工作经历

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2015.07-2020.12

1000人以上定制家具,实木家具,办公家具

品管经理/总经理助理/生产厂长/副总

汇报对象:总经理(陈海亮)/董事长(吴应汉)
下属人数:800人左右(全屋定制厂《板式/实木》、办公家具厂)
工作职责:
1.2015年以品质管理入职公司,岗位职责是负责两厂的品质管理工作,制定质量验收标准,负责生产人员的质量意识培训,生产制程中产品质量的检验规则,成立公司内部品质管理部门;
2.优化公司产品工艺标准,制定定制家具标准化生产流程及细则;
3.负责提供绩效考核关于内部返工、外部改补和售后单据的数据统计;
4.优化供应链所提供的板材、五金配件和其他关于产品品质提升的辅材或易耗品;
5.监督厂内生产设备的维修保养,数据统计;
6.定期主持召开周例会、产能协调会并督导各部门定期召开产品工艺培训会议;
7.负责营销中心、生产中心、技术研发中心的日常数据考核评定;
8.负责所管理的生产工厂成本核算、运营管理、销售及渠道业务开拓,工程部订单管理;
9.负责组织erp生产管理系统和金蝶财务软件对接、搭建、运行;
10.负责优化加盟商与生产环节出现的脱节现象;
11.负责公司内生产软件的前后端一体化,模块建立;
12.负责优化加盟商达到快速报价并签单的具体工作。
离职原因:遇到瓶颈,想通过更大的平台学习最新模式运作。

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2010.02-2015.06

100-200人板式家具,橱柜卫浴,定制家具

安装组长、车间主任、技术不主任、分厂厂长

汇报对象:老板(总经理崔建军)
下属人数:150人左右
工作职责:
1.以安装人员入职公司,后学习定制家具从设计到售后服务各环节工作;
2.学习三排钻排孔、cad图纸拆单;
3.学习量尺、对接客户、设计类工作;
4.接触到家具生产软件,学习模块建立,后台运行、软件拆单;
5.参与产品设计研发,订单排产,做生产计划;
6.参与供应链管理,外协协助;
7.参与菏泽分厂的建立,人员组织架构搭建,原材料新厂商评定与合作,仓储物流对接,货物发货及运输;
8.负责分厂的生产管理,业务对接,环保评审,实木生产工厂搭建,运营;
离职原因:因地方人文环境差(国家环保单位)导致分厂业务无法进行,老板在力不从心的情况下宣布倒闭。

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2007.02-2009.05

1000人以上家居饰品,板式家具

仓管、安装组长

2007.02-2009.05 仓储管理、家具安装
公司介绍:全友家私(现更名为全友家居)邯郸办事处
汇报对象:办事处主任
下属人数:13人
工作职责:
1.负责组织搬运人员对成都总部的货物到达邯郸分库的车辆卸车事项并做好数据统计;
2.负责仓库内部的货物分类、按标准摆放、卡标、保证账实相符;
3.负责安排办事处所管辖下的各经销商每日提货装车事项;
4.负责直营店对终端客户的货物出库及安装人员协调及售后报备处理;
5.学习板式家具现场柜体组装及门板调试;
6.负责各搬运人员的件数统计,工资核算;
7.负责整理每日报备成都总部要货数据,督促财务及时打款;
8.完成办事处负责人交代的其他临时任务;
离职原因:去学习定制家具的生产工艺