工作经历

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2019.09-至今

1000人以上户外家具,金属家具,藤制家具

厂长兼集团精益生产项目经理

1、签定永强集团合伙人考核责任书,负责临海前江总部家居工厂,2020~2021年度的运营目标和指标达成推进;
2、结合20~21年度的目标,优化组织架构与生产组织方式、规划设备/场地/人员和其它生产资源的阶段化的有效投入,做好目标分解和设定各项指标,并实施预算管理;
3、主导推动精益生产10大模块,含:生产计划与物流、工艺与IE改善、品质、成本和现场、班组改善等;
4、主导打造精益学堂和精益道场一期(关键岗位),建立2020年人才培养计划并实施,培养精益生产管理人才和关键岗位多能工训练,把精益生产推进与实际生产有效结合,促使生产目标/指标达成,做到向管理要效益!
5、按照总经理指示,建立专项安全与品质改善项目,打造安全与品质风暴管理,优化安全与品质管理体系,降低品质问题索赔和安全工伤问题等;
6、以“2020年管理标准化和标准化管理”为主题,打造规范化企业运营,和现场管理标准化,对接台州市政府对企业规范化管理验收,以95分的优异成绩通过验收和达到标杆企业水平;
7、主持各种生产会议,核对缺料计划和供应链管理与供应商帮扶,掌控生产进度与产值数据,做到目标管理与异常纠偏指导;
8、建立厂部5人稽核小组(兼职),主导对稽核体系的打造,含:生产进度/品质/安全/5S/会议决议等各项工作做完与做好的执行力稽查;
9、参与公司核心管理人员和高层管理会议,协助公司领导接见政府机关,和多次参与各企事业单位的各种参观交流会议等;
10、主导打造自动化稼动率提升和技术部的产能扩容项目;
11、以结果导向,对团队的绩效管理优化,促进产值目标与各项生产管理指标有效提升;
12、参加各项公司文化建设工作与活动,促进品牌建设和员工向心力打造等…

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2017.11-2019.08

1000人以上定制家具,板式家具,办公家具

制造中心生产总监

1.直辖管理:浙江圣奥集团旗下浙江恋尚家居品有限公司制造中心五个工厂:板式厂、外贸厂、屏风厂、沙发厂、座椅厂和生产计划部、品管部、设备部;(有录用、薪资、纳税等相关真实证明资料)
2.参与公司年度战略目标制定与实施,和制造中心KPI方案制定与优化,至达成倍增计划;
3.参与产学研和四新项目制定、布局、实施、发布、验收和交流;
4.监管公司管理体系的完善和执行,并参与公司品牌和渠道建设;
5.主导精益生产推行,和制定集团制造中心各部门2018年度重点工作计划并推行;
6.不断策划成本改善课题与项目并落地改善、固化、复制;
7.“2018品质技术年”方案编写与主导实施;
8.和工艺技术中心主导“机器换人项目”,先后导入德国豪迈的纵横电子锯、四边封边、异型\Z型封边、激光封边、打孔\开槽多功能CNC加工中心和自动喷胶、自动裁皮、自动包装\码垛等等;
9.制定制造中心阿米巴绩效管理并实施和持续优化;
10.梳理供应链问题点,推进采、产、销、存、财一体联动计划,改善交期、减少库存等成本;
11.设计并推动沙发厂从开料到装配单件流作业,大大提升了柔性生产,改善了效率、交期和成本;
12.参加各种展会与行业交流会和制造系统对外工作事宜等等......

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2016.05-2017.10

50人以下金属家具,软体家具,办公家具

副总经理

1.广东南天涂料有限公司:公司级倍增计划设计和实施、供应链管理提升、精益布局改造、精益物流设计、计划模式建立、生产现场改善、班组长管理能力提升训练等服务;
2.广州甲宝机械有限公司:精益布局设计、生产现场管理改善、焦点问题梳理和改善、班组管理提升;
3.中山市林特冷链设备有限公司:精益布局设计、计划与物流管理设计、现场5S\AM\QCC推行;
4.中山市金艺金属制品有限公司:自动化改造、生产现场改善、班组长管理能力提升训练等服务;
5.广东鼎泰高科集团生产系统运营顾问:净利润目标的降本增效项目设计和推行、全盘精益生产推行、集团公司执行力打造和稽查部建立指导等等;
6.中山市远洋体育塑胶材料厂:工厂全盘运营管理顾问兼董事长特助;
7.浙江台州迪美日用品股份有限公司:新工厂布局设计和优化指导、仓库管理优化、生产效率/品质/交期/成本问题改善、现场管理提升、执行力系统导入等;
8.中山市龙智企业管理顾问公司的日常管理,和顾问行业对标提升,以及相关客户关系管理,与项目策划和项目总监。

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2013.07-2016.05

1000人以上橱柜卫浴,定制家具

生产主任、精益生产高级主管

1.加工部厨电和整体橱柜、全屋定制生产运营管理体系建设与优化;
2.组织建设与职责分工优化;
3.流程与制度建设和方针目标管理;
4.KPI 绩效管理和团队打造与人员管理;
5.生产计划评审与督导实施;
6.指导生产异常解决方案实施与预防;
7.整体精益生产改善项目实施与创新管理;
8.部门计划与物流改善项目推进;
9.参与冲压、焊接设备技改项目实施和自动化推进;
10.参与华帝集成厨房产品生产实施的车间布局、设备引进项目;
11.参与防火板橱柜系列产品的工艺改造、设备升级和生产管理优化;
12.监督生产七大任务管理效果与指导持续改善;
13.费用预算管理与成本优化;
14.管理标准化和标准化管理的推动;
15.管理数据和数据管理与信息化建设;
16.人才建设体系搭建与人才育成计划实施;
17.部门人力资源与员工关系管理;
18.结合公司文化特色推动部门文化建设等...

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2007.10-2013.06

1000人以上其他机构

生产课长\生产副理

主要负责依照企划单位DPS合理分配各种生产资源,制定部门内KPI,坚持“变人治为法制”的原则,设计有效的管理方法(制度化、流程化、标准化),对内对外沟通协调促使高效生产,达成交期和品质目标,控制成本、优化绩效。并担当课内的一切异常检讨改善工作,充分运用整合、分解等手段,参与维护事业处各组织的有效运作。

在职期间每年培训200个学时以上,有自修IE:企业生产运作与生产率管理/生产流程规划与现场布置/人--机作业分析/生产现场管理/VSM.....和生管系统/品管系统/QC七大手法/KPI/解决问题九大步骤等。其中2008年6月份进入了为期2周的脱产培训 —“主管训练班”。

2012年9月通过爱波瑞的精益讲师培训和考核后,取得优异的成绩获得精益讲师称号,参加人才育成培养组,主要负责TWI推行和“精益道场”建设与参与策划使用。并与11月份派至江苏昆山富士康吴淞江工业园,参与新厂的基建和生产班组人才育成。

并与2012年11月开始,被公司高层领导任命为公司“精益改善项目组副组长”,主要在同步完成组装部全面管理后,配合项目组总监(加工处处长)与爱波瑞顾问对接,在加工处(含组装部)推行LEAN,实施对VSM\TPM\TQM\标准化作业\5S与目视化改善,消除无效的生产动作、缩短生产周期、促进一体生产联动计划、实现JIT、释放生产周转资金、促进生产价值最大化,和组织对生产改进各课题的策划实施并固化成果。