项目经验

生产车间布局改进

2018.07-2018.12

布局图纸设计

现场考察,工艺流程设计,布局图纸设计,跟进后续现场布局改进,落实改进情况。

生产车间日派工看板计划落实

2018.05-至今

项目发起人

根据生产计划,对各生产线月需完成产品进行整理,根据产品加工周期对各工序每日需完成产品进行分配,以生产看板的形式进行公布,让每个生产员工对当日需完成产品进行了解,做到日清日毕,像准时至生产看齐。

工艺标准改进

2017.03-2017.07

发起,跟进

整合公司产品,结合公司工艺标准对产品工艺进行更改,达到节省材料成本以及人工成本的目的。

生产车间班组长考核项目方案

2016.06-2016.08

班组长考核方案制定

根据生产线班组长职责要求,以及生产经营指标要求,对班组长考核指标以及考核项数进行拟定,并对落实情况进行跟进。

各工序工作改进

2014.04-2015.04

项目发起,跟进

对木机生产线各工序工作情况进行数据测量改进,达到提生产效率,节约人工成本的目的。一年时间生产效率提升百分之20左右,人工成本得到降低。