工作经历

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2012.02-2019.09

50人以下软体家具

销售总监

负责公司销售管理工作,组织销售人员完成公司的年度任务目标。产品的市场定位和开发,品牌的包装,专卖店的包装。制定公司的营销管理制度,组建营销团队,培训营销人员。全年任务的制定和组织执行。产品的定价体系和销售工资体系的制定。招商工作的组织实施。重要客户的管理和维护。公司从100万左右(年销量)到1200万(年销量)。渠道有100家合作经销商。有相对稳定的渠道和销量

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2010.02-2011.01

50人以下软体家具,儿童家具

营销总监

负责公司营销工作。制定公司全年营销目标和营销政策,组建营销团队,执行和落实目标的达成。制定公司营销制度。制定公司专卖店政策,协同总经理确定产品定位和开发。组织和落实招商工作,和公司全体员工执行和完成总经理制定的公司目标

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2009.02-2010.01

200-500人实木家具,板式家具

大区经理

主要负责西北市场的营销工作。新客户的开发建店。老客户的维护,店里扩建,提升。新系列产品的上样推广。店面导购的产品培训,新店开业活动策划和执行。同销售内勤一起完成该市场的客户管理和维护,完成该市场销售目标。

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2003.04-2008.02

200-500人软体家具

大区经理

主要负责山西,陕西市场的营销工作。市场新客户的开发,专卖店的建设和管理。导购的产品培训。招商工作的组织和协调。市场竞争品牌的产品和营销政策的收集,分析,并反缋给公司做好应对策略。执行和完成公司在该市场的发展目标。协同销售内勤一起建立和完善该市场的客户管理和销售。