工作经历

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2024.06-2026.03

100-200人实木家具,定制家具,木门

总经理生产顾问(短期))

2024年6月至12月在江苏准安弘嘉木业,这个公司原先一直给美国做橱柜代工,因关税战缺订单停产而转型。组建代加工生产线,给青岛源式木语做实木内销产品代工,后又给林氏木业代工(从验厂、报价、打样、试产、量产全线负责,在量产二批后因利润点极低与林氏中止合作)。2025年3月至2025年8月江苏徐州丰县麦卡锡木业作生产顾问,组建给林氏代工的板木生产线 (该公司原先一直给美国做橱柜代工,因缺订单而转型。)从厂房规划、验厂、打样、样品评审修正、生产流程及质量标准制订到第一批样品试产交付全线跟踪、后又组建实木高定生产线因缺订单而停产。2025年9月至2026年3月在辽宁卡尔凯旋木业做生产顾问,重点是生产交期、成本管控、提高工序产品一次性交货合格率降低不良品返工率、协调处理10-20年以上老员工社保及劳动纠纷。

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2021.09-2024.05

100-200人定制家具,实木家具,辅助材料

生产顾问

给一些中小型家具企业做3-4个月的生产管理落地服务,含一次性交货质量合格率、交期达成率、成本下降指标、制度执行落地情况、内部管控各部门绩效考核兑现情况。

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2020.03-2021.08

100-200人

董事长顾问兼生产总监

自2020年入职后,通过近三个月的工艺调整和流程改造,将公司全免漆板定制家具的出货周期从18-20天缩短为12天,六个月后为6-8天;产品一次性配套及质量合格率从55%提升到75%、80%、85%、90%(5-6个月左右)直到96%以上;售后服务客户满意度从60%提升到97% (6个月)。单月产值从2500多平方逐步提高到8000平方左右(按投影计);2020年9月份增加了一条工业4.0的全自动线,单日产能可达到展开面积二千多平方,从原来的销售经理天天不出差在车间追单催货,半年后变成生产计划员天天追着销售总监要订单。且部分原材料成本下降了3-8个百分点。至2021年中(2021年7月31号),因公司股东变更且销售订单严重下滑,故而提出辞职。但仍为公司董事长终身免费顾问。
在职期间,以生产优化、落地改革为主,从提高交货合格率、缩短交货周期,降低生产成本、提高客户满意度等方面来整体提高生产效率。同时新开设一条免漆木门生产线。
特别说明:如有需要,以上工作经历可提供信息供合作企业做背景调查。

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2017.08-2019.12

1000人以上定制家具,实木家具,板式家具

生产总助

第二次返聘回原公司任总助。协助总经理工作并负责外协OEM工厂的全面工作。

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2014.08-2017.07

200-500人定制家具,实木家具,软体家具

生产总监

2014年进入四川赛能家具有限公司任生产总监,从原有的一个板式厂到组建板木实木厂、定制厂、沙发厂共3个分厂,产值从原有的0.6亿到1.5亿,产品质量从80%上升到98.5%,生产成本整体下降2%,公司进入高速发展期;按合同约定,第一年底公司老板赠送一台46万奔驰GLK260型SUV小车给本人做奖励。现仍在使用。

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2011.03-2014.07

1000人以上板式家具,实木家具,定制家具

生产总监

从2011年3月进入阳光林森家具公司,任生产总监,全面负责板式分厂和板木分厂以及沙发分厂的生产工作,半年后又新开实木餐桌椅厂。同时由本人牵头组建成本控制部,通过量化的数字定额管理,将生产成本控制到行业极限,同时质量大幅提升达到行业前列。进入公司时,双方约定合同一年一签,一年期满后,老板认为本人能继续为公司创造利润就续签并加薪,这样连续签了三年,通过三年多的努力,一线生产员工从300左右增加到600多人,产值从1.5亿增加到3亿多,质量、交期及成本控制都位例四川家具行业前茅,成为其他工厂效仿的标杆。三年期满,本人考虑到在一个企业工作时间太长易产生职业倦怠和工作惰性,缺少工作激情和活力,也不能接触外界的新工艺新事物,故而提出辞职,并协助招聘新人接替本岗位进行工作移交,四个月后公司招聘到新人,2014年7月本人正式辞职。
2014年8月受邀加入四川赛能家具有限公司任生产总监,公司从原来的一个板式厂,增加到一个板木实木厂、沙发厂,同时增加了定制生产线,产值翻一番至1.5亿多,质量大幅提升至行业前列,生产成本管控逐步下降至稳定。并获得老板赠送的奔驰GLK260一台,三年合同期满,于2017年8月份辞职,同时承诺作赛能家居的免费生产顾问。
2017年8月受邀第二次回到成都阳光林森家具有限公司,负责外协分厂和组建定制分厂的全面工作。2019年因家庭原因,老父病重为陪父亲最后时光而提出辞职。家父于2019年底逝世。

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2009.02-2011.03

200-500人板式家具,儿童家具

生产总监

工作二年,生产板式家具从三千套增加到六千套,同时组建了板木及实木生产线,制订及推行了计件工资体系和质量管理体系。因二年合同到期后老板承诺的待遇不能按时兑现,后经协商达不成共识而辞职。

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2004.08-2008.12

200-500人板式家具,儿童家具,软体家具

总助兼生产总监

一年一签合同,连续四年,香楠林家具工厂员工从一百多人增加到三百多人,产值从0.4亿增至2007年的1.2亿,是同时期成都市新都区家具产业第一家产值过亿的企业。也是新都区家具老板第一个买奔驰车的企业。
2008年底因股东分歧而辞职。

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2003.02-2004.08

200-500人板式家具,儿童家具

生产厂长

2003年初.东莞厚街家具猎头公司推荐,空降成都全友家私厂,任三分厂生产厂长,通过一年的努力,员工从三百多人增至近七百人,产量连续增加二倍多,后制造中心决定调至一分厂,员工只有一百多人,半年后又调至全友参股的外协分厂,变成了一个替补的消防员,于2004年8月左右愤而辞职。