工作经历

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2019.03-至今

200-500人软体家具

营销总监

1、 绅克家居致力于中高段软体家居,根据企业情况制定营销战略、营销政策、营销目标并组织落实。
2、 协助财务梳理各中心各部门费用分配,制定各中心各部门任务目标,以达到开源节流、各司其职的作用,提高各中心各部门效率。
3、 以企业角度负责品牌战略公关,制定企业品牌发展战略、发展方向及步骤、。
4、 负责营销团队及后期团队的组建工作,建立、补充、发展、培养团队。
5、 把握重点客户,参与重大销售谈判及合同签订。
6、 负责市场调研、产品营销分析等工作,根据市场和产品定位,制定企业品牌运营管理方案

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2018.03-2019.03

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

重庆分公司总经理

1、布施格局,制定销售计划,并科学分解
2、对客户可行梳理,分类管理
3、建立并亲自帮扶打造标杆店,以点带面辐射周边
4、导购培训会,经销商培训会,经销商观摩会,区域招商会,工厂厂购会的举办
5、对经销商优化(跟随发展则大力帮扶,不跟随公司则淘汰),对专卖店产品优化(清杂、上新、淘滞、扩场)
6、协助开发经理开发新店
7、标杆店终端运行系统的导入,合理复制其余店
8、收集市场数据,调整产品开发,实现公司利润最大化

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2015.01-2017.12

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

湖北分公司总经理

1.主要负责湖北分公司整体运营,按照总公司指示及战略规划,制定分公司战略部署;2.定岗定员,发挥团队每个人独特优秀的一面,适合运营之人主抓运营,利用运营十大维度,适合开发主抓开发,收集数据,拓展开店;3.根据总公司制定之年、月或临时任务,分公司落实到人和店,并通过KPI考核管控以完成各分解任务;4.优化和提升九天在湖北的渠道动态;5.收集归纳市场、竞争对手等信息实时反馈总公司;6.处理分公司疑难或临时问题,以分公司良好运转为目的;7;调整分公司和专卖店,努力实现总公司利润最大化

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2011.11-2014.12

1000人以上板式家具,实木家具,软体家具

湖北区域经理

按照分公司要求,完成分公司市场开发,客情维护,努力完成公司下达各指标