胡先生
有20多年企业职业经理人(木制品家具和钣金家具)和企业运营管理经验及法务知识。
简历编号：1056386
最后登录：两年内
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男 /
籍贯衢州市 / 53岁 /
本科/ 33年经验
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衢州市
有外资和民企工作背景!有多年的实木家具、休闲家具及门业高层从业管理经验!有项目开发及工厂筹建、行政人力资源、生产经营、供应链(物控)建设、总经办主任(体系制度建设)、高新企业运营管理经验;熟悉项目申报、政府相关部门操作流程及较强的组织、协调和管理能力。有较强的沟通和关系公关处理能力!有多年行政副总经验,并有一定法务经验!
本人自毕业至今一直致力于企业高层方面的管理工作,并有近25年的实践经验。有较强的组织、协调和管理能力;有务实、进取之工作风格和强烈的事业心;有外资和民企之管理经验。熟悉企业运作管理及ISO9001-2000质量认证体系(TS16949)的实施及6S管理;熟悉PDCA目标管理控制流程,强调团队精神和企业的执行力,有现代企业管理理念。随着我国经济全球化发展,对企业是一个机遇。同时,对企业管理也提出了更高的要求。尽快建立和完善企业现代管理体制,以适应市场的发展。如:
1、 品牌战略:影响企业发展的因素是综合的,除价格外,更多的将是技术开发、产品结构及创新、服务、企业文化和品牌的推广力度建设。将企业进行定位,让社会和市场了解企业并推广,使企业民族化、产业化、规模集团化。
2、 计划管理:此为公司发展和管理之核心,也是企业发展之目标和导向,是使企业达到既定目标的措施。(如资金流动计划、采购计划、管理计划、生产计划及企业的远景目标等)
3、 制度化管理:此为公司之法制及企业文化之根本,要“以人为本”,人治与法治相结合,确保公司的管理秩序,创建一个良好的企业文化。
4、数字化、标准化:把一些管理工作通过数字和表格方式进行量化、标准化(绩效考核),提高执行力。
5、流程化、系统化管理、控制:在实施计划管理过程中,工作横向和纵向结合,要不断的追踪、分析和反馈,使企业生产、经营管理工作流程化得到控制,有效地发挥和组合企业内外部有限资源,从而达到管理改善和提升。
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户外家具,实木家具,金属家具 -
总经理或副总
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浙江省 -
CEO,副总经理,其他高级管理类岗位 -
目前已离职，可快速到岗 -
20K-30K(可面议)
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- 2015.03-至今
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50人以下建材
- 负责人
曾服务于一年销售约1亿多的规模品牌木制品企业及门企管理整改、咨询,任总助职务
- 企业登录即可查看公司名称
- 2008.03-2010.12
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200-500人户外家具,金属家具
- 副总经理
负责公司总裁办、人力资源、行政及外联事务、厂务、物控、基地筹建等公司运营工作(员工约300人)
- 企业登录即可查看公司名称
- 2005.03-2014.11
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100-200人机械设备
- 总经理
全面负责公司日常生产、经营管理和新项目研发(总经办、人力资源、生产、市场业务、品质技术、采购(供应链)、财务等)
- 企业登录即可查看公司名称
- 1992.09-2001.08
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100-200人木制品,实木家具
- 总经理执行助理
负责公司总经办、人资、行政、生产运营、物控、品质等管理工作
- 南京陆军军事指挥学院
- 2008.09-2011.07
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本科
|法律
- 衢州市广播电视中等专业技术学校
- 1989.09-1992.07
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中专
|机电一体化