工作经历

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2019.01-2021.03

50-100人装修公司

运营部经理

1. 接收定制家具的订单信息.确保图纸内容全面.准确,审核客户订单避免出现失误,进行定制家具单信息的录入,确保相关信息准确,及时。
2.进行订单跟踪,掌握订单进度,为及时交付奠定基础
,协调处理订单跟进过程中出现的问题,保证工作的顺利进行。
3.负责异常订单的统计和反馈,为工作改进提供依据,统计.汇总.传递.登录订单数据与信息,使各部门工作有效链接。 4、负责本部门制度流程的制定,实施与完善,确保工作规范高效,制定及实施PMC部门的工作计划,增强工作的指导性。
5、进行部门员工的培训.考核.激励和配置,改进工作绩效和作业指导书,负责PMC领域的资源调配,充分发挥资源效应。

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2015.01-2018.12

1000人以上定制家具

车间主管/订单管理部经理

1. 制定生产计划通知单并安排下达到生产。
2组织下属规划分配工作,执行作业指导书的准则建立。
3提出改进工艺流程.生产设备.生产环境等方面的建议
4协调本部门的工作进度,工作质量和工作过程中的困难。
5.和各个部门完成企业生产计划,实现生产目标。

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2009.01-2014.12

1000人以上定制家具

车间技工/部门组长

1. 对今日加工容易出现的质量问题作出提示。
2. 统计昨日任务完成状况,对未完成的任务进行审核,根据其特性确认是否需作调整或临时安排人员加工,并追查未完成任务的原因。
3. 转达公司或生产的一些文件要求,对今日任务重点作出提示。
4. 下午4:00分各管理根据白天任务完成状况开始下达明天生产任务单。