工作经历

企业登录即可查看公司名称

2020.03-2022.09

100-200人

总经理助理兼生产总监

自2020年入职后,通过近三个月的工艺调整和流程改造,将公司全免漆板定制家具的出货周期从18-20天缩短为12天,六个月后为6-8天;产品一次性配套及质量合格率从55%提升到75%、80%、85%、90%(5-6个月左右)直到96%以上;售后服务客户满意度从60%提升到97% (6个月)。单月产值从2500多平方逐步提高到8000平方左右(按投影计);2021年五月份增加了一条工业4.0的全自动线,单日产能可达到展开面积一千平方,从原来的销售经理天天不出差在车间追单催货,半年后变成生产计划员天天追着销售总监要订单。且部分原材料成本下降了3-8个百分点。至2022年中(2022年7月31号),因公司股东变更且销售订单严重下滑,又因合同临近到期故而提出辞职。
在职期间,以生产优化、落地改革为主,从提高交货合格率、缩短交货周期,降低生产成本、提高客户满意度等方面来整体提高生产效率。同时新开设一条免漆木门生产线。
特别说明:如有需要,以上工作经历可提供信息供合作企业做背景调查。

企业登录即可查看公司名称

2011.03-2019.09

1000人以上板式家具,实木家具,定制家具

生产总监

从2011年3月进入阳光林森家具公司,任生产总监,全面负责板式分厂和板木分厂以及沙发分厂的生产工作,半年后又新开实木餐桌椅厂。同时由本人牵头组建成本控制部,通过量化的数字定额管理,将生产成本控制到行业极限,同时质量大幅提升达到行业前列。进入公司时,双方约定合同一年一签,一年期满后,老板认为本人能继续为公司创造利润就续签并加薪,这样连续签了三年,通过三年多的努力,一线生产员工从300左右增加到600多人,产值从1.5亿增加到3亿多,质量、交期及成本控制都位例四川家具行业前茅,成为其他工厂效仿的标杆。三年期满,本人考虑到在一个企业工作时间太长易产生职业倦怠和工作惰性,缺少工作激情和活力,也不能接触外界的新工艺新事物,故而提出辞职,并协助招聘新人接替本岗位进行工作移交,四个月后公司招聘到新人,2014年7月本人正式辞职。
2014年8月受邀加入四川赛能家具有限公司任生产总监,公司从原来的一个板式厂,增加到一个板木实木厂、沙发厂,同时增加了定制生产线,产值翻一番至1.5亿多,质量大幅提升至行业前列,生产成本管控逐步下降至稳定。并获得老板赠送的奔驰GLK260一台,三年合同期满,于2017年8月份辞职,同时承诺作赛能家居的免费生产顾问。
2017年8月受邀第二次回到成都阳光林森家具有限公司,负责外协分厂和组建定制分厂的全面工作。2019年因家庭原因,老父病重为陪父亲最后时光而提出辞职。家父于2019年底逝世。

企业登录即可查看公司名称

2009.02-2011.03

200-500人板式家具,儿童家具

生产总监

工作二年,生产板式家具从三千套增加到六千套,同时组建了板木及实木生产线,制订及推行了计件工资体系和质量管理体系。因二年合同到期后老板承诺的待遇不能按时兑现,后经协商达不成共识而辞职。

企业登录即可查看公司名称

2004.08-2008.12

200-500人板式家具,儿童家具,软体家具

总助兼生产总监

一年一签合同,连续四年,香楠林家具工厂员工从一百多人增加到三百多人,产值从0.4亿增至2007年的1.2亿,是同时期成都市新都区家具产业第一家产值过亿的企业。也是新都区家具老板第一个买奔驰车的企业。
2008年底因股东分歧而辞职。

企业登录即可查看公司名称

2003.02-2004.08

200-500人板式家具,儿童家具

生产厂长

2003年初.东莞厚街家具猎头公司推荐,空降成都全友家私厂,任三分厂生产厂长,通过一年的努力,员工从三百多人增至近七百人,产量连续增加二倍多,后制造中心决定调至一分厂,员工只有一百多人,半年后又调至全友参股的外协分厂,变成了一个替补的消防员,于2004年8月左右愤而辞职。