工作经历

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2023.01-2024.08

100-200人软体家具

总经理

1.战略规划与执行‌:
制定并实施公司长期发展战略和业务计划,确保公司目标与市场趋势、行业发展相适应。
监督战略计划的执行情况,定期评估并调整策略以适应市场变化。
‌2.经营管理与决策‌:
全面负责公司的日常经营管理工作,包括财务管理、人力资源、市场营销、产品开发等。
作出重大经营决策,如投资项目、市场拓展、合作与并购等,确保决策的科学性和有效性。
‌3.团队建设与领导力‌:
构建高效、协作的管理团队,选拔并培养关键岗位人才。
提升团队凝聚力和执行力,营造积极向上的企业文化氛围。
4.资源配置与财务管理‌:
合理配置公司资源,包括资金、人力、物资等,以实现最优化的经营效益。
监督财务状况,确保财务报告的准确性,制定并执行有效的成本控制和预算管理措施。
‌5.市场洞察与业务拓展‌:
深入分析市场动态,把握行业发展趋势,识别新的业务机会。
推动产品和服务创新,不断拓展市场份额,增强企业竞争力。
6.客户关系与品牌建设‌:
维护并深化与重要客户的关系,提升客户满意度和忠诚度。
主导品牌策略的制定与执行,提升企业品牌形象和市场影响力。
7.风险管理与合规‌:
识别并评估潜在的经营风险,建立有效的风险管理机制。
确保公司运营符合相关法律法规要求,维护企业声誉。
‌8.绩效管理与激励机制‌:
设计并实施科学的绩效管理体系,公正评价员工贡献。
制定合理的薪酬与激励政策,激发员工积极性和创造力。

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2020.01-2022.01

500-1000人软体家具

招商总经理

 1.招商引资:负责制定、实施和监督公司的招商引资战略,包括制定招商计划、策划招商活动、开拓招商渠道等。
2. 商务合作:负责开展各种商务合作活动,推动公司与其他企业之间的合作项目的推进,推动公司的战略合作,为公司的业务增长寻找机会。
3. 市场开拓:负责针对市场的各种变化,及时调整公司的招商策略和方向,制定出新的营销策略,以达到市场开拓的目标。
4. 团队管理:负责组织管理招商中心的团队,包括设定管理目标和要求、分配工作任务、进行人员管理和培训、考核和激励措施等。

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2019.01-2019.12

500-1000人软体家具

北方分公司总经理

1. 带领团队完成业绩目标及提货目标
2.负责北方公司市场销售年、季、月度工作计划的制定及指标分解,并组织实施
3.建立与华南经销商长期战略合作,市场运作指导,提升经销商业绩及品牌影响力
4.全年活动战术的制定和活动的策划
5. 负责召开华南营销中心周例会,活动启动会,活动总结会议,季度总结会议、年度总结会议
6. 统计华南季度销售数据及完成率数据,华南年度销售数据及完成率数据,团队考核数据及个人考核数据
7. 组织对终端运营管理的指导和培训,协助终端解决日常运营存在的重大问题
8.负责品牌营销保障支持政策对的拟定并监控指导
9.打造公司新一代有战斗力,有激情的高效运营团队
10.负责市场调研,产品分析,对竞品产品进行研究与监控,并根据市场动态变化进行营销思路调整创新
11.运营团队的日常管理工作

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2017.02-2019.01

500-1000人软体家具

副总经理

工作职责:
1.制定公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;
2.负责品牌年度产品规划和营销策略,组织实施产品计划,完善品牌基础建设,完成对品牌形象的监督与管理,确保品牌形象的统一传播;
3.规划和拓展丰富有效的市场渠道,制订各层次的市场推广计划及拓展方案,完成各类市场推广活动场;
4.进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据
5.制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理;
6.基于经销商的零售终端员工的营销、服务、产品、店铺销售技能培训;
7.与销售部门协同,制订并落地各区域的具体市场策略和拓展计划、持续跟踪和评估市场策略的落地执行情况,持续优化,提高产出;
8.市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;
9.管理市场团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

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2013.01-2017.02

500-1000人软体家具

营销部部长

1、拟定市场营销总体规划,制定市场推广、品牌、公关、活动等方 面的具体方向和实施方案;
2、组织和监督实施各阶段市场推广计划及销售服务工作;
3、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场 预测及情报分析,为公司决策提供依据;
4、制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理;
5、制定市场推广费用预算并管控营销费用成本。