工作经历

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2013.10-至今

200-500人建材,家居饰品,专卖店

总经理

子公司-上海塞尚家居用品有限公司
塞尚/优帛是一家以专业经营、推广及开发墙纸、布艺、家居用品的综合性企业,曾推出以整体家居生活概念为核心的品牌,加盟店百余家。
工作描述:
1、负责集团大客户事业部的运营与管理及直营店管理,依据集团战略制定计划及目标,并依据目标进行年度、半年度、季度、月、周的数据分解与销售过程管理。
2、依据既定目标进行团队建设与人才梯队培养储备。注重绩效考核、节点过程把控、重执行力。
3、项目立项管理与考核,成本与产出的考核;注重整合和异业合作与联盟,带领团队开拓业务。
4、零售渠道方面注重数据化分析与绩效制定,负责上海3个直营店(宜山路家饰佳、美凯龙1号店及沪南店)的渠道开拓工作及直营店的管理工作。
5、成都分公司的全面管理工作。
6、负责渠道业务方面以房地产和上市装饰类(如金螳螂)为主进行项目的业务开拓工作。
7、多次组织经销商大会,组织加盟商学习产品知识,提高其销售技巧。
8、建立和塑造营销团队,培训销售队伍。
9、参与多次行业研讨及高峰会议。
集团总部-江苏德泰墙纸有限公司
工厂占地70亩,投资1.2亿元。产品可广泛用于别墅、娱乐场所、酒店、写字楼等各类家庭及公共空间。
工作描述:
1、根据董事会提出的战略目标,制订公司战略、提报业务规划、经营方针和经营模式,经董事会确定后组织实施。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划、完成责任目标和年度计划。
3、对公司重大投资、经营活动辅佐正确决策并执行。
4、公司整体运营架构的搭设,流程体制的重塑、完善。全面负责公司的日常经营、行政和管理活动,全面推进绩效考核。
5、组织拟订营销、产品定价、促销策略等。
6、经销商的加盟谈判,品牌推广。
7、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作,处理重大投诉。
8、审定公司规章、奖罚条例,工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。
9、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,听取汇报。
10、向董事会提出企业的转型规划方案、预算外开支计划。
11、负责公司预算、决策和利润分配。
12、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。
13、代表公司对外签署相关协议、合约和处理有关事宜。
14、搞好社会公共关系。
15、处理重大突发事件。
16、推进企业文化建设工作。

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2008.02-2013.08

50-100人建材

总经理

初入市场,合资开创企业。
负责德国进口涂装建材在江苏南京地区的推广、运营管理。半年内从1个店开拓至7个分店、22家有效销售渠道并成功与南京地区金盛地产、雨润地华地产、红星美凯龙、德基广场达成战略合作。
被无情的“商业诚信”致使资金链断裂而遗憾中断创业!

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2002.04-2007.12

1000人以上装修公司,建材,家居饰品

部门经理、总经理、集团总监

北京业之峰主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务。集设计研发、主材直销、工程施工和家居配饰为一体,为客户带来了高性价比的一站式家装体验。

任部门经理,北京分公司总经理、集团全国运营总监,分别负责北京公司9个部门和6个分店整体运营及管理,完成集团制定的销售目标及财务指标;负责全国24个分公司完成家居事业部的销售及运营管理工作。
而立之年因创业,感恩离职!