有限公司)职位:生产部经理。
负责整个生产管理、组织、协调、编制全年总产量计划分为季度、月度、周计划进行生产任务跟踪及工作指导。
人员操作培训、安全培训、品质培训以及7S培训及现场监督指导落实改善。
总结生产不足,落实整改,提高一次性合格率,达到降本增效。

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2016.09-2018.07

200-500人装修公司,木门,木制品

厂长

2016年9月份进TATA木门四分厂担任厂长一职。
负责整个工厂所有运营,生产布局、工艺流程、定岗定员、组织、协调、规划全年计划。
拟定公司规章制度,考核各部门行政部、计划部、财务部、机电部、生产部完成情况审核。
ATAT木门主要生产定制木门、门套、特殊挂板、墙板、柜门、及L线从粗加工到包装。
落实辅助部门及时协助生产部,保质保量完成交期、产量、质量完美交付。
管控人工成本及材料成本,人员合理分配、调动工作,定期安全培训,7s培训、现场管控,人员招聘计划。

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2012.06-2016.08

1000人以上木门,定制家具,板式家具

生产部经理

2012年6月份进梦天木门到2016年8月份,担任生产部经理。
主要负责梦天6号车间所有生产计划交期、质量、及人工材料成本管控。
人员合理分配及调动,包括现场(6s)管理,定期安全培训、6S培训工作。
6号车间主要生产定制异型线条、墙板、罗马柱、线条铣型、包覆及uv淋涂、打磨配套。异型制造及底漆手工喷涂打磨配套,宫廷白淋涂及打磨配套转序4号车间加工修色面漆。

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2010.05-2012.06

200-500人实木家具,儿童家具,板式家具

生产部经理

负责全年计划规划,人员需求。计划及工艺审核,跟进车间人、机、料、法、环把控。
跟进及监督计划交期、品质、产量、计划落实情况,培养技能人才,安全教育及6S培训,生产部人员绩效考核评估和工资审批。

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2008.04-2010.04

500-1000人办公家具,酒店家具,实木家具

生产车间主管

根据订单计划审核,下达车间有序生产,负责车间安全、QS工作及培训,跟进计划落实,提高有效工时,完美交付,监督品质合格率提高产能,车间人员优化培养人才阶梯。