工作经历

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2020.03-至今

1000人以上软体家具

沙发厂长

一)生产统筹
1.制定全厂生产规划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4.组织生产会议。
二)生产管理
1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.负责生产设备的管理。
4.抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5S管理”的要求。
5.负责新产品开发和打样工作,制订新产品的质量计划。
6.负责落实生产成本计划,做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织交货和出货事宜。
三)人员管理
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免。
5.组织各车间员工定期培训。

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2018.03-2019.12

1000人以上软体家具

生产经理

1负责对生产任务单的审核,并根据生产核定的交期,协调部门均衡生产,确保生产任务按时保质保量的完成。
2.负责生产计划的制定,对预计不能按交期交货的产品要第一时间与各部门主管沟通协调解决。
3.负责制定员工工资方案,计件员工工资标准,提供工资核算资料。
4加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,规范员工行为,提高员工自觉性,主动性。
5.负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘生产能力,降低生产成本。
6.建立健全生产运作模式和质量运作体系,负责完善生产的规章制度和各工序工作职责,确保各工序均衡协调运作。

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2010.03-2017.11

500-1000人软体家具

沙发厂长

1负责对生产任务单的审核,并根据生产核定的交期,协调部门均衡生产,确保生产任务按时保质保量的完成。
2.负责生产计划的制定,对预计不能按交期交货的产品要第一时间与各部门主管沟通协调解决。
3.负责制定员工工资方案,计件员工工资标准,提供工资核算资料。
4加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,规范员工行为,提高员工自觉性,主动性。
5.负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘生产能力,降低生产成本。
6.建立健全生产运作模式和质量运作体系,负责完善生产的规章制度和各工序工作职责,确保各工序均衡协调运作。

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2007.03-2009.12

100-200人软体家具

生产主管

负责全面有效组织日常管理工作合理生产计划,有效物料生产安排,保质保量完成生产任务。
负责加强现场管理杜绝生产材枓浪费提高生产效益。
负责严格工序工艺标准制作,减少不良出现提高产品品质。
负责督导员工安全培训,减少工伤事故发生。