工作经历

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2021.08-至今

1000人以上橱柜卫浴

物流部长

统筹管理:协助厂区副总及厂长全面统筹物流与仓储团队,优化运营流程,团队效率提升15%。
体系搭建:协助总经办建立健全物流与仓储管理制度,推动体系化运营,业务异常率降低20%。
运输保障:管理每日物料运输任务,确保货物按时、安全、准确送达,运输准确率提升至98%。
跨部协作:高效处理跨部门异常业务,缩短处理时长30%,确保项目流畅推进。
智能推进:协助实施智能物流提案,完成第一阶段上线,减少人工成本10%。
团队建设:主导团队招聘、培训与激励机制,团队素质提升,满意度增长20%。
规划制定:根据公司战略制定物流部规划,明确目标方向,实现物流成本节约15%。
仓储管理:优化成品与半成品仓库布局,加强库存与货物出入管理,账物一致率达99%。

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2019.11-2021.02

1000人以上橱柜卫浴,木门

uv车间主任

设备升级:引进往复式喷涂机,结合平板辊涂、异型辊涂、真空喷涂,整体生产效率提升25%。
工艺优化:完善UV涂装工艺,从套板到门板及线条UV处理、砂光、检砂等流程,产品质量显著提升。
计划制定:制定UV车间生产计划,合理分配任务,确保生产进度按时达标,交付率达100%。
质量监督:建立质量管理体系,制定质量标准与检验规范,产品合格率提升至95%。
设备维护:负责UV车间设备的日常维护与保养,设备故障率降低20%,生产顺畅度提高。
安全管理:完善车间安全管理制度,开展员工安全培训,安全事故率降至0%。
流程优化:持续优化生产流程,降低物料消耗15%,节约成本的同时提升生产效率10%。
异常处理:及时解决生产中异常情况,确保生产操作符合工艺与质量要求,减少停工时间30%

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2018.02-2019.10

1000人以上定制家具,古典家具,木门

油漆主管

生产组织:根据生产计划合理分配任务,监督生产过程,确保按时完成任务,达成交付率99%以上。
任务审核:负责车间生产任务单的审核与异常处理,优化转储申请流程,工作效率提升20%。
团队管理:领导并管理车间30余名员工,明确职责分工,合理安排岗位,提升整体生产效率。
精益实施:推进精益生产及6S管理,资源浪费减少15%,操作规范性显著提升。
技术指导:为喷漆工序提供技术支持,完善流程管理,产品一次合格率达到95%。

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2014.06-2018.01

100-200人红木家具,古典家具

油漆项目管理

1.寺庙油漆项目进度跟进和安全管理 2.油漆工艺流程管理:喷漆,贴金,调色,补土,打磨,描金,上色。 3.和甲方各方面要求对接 和关系维护。

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2012.11-2014.05

100-200人工艺品

车间主任

1.木制工艺品定单进度管理 2.油漆相关设备使用和管理:静电喷涂机和辊涂机。 3.油漆工艺流程管理

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2003.01-2012.10

50人以下工艺品,实木家具

油漆技术员

1.寺庙和佛像油漆:生漆,水性漆调色上色,贴金描金描银,腻子打磨喷漆以及雕花家具油漆等。

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1999.09-2002.10

50-100人家居饰品

包装主管

1.塑料产品包装计划和进度跟进2.产品质量把控3.现场5s整理和维护4.包装车间员工纪律管理5.车间设备维护保养。