工作经历

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1997.10-2017.06

1000人以上办公家具

中国区后勤运营总监及华北地区制造总厂长

负责中国三区后勤部门的保障工作,交货、组装、售后服务以及仓储管理。DDR的追踪调查,ERP的处理,EIP的线上管理。大型项目50万以上项目的现场跟进,协同销售部门对项目进行分析管理。99年独立完成优比中国后勤部标准作业程序,得到董事长高度认可并在亚洲地区全面执行此标准。2010年受董事长指派前往河北香河筹办华北地区制造基地,并于当年完成工厂的规划和设备的采购以及人员招募、教育训练。产品模具的开发和原材料的采购。于当年十月份生产出成品。工厂管理动作研习江苏昆山总厂的管理模式并加以改良,使生产效率倍增!8S的执行发挥极大作用,在此基础上增加SOP.&SIP用机器设备提高效率和降低人员成本。标准化的作业程序让工厂效率倍增。从而使公司完成南北线制造基地的互补,降低运输成本为销售部门争取更多订单。负责北京分公司部分销售管理,公司创造更多利润!

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1994.02-1997.09

1000人以上板式家具

厂长及生产管理

负责生产运作,协调各个车间的生产任务。机加工、木工、喷涂及仓库的全面管理。与财务部门配合计算成本核算,与采购部门沟通原材料和辅料的采购技巧,配合销售部门保质保量、如期交货并做后期的追踪回访,给公司带来更高的评价和经济价值!

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1992.01-1994.01

1000人以上

主管

负责仓储规划,进销存帐。与采购、生产、财务等相关部门对协调工作,年中&年终的盘点,做到账、卡、物三相符。先进先出及后进先出(依产品而定)通过仓储管理降低制造成本,完善部门与部门之间的关系,给公司创造更大价值