工作经历

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2021.10-至今

200-500人

生产厂长

1、年度平均订单完成及时率为91.61%;
2、年度平均质量一次交验合格率为98.46%;
3、月度人均产值6.5万元左右;
4、全年无生产安全事故发生。

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2018.05-2021.06

200-500人

副总经理

工作职责:
1、全面负责公司运营管理工作;其中,不包含营销和财务管理。
工作业绩:
1、完成梳理优化公司组织架构,明确岗位职责;
2、组织建立完善人事行政、厂规厂纪、员工手册、计件工资和绩效管理等基本管理制度;
3、完成部门和车间工作流程梳理、制定标准和数据化管理;
4、完成产线规划和优化调整,加强供应链、过程工艺质量控制、成本管理、安全生产和设备管理,等等。
5、梳理规范订单管理流程和生产计划管理,优化前端至后端各流程,完成生产和质量体系、团队的优化调整;使产能、交付能力和质量水平得以明显提升。
1)分步清理积压订单的延期问题,从当初定制整装订单80%推迟降低至30%左右推迟,后续逐步地趋于正常水平5%左右;
2)产品合格率提升26%,并持续稳定在95%左右,人工成本降低10%左右;客诉率降低,满意度提升;
3)仓库盘点数据准确性的提升,抽盘合格率达到98%以上;
4)物流效率得到较大提升,物流成本降低10%左右;
6、组织公司全屋板木定制展厅的规划装修和产品设计;
7、导入ERP软件系统和板式拆单软件,逐步推进信息化和数据化管理;
8、推行成本管理,完成计件工资制度的修订;
9、推行部门工序考核追责体系;
10不定期组织中层管理和关键工序人员的培训,加强团队建设管理。
11、推行工厂现场6S管理;

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2014.08-2018.02

1000人以上

定制事业部总监

工作职责:
负责橱柜衣柜厂和石材深加工中心,以及全国7个分厂(昆明、长沙、新疆、上海、石家庄、开封、临沂)的筹建规划和生产运行管理工作。
1、组织编制年度和月度生产计划及预算;
2、做好与研发技术、销售、财务等部门的横向沟通联系;
3、全国加盟商分厂的筹建和生产运行管理;负责生产线布局规划,协助新产品项目所需的设备选型、安装调试、改进等工作;
4、组织建立和完善质量管理体系,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
5、随时掌握生产过程中的产品质量状态,协调各部门沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
7、组织落实、监督调控生产过程中工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
8、组织对各分工厂基础设施和设备的维护,保证生产能够正常运行,设备处于良好状态;
9、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据分析运用;改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核管理;
10、密切关注国际国内橱衣柜信息产业动向和趋势,参与评估重大信息技术的影响,为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
工作业绩:
1、筹建规划完成一个橱衣柜厂和全国7个石材深加工分厂,并正常运行生产。并能确保工程订单的工程交付能力;
2、组织完成橱衣柜生产和石材深加工中心工艺文件和作业指导书的编制、培训、实施;
3、完成第二代智能生产线设备调试;智能生产加工工艺流程的梳理优化;完成生产系统基础管理文件的编制;
4、强化团队建设管理,完成了各分厂厂长和各关键工序人员的管理培训;
5、完成质量管理体系的建立和实施;
6、组织完成对橱衣柜和台面的成本核算,并进行重新定价。
7、规范经销商、直营店面和生产工厂的图纸设计规范、标准;
8、推行工厂现场6S管理,工艺流程优化,标准化管理;

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2007.04-2014.07

1000人以上

分厂厂长(兼法人代表)

工作职责:
1、负责分公司的全部工作,任分厂厂长,先后筹建规划管理浙江金华、杭州两个分厂; 以及精装修工程橱柜和台面的安装协调管理等等;
2、全面负责整个分厂的生产运作管理;如:从原辅材料、生产工艺质量到产品交付,及售后服务,以及分厂人事后勤等全部工作;
3、负责浙江地区精装修工程橱柜和台面的安装协调管理等等;
4、负责与当地政府相关部门沟通协调联络,并向集团汇报工作;
5、保证分厂的正常高效运作。
工作业绩:
1、厂址厂房的选择;
2、厂房与车间规划设计布局;
3、引进意大利的先进五轴桥切机、加工中心CNC、自动切边机、自动磨边抛光设备,以及全自动污水处理系统等,打造高效高质量环保半自动台面生产线。
4、厂房基建、水电气、除尘的设计与施工;
5、关键人员的引进培训管理等等。
6、试产、正式投产和管理;整个规划设计中,遵循环保、高效、高质量的理念,控制成本,最后完成安装调试、人员培训,试产成功。
7、产品合格率从投产初期的80%,并持续稳定在98%左右;库存盘点合格率达到99%。
8、板材利用率从80%提升到95%以上。并持续保持稳定95%左右。
9、整个7年多的在职期间,无安全事故发生。
10、成本可控率持续降低5-8%。每年利润增长率150%以上,其中2009年、2011年利润增长率排名全国分厂首位,分别获得优秀管理称号。

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2005.03-2007.04

500-1000人

质量经理(兼管理者代表)

工作职责:
1、负责整个公司橱柜、台面和OEM公司产品质量管理,包括供方评审、进料、制程、成品及售服客诉质量的控制和管理等等;
2、负责新产品、新工艺的评审和验证等工作;以及质量事故的处理等等;
3、负责产品的认证相关事宜、计量器具的管理等等;
4、负责质量和与环境管理体的建立推行和评审,以及与对外认证公司或机构的联络协调。
工作业绩:
1、完成质量和环境管理体系的建立和持续运行;
2、推行灌输先进质量管理理念和工具,提升全员质量意识;
3、完成建立质量和环境管理控制系统,保证产品质量的稳定和产品合格率,提升顾客满意度,供方管理批次进料合格率达93%、制程合格率达96%、产品合格率从80%提升至95%以上。

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2002.03-2005.02

500-1000人

质量经理(兼管理者代表)

工作职责:
1、负责本公司和OEM公司产品质量管理,包括供方评审、进料、制程、成品及售服客诉质量的控制和管理等等;
2、负责新产品、新工艺的评审和验证等工作;以及质量事故的处理等等;
3、负责产品的认证相关事宜、计量器具的管理等等;
4、负责质量和与环境管理体的建立推行和评审,以及与对外认证公司或机构的联络协调;
5、完成质量和环境管理体系的建立和持续运行;推行灌输先进质量管理理念和工具,提升全员质量意识;
6、完成建立质量和环境管理控制系统,保证产品质量的稳定和产品合格率,提升顾客满意度。

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1996.09-2002.02

200-500人

质量经理(兼管理者代表)

先后担任IQC、QC、QA组长、质量副经理、质量经理(兼管理者代表)

工作职责:
1、负责公司产品质量管理和ISO9001质量管理体系的建立工作;
2、负责新产品、新工艺的评审和验证等工作;以及质量事故的处理等等;
3、负责产品的认证相关事宜、计量器具的管理等等;
4、领导交办的其他事宜。
工作业绩:
1、完成ISO9001质量管理体系的建立和持续运行;
2、推行灌输先进质量管理理念和工具,提升全员质量意识;
3、保证进料的控制和过程产品质量的稳定和产品合格率,提升顾客满意度。