工作经历

企业登录即可查看公司名称

2014.10-至今

100-200人

总经理

公司集研发、生产、销售为一体制造型企业,位于广东佛山市325国道旁。公司主要生产充电器、电子烟及其他电子产品、铅酸电池等,下辖电子厂、电池厂等,本人负责公司全面经营管理工作。

企业登录即可查看公司名称

2012.06-2014.08

1000人以上建材,机械设备

集团副总裁

公司成立2003年,是当地重点企业。公司是集设计、制造、建筑安装、销售为一体的生产型企业,员工1000多人,本人协助董事长负责集团公司全面经营管理工作。

企业登录即可查看公司名称

2008.03-2012.02

1000人以上

董事长助理/总经理

集团公司组建于2000年,是一间下辖钢结构公司、家具公司、化工公司、贸易公司、铁塔公司、门窗公司、酒店等多元化经营的民营企业,员工约2000人。
本人任董事长助理( 集团副总经理)兼钢结构公司总经理,协助董事长对集团进行管理及集团战略规划与计划实施,并负责钢结构公司全面管理工作及家具公司的运作。

主要业绩:
一,规划和制定公司中、长远发展战略目标与计划,并导入新的运营及管理模式, 最大化整合公司内外资源, 使集团和钢结构公司发展战略与规模发生较大的变化,以致集团销售(年平均)递增长 40%以上。

二,为集团建立管控体系(包括集团对子公司的管理),使之向现代的规范化、模式化、集团化运作;如建立管控运营体系中的两大系统:即业务管理体系和职能管理体系(包括目标体系,责任体系,计划体系,预算系统,流程系统,督查系统,评估系统,奖惩系统等的建立)。

三,打造企业品牌及推进以“价值与竞争为核心”的企业文化的建设;大力加强企业人才队伍的建设与管理(建设包括管理及业务人才的培养)。

四,整合集团相应的生产与采购资源,建立相关质量管理和成本管理体系,推进生产精细化及JIT管理,使产能增加40% , 生产成本下降16% ;同时通过优化企业价值链及导入4R管理模式和精益化管理模式,使企业运营逐渐规范化且运营成本有效降低。

五,以钢结构公司为核心,依据企业发展战略由本人亲自规划和建立新的营销业务模式及新业务团队, 导入新的管理模式,使钢结构公司销售业绩与上年同期相比(年平均)递增长了110% 以上。

企业登录即可查看公司名称

2005.03-2008.03

500-1000人

总经理

本人由广州市锐旗猎头公司挖掘到该集团服务,任集团下属不锈钢公司总经理。不锈钢是集团主业,本人负责公司全面经营管理工作。

任期内,本人使企业由原来处于严重亏损状态之下迅速扭亏为盈并由一间生产厂快速发展成三间厂,生产线由原来20条变成100条以上,销量由原来500多吨/月到后来5000吨/月,年销售额约10亿元,提前两年完成董事会制定的五年内成为北方民营企业中同行业同类型(不锈钢制管及压延冷轧板)最大规模的生产企业,且生产线需达到50条线以上的企业发展战略目标,同时促成公司于2010年开始筹备上市并成功挂牌上市交易。

企业登录即可查看公司名称

2001.03-2005.02

副总经理

公司主要经营不锈钢管及板材等有色金属材料,本人主要协助总经理对公司进行全面管理工作。

企业登录即可查看公司名称

1994.10-2001.02

1000人以上

厂长

(中外合资制造型企业)公司为台湾与新加波合资,下属三间分厂,员工1500人, 以OEM生产Monitor(电脑显示器)为主, 客户主要为美国AST公司,日本NEC公司及台湾、东南亚和美洲等地,年产值约 6亿美元以上。

注:实习期间任副总助理