工作经历

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2024.03-2024.08

200-500人定制家具

板式车间厂长

湖州法柏仕家居科技有限公司是浙江喜盈门家居科技有限公司旗下新成立的轻高定品牌,公司成立于2022年。主要生产全屋定制家居,全国门店10家左右,在公司主要负责生产和仓库。1.在任职期间主导上线了ERP车间流程梳理。2.从新改进标签让每个岗位对应不同加工信息生产。3.梳理仓库物料以达到帐卡物一直,为后续生产提供强大的物料支持。

生产计划:负责根据销售订单制定生产计划,合理调配车间资源,以保证订单按时交付。

生产管理:管理整个生产流程,包括原材料库存、生产计划、生产调度、产品加工制造等环节,确保生产进度和交付准时完成。

质量管理:建立生产过程中的质量管控制度,加强了生产过程质量控制,提高产品合格率。分析和解决生产过程中质量问题,改进工艺流程,提高了产品质量和客户满意度。

成本管理:控制生产成本,优化生产流程,减少浪费和损耗,降低生产成本。

人员管理:根据计划需求进行人力增补和控制,分配工作任务,确保生产线正常运行。定期进行员工培训,提高员工技能水平和多岗位储备。

仓库管理:严格要求按规定做好物料出入库管理,确保帐、卡、物相符,并定期盘点和反馈呆滞物料情况,及时处理。

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2020.02-2024.02

200-500人定制家具

板式车间主任

湖州斑马家居旗下高端定制品牌RARA,RARA成立2018年11月。发展至今全球门店超过100家,在高定领域行业前五。在2020年初加入时,车间非常混乱,经常发货延期、缺漏少件、加工错误等售后情况。经过半年订单与流程梳理,人员培训与优化,采取全面试装,延续至今在RARA已经是不可或缺的一道工序,品质效率得到极大提升,2021年11月因仓储部帐卡物混乱,仓库误差率达到惊人的77.5%,严重影响PMC做计划。公司领导决定让我兼任仓储部主管,经过三个月流程梳理与人员培训,标识卡、物料卡、编码名称仓库物料全覆盖。2022年全年误差率控制在5%左右,并且年底员工大会得到了公司领导表扬。

生产计划:负责根据销售订单需求制定详细的生产计划,包括车间资源合理调配,以确保订单按时完成。

流程管理:全面负责车间流程管理,涵盖从开料到包装入库的每个环节,包括生产计划的执行,生产调度的安排,产品加工和制造过程的监督。

质量体系:负责实施质量体系管理,以确保生产过程中严格执行规范和作业标准,通过对生产过程的控制和监督,以及对产品质量的检查和评估,持续改进产品质量。此外、定期组织车间质量会议,进行工作的分析与总结,以不断提高产品质量和水平。

人员培训:定期组织对本部门人员进行生产技术、现场管理和质量管理等方面的培训。同时,负责管理车间内的员工关系,并进行绩效考核工作。通过建立系统的培训和考核计划,成功提升了员工的操作技能,促进了团队的发展和壮大。

安全管理:负责统筹现场的6S管理,并制定相应的管理制度。定期对车间的6S和安全执行情况进行巡查,确保6S要求的贯彻执行,同时致力于实现生产安全零事故的目标。

设备维护:根据生产任务合理安排设备的维修保养计划,确保设备的使用效益最大化和设备的安全性,为提高生产效率提供重要支持。

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2019.08-2020.01

1000人以上定制家具

木工工程师

宁波柏厨集成厨房有限公司是方太集团旗下子公司,全国门店超过1000家,在柏厨实木产品部任职木工工程师。

技术指导:车间员工技术指导,解决生产过程中遇到的技术问题。

新产品打样:协助研发部、技术部新产品开发打样在车间生产对接。

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2010.03-2019.08

500-1000人橱柜卫浴,定制家具,实木家具

实木机加工组长

杭州丽博家居有限公司是德意集团旗下子公司,全国门店超过500家。2010年出社会经亲戚介绍进入丽博家居从学徒工做起,在生产部实木车间做学徒工5年。在做学徒工期间勤奋好学,总是想把车间每个岗位技能都学会,为此、我总是快速把自己岗位工作做完,找领导说能不能去别的岗位帮忙,就这样周而复始,整个车间从头到尾每个岗位技能都熟练操作。经过几年的学习,领导对我的信任,提拔我为细作组长。

操作岗位:断料、开料、拼板、四面刨、门榫、组装、订线条、罗马柱拉槽、手工烟机罩、壁炉等都熟练掌握。

人员培训:新员工培训,技术指导,教过超50人学徒工指导会操作。

订单进度:关注订单生产周期,整合门板与柜体异性件齐套交油漆。