工作经历

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2024.03-2024.08

200-500人家居饰品,工艺品

物流副总监

海神工艺(惠州)有限公司成立于2006年04月30日 ,是一家专门经营相框、镜框和挂墙装饰品的澳资企业,成立几十年以来一直与世界200强(宜家IKEA)企业合作,业务稳定,公司业务70%出口 全球60多个国家。严格执行产品环保标准,工厂占地六万多平米,员工400多人,拥有现代化的配套厂房,工厂位于惠州市惠阳区平潭镇。
1. 根据公司年度经营规划,结合公司销售及生产战略及宜家家居IKEA52周滚动销售预测计划,制定公司供应计划,包括:主生产计划、库存计划及中长期配套产能计划;
2. 依据销售预测及实际订单,制订合理库存政策:包含安全库存(Safety Stock),订购点ROP及最高MAX等库存控制基准,并实施过程监控;编制主生产计划,设立库存目标,协调供需链平衡,满足客户需求OTD同时降低工厂整体运营成本。
3. 导入SOP供需协调流程,提升需求预测准确度,依据销售预测及订单状况,评估及制订匹配需求与供应的产能计划(人力需求、关键机台设备、场地、仓储及物流设施等),并监督组织落实;
4. 优化改善内部物流系统,包括:车间产线工序平衡,物流线路优化,提升仓库运作效率,降低运营成本,提升库存配套率(含:原材料,车间半成品,成品)及周转率。
5. 导入仓储管理WMS系统,主持调研与设计方案,优化仓库布局及收发流程、内部物流运作流程,减少搬运、整理等动作浪费,提升仓储效率及空间利用率。

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2019.03-2024.01

100-200人板式家具,办公家具,软体家具

PMC经理

佛山市巨欧家具制造有限公司成立于2011年8月是一家从事现代办公家具研发、生产、销售现代办公家具行业领跑者,地址在佛山市南海区九江镇上东工业区,南海区家具协会副会长单位,美的集团家具A级供应商,2021年被授予国家高新技术企业称号。
1、每天主持生产协调会,推动产销问题解决;监督落实晨会管理制度;
2、制定车间各工序生产日计划,跟踪计划进度,落实工序交接、首件检查、自检互检,协调生产异常问题处理,提高日计划达成率;
3、组织订单评审,回复订单进度及交期,审核计划变更及紧急插单,对订单交期及准交率负责;
4、制定物料需求计划,跟进物料进度,物料异常协调处理,确保物料供应正常满足生产需求,减少欠料呆滞,提升库存周转率;
5、制定仓库管理制度,规范仓库领、发、退、补、借流程,各类单据处理及ERP规范操作;
6、定期进行仓库盘点,组织帐务抽查,提高帐、物、卡相符率;
7、完善《外协管理制度》,外协运作计划流程、工作表单;
8、完善计划运作各类报表:考核指标及数据采集,核算车间产值、统计计划达成率、订单准交,超期订单分析、统计物料准交等数据标准化建设;
工作业绩:
1)建立完善PMC运作体系,建立《日计划管理流程》、《生产异常处理》控制卡;各工序日计划看板;
2)建立完善《仓库管理制度》《盘点管理制度》,规范仓库物料收、发、退、补流程,提升仓库帐物卡相符率;
3)建立《板材封边主材管理办法》,减少常规物料欠料,减少停工待料;推行3天送货计划,节省空间场地,提升库存周转率;
4)参与建立《釆购管理制度》《供应商管理制度》起草研讨,规范物料申请,采购作业及供应商管理;
5)参与起草《车间各工序作业指导书》《叉车管理制度》等流程体系文件研讨;
6)参与研讨《打单运作流程》《成品入库作业规范》流程控制卡制定;
7)订单准交率由2021年83.3%提升到2022年92.4%;
8)2022年仓库管理水平再上一个新台阶:由手工帐全面升级为ERP系统管控物料进出仓,仓库帐务相符率由0提升至85.5%(周抽盘)-96.8%(月度全盘),物料实现数量清、质量清、标识用途清,5 S环境卫生、物料摆放等库容库貌焕然一新;
9)仓库库存管控精准,精益化运作全力保障生产供应,同时清理了历年呆滞物料,加强余料利用,提升库存周转率等等方面取得不错的经济效益;
部门:PMC部

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2016.05-2019.01

200-500人定制家具,板式家具,橱柜卫浴

PMC经理

负责公司PMC部门订单接单、订单优化与生产计划排程、物料申购与管控,成品仓、材料仓运作管理。
1、对公司订单准交率负责,主导订单评审,协调采购、物控、计划、生产、客服、研发、品质部门日常订单交期异常处理。
2、负责公司所有物料的申购及进度跟进、异常处理,推动物料需求计划与生产排程计划信息化建设,3天冷冻计划推行,降低库存,加速资金周转及提升仓库运作效率。
3、负责材料仓规划与标准化建设,检查监督日常单据处理、卡账信息更新、物料欠料信息播报,确保账务卡准确;定期检查仓库6S,定期提交及处理呆滞库存。
4、负责部门人员管理、岗位优化、绩效考核及工资核算,负责部门年度人员、设备、薪酬、费用、原材料预算。
5、定期召开工作协调会议,协调部门与客服、工艺、研发、客服、品质、生产各部门运作效率问题。
主要业绩:
1、主持部门晨会,每天对工作成绩及不足做总结,当天任务部署,落实企业团队文化建设,人才梯队建设,提升团队协作精神、士气与执行力。
2、推行仓库标准化建设,开展四清,五化,三相符,四号定位;二分开,定位、定容、定量三定管理;规范物料收发退补换流程(六不入、五不发),外协流程,仓库账物卡准确率保持95%;
3、推动板材利用率提升奖励方案,提升材料利用达86%;推动钻头、锯片、刀具、劳保用品等物资及相关以旧换新制度,为公司节约成本;推动玻璃、烤漆板仓库封闭式管理、批次管理减少货物破损、丢失异常;易燃易爆品设专区专人负责排除安全隐患;
4、推动公司物料需求计划信息化建设,协同平台软件材料计算模块开发,优化物料申购流程,改进安全库存、最高最低库存管控,减少欠料呆料提升物料准交率97%,常规物料欠料控制在4单/月以下,库存周转由43天下降到35天;
5、优化计划模式,推动3天固定7天滚动计划,精益化生产,订单交货周期18天压缩至15天;主要原材料3天送货计划,物料定量管控,JIT配送、VMI供应商寄存,压缩仓储区库存,提高仓库空间利用率。

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2013.11-2016.04

500-1000人医疗家具

销售预测经理

广州万孚生物技术股份有限公司(股票代码:300482)成立于1992年,是一家专业致力于生物医药体外诊断试剂行业POCT领域产品研发、生产和销售的国家高新技术企业,总部位于广州市萝岗区科学城。现有员工1000多人,其中30%具有博士、硕士学历。
职责:
根据公司总体发展战略和计划,配合公司深度分销模式导入,将销售计划和生产计划有效整合,建立销售预测管理体系、销售与运营计划(S&OP)体系。组织制定年度、月度生产经营计划,实施和监控进度,定期递交执行分析报告。
1、根据公司发展战略,年度经营目标及营销实施方案分解制定销售计划、产品预算;
2、对接营销中心、渠道年度、季度、月度滚动销售运作计划,并监督执行;
3、根据产品销售预测、客户订单制定核心关键物料需求计划,设定安全库存及长周期物料备货计划;
4、根据公司经营规划,编制滚动销售预测,评估产能负荷,实施人员、设备、场地等产能增减计划;
5、定期组织召开产销工作协调会,推动订单准交率改善、库存结构优化;
6、规范订单管理流程,制定周出货计划,处理订单、物流异常及跟进工作;

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2010.05-2013.11

1000人以上其他机构

需求计划主管

霍尼韦尔Honeywell是一家《财富》100强之一的多元化、高科技的先进制造企业。全球营业额365亿美元,约55%来自美国以外国家,全球约13.2万名员工,其中包括约2.1万名工程师和科学家。霍尼韦尔朗能电器隶属于霍尼韦尔自动化控制集团环境自控部。
职责:
支持霍尼韦尔中国SIOP(销售、库存与运营计划)整体流程的实施与改进: 建立系统化的需求计划流程,推动优化预测准确性,增加预测准确率及柔性,参与制定多种制造策略提升订单准交率;参与SIOP年度审核,确保需求和供应计划流程符合霍尼韦尔的所有流程要求。根据市场和渠道变化,及时调整库存策略,协助供应链推动库存计划改善项目。
1、根据产品需求模式及特点建立预测模型,创建统计预测,为区域制订销售计划提供参考;
2、监控区域预测计划与目标任务、实际执行的偏差,原因分析及改善计划;
3、协调预测销售需求(促销活动、新品NPI版本切换、工程项目、客户订单等),制定销售预测;
4、销售报表(订单接单台帐、销售发货台帐)统计、汇报,协助销售部做好销售管理;
5、跟进大项目(沃尔玛、雅居乐、世茂、越秀地产、关联公司)工程进度、协调工程报价审批、产品技术、订单交期评审、BOM资料维护、供应及品质异常处理等;
6、统计订单准时交货率,处理每月与订单、物流相关工作,编制周出货计划,推动订单货配套发货、未清订单付款和交期确认、原因分析与改善;
7、协同PMC、产品部、供应链制定SKU库存策略,设定安全库存,物料需求自动补充模型,推动IOS(呆滞、过剩、废弃)库存处理;

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2008.02-2010.04

1000人以上橱柜卫浴,机械设备

计划经理

美的集团(深交所:000333)是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股三家上市公司;并分为四大产业集团:制冷家电、日用家电集团、机电集团、地产发展集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。2017年美的集团实现营业总收入2419.19亿元,增长51.35%,实现净利润172.84亿元。2018年,美的集团在《财富》世界500强排名中位列323位。
1、组建和管理美的照明计划、订单、物流仓储团队,组织业务及技术培训指导;
2、建立和完善计划流程,管控库存优化结构、协调产销矛盾;
3、提升订单出货准交率,分析未清订单原因及制定改善计划,考核采购订单Supplier OTD;
4、参与美的照明产品线规划,提供照明电气产品物料编码方案;
5、参与采购供应商、物流供应商招标、评标工作,协助供应商开发;
主要业绩:1、组建美的照明计划管理团队;2、建立和完善计划管理流程、制度;3、建立完善供应商资料管理、产品物料编码及产品物料主数据;4、对仓库库房库位规划、区域划分,标识、标牌与目视化管理,定期组织盘点,提交账物卡准确率及呆滞库存分析报告。
说明:照明是美的集团的战略新兴产业,5年规划投资50亿元进军照明行业。

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2005.01-2008.02

1000人以上机械设备,民用家具

销售计划主管

欧普照明(股票代码:603515)成立于1996年8月,是一家集研发、生产和销售于一体的全球化照明企业,员工6000多人,2017年销售收入69.57亿元,销售同比增长27.03%。欧普的节能灯、吸顶灯、支架、筒射灯、LED照明等产品连续多年稳居市场领先地位。欧普照明曾荣获“中国名牌产品”、“中国500最具价值品牌”、“中国驰名商标”等多项荣誉。
1、跟据公司战略规划、销售与运作规划(S&OP)、月度季度经营目标提供未来3个月的滚动销售预测;
2、收集销售需求信息,编制“2+10”周滚动销售预测,与生产计划、采购计划进行产销对接;
3、计划物流管理:跟进全国各大区及办事处成品发货(进销存日报表、销售日报表),设定安全库存预警,减少缺货及库存积压;
4、订单及交付管理:统计订单交货及时率、缺货分析与原因诊断,考核OEM供应商成品采购、自制工单按时交付率,
5、库存控制与管理,参与修订欧普照明产品呆滞预防及处理管理规定;
6、建立各品类销售预测模型,判定产品生命周期拐点;
7、承接产品线规划、作好新品上市NPI、新旧版本切换、老品退市方案的跟进、沟通、协调等工作;
8、管理和发展计划团队,组织、落实下属员工的业务及技术培训、业绩评估,提高团队的综合能力和业务水平。
主要业绩:
1、推动一线销售终端采集需求预测数据,审核办事处要货计划;
2、改善预测方法及模型,销售预测准确率提升达85%;
3、优化备货生产模式库存,订单准时交货率从83%提升到95%,交货周期由25天缩短至3~5天,有效提升客户满意度;
4、2005-2008年任职期内公司销售收入实现年65%以上增长,在预防减少呆滞库存加速周转率方面每年节约成本1000万元以上;
5、2006-2007年组织成立产销协调委员会,参与组织“CCTV同一首歌,走进欧普”大型促销活动的产销平衡项目协调小组,顺利完成公司10 .18亿产销计划目标;
6、2007-2008年配合营销系统架构调整、营销渠道变革及销售终端升级,顺利实现16.8亿元产销计划;