工作经历

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2017.08-至今

500-1000人板式家具,软体家具,实木家具

人事行政总监

1、协助总经理参与制定公司的经营发展战略规划及目标,对各部门落实执行情况,进行监督和检查;
2、依据公司战略目标负责制定行政管理和人力资源职能目标和规划;
3、制定公司人力资源成本的预算和本部门年度费用预算,并监控实际费用的支出;
4、建立有效的组织架构,牵头制定各部门、各分厂(实木厂、板式厂、软体厂、定制厂)职能,保证部门高效地运作;
5、组织制定和完善公司各项行政、人事管理制度和流程,并推动实施和监督检查;
6、建设和推动公司的企业文化,提升企业对外形象和员工对公司的认同感和满意度;
7、负责公司安全、环保、职业卫生等体系建设及日常管理工作。
8、负责公司对外(政府和相关单位)联系和接待工作,及时维护相关资源,建立公关关系。组织参与公司相关公关和庆典活动;
9、组织安排总经理召开公司重要会议,督促检查各项决议的实施;
10、组织公司定岗、定编,牵头编制职位说明书,并根据需要及时修订和补充,保证职位说明书与实际相符;
11、根据公司人力资源规划,负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔;
12、根据公司和各部门(各分厂)人员需求,提出内部人员调配方案,促进人员的优化配置;
13、建立和优化公司绩效管理体系,组织实施并对各部门(各分厂)绩效考核过程进行监督控制,解决其中出现的问题;
14、按照公司人才培训规划,建立和优化公司培训体系,制订公司年度及中、长期培训规划,并落实执行;
15、主导公司商学院管理事宜,负责与四川农大、东软学院、四川现代职业学院等高校建立校企合作关系,并进行相关工作的开展和推进,为公司及下属厂部培养和输入管理人员及高技能人才。
16、负责公司薪酬和福利管理,建立具有竞争力的薪酬体系;
17、建立和谐的劳动关系,畅通员工沟通渠道,负责劳动合同管理,调解劳资关系,处理员工投诉和劳动仲裁;
18、建立员工发展体系,制订岗位晋升规划,组织并实施;
19、负责行政后勤(车队、基建、食堂、绿化保洁)管理工作;
20、负责对直属下级人员工作任务的具体安排和指挥,并对其执行情况进行检查、督导和考核。
21、按时完成公司领导交办其他工作任务。
22、负责公司商标、专利、政府补贴项目等申请管理工作。
23、负责公司网络信息化建设及ERP管理工作。

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2017.02-2017.08

500-1000人软体家具,板式家具,实木家具

总经办主任

1、在公司总经理的指导下,负责总经办的全面工作,发挥总经办的参谋、协调和管理职能,为总经理当好参谋和助手。
2、协助总经理制定公司的经营发展战略目标,组织分解落实至各部门并监督执行和检查;
3、负责公司高层工作会议的组织工作,对会议讨论的重大议题,组织调研并提出报告,对会议的决议,负责做好会后的督办、跟进检查工作。
4、负责向总经理呈报各中心部门工作计划和总结报告。根据公司年度工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,并及时向总经理进行信息反馈。
5、及时处理公司及集团总部重要文件的审阅、分送,督促、检查总经理批示的执行情况,审核和修改以公司名义签发的有关文件,把好文字关,做好文件资料立卷归档管理工作。
6、根据总经理指示,做好公司重大活动的组织和接待工作。
7、调查研究、收集、整理国内及行业经济政策动态信息,为领导和有关部门传递综合信息和反馈各方面的情况。
8、负责公司的企业文化建设,向公司员工进行企业宗旨、经营思想、价值理念、团队精神等方面的宣传、教育。
9、做好公司各中心部门、各分厂(实木厂、板式厂、软体厂、定制厂)之间的横向纵向工作联系、支持配合、综合协调等工作,对出现的各种意见分岐和工作矛盾,提出解决的途径和办法。
10、负责对直属下级人员工作任务的具体安排和指挥,并对其执行情况进行检查、督导和考核。
11、完成总经理交办的其他各项工作任务。
12、负责公司网络信息化建设及ERP管理工作。

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2013.11-2016.05

200-500人木制品

公司负责人

1、按照集团公司战略规划及部署,协助集团公司副总,全面负责公司日常运营管理工作。
2、根据集团公司发展规划,制定本公司年度经营发展目标及年度工作计划,并分解落实至各部门,并监督执行和检查。
3、依据年度销售计划,配合销售分公司,统筹生产,完成销售目标。
4、定期召开公司高层工作会议,对会议讨论的重大议题,组织调研并提出报告,对会议的决议,进行会后督办及跟进检查。
5、负责公司日常行政、后勤服务(行政车辆、基建、食堂、宿舍、绿化保洁)等管理工作。
6、负责公司质量、安全、环保、职业卫生等体系建设及日常管理工作。
7、负责公司对外(政府和相关单位)联系和接待工作,及时维护相关资源,建立公关关系。
8、建立有效的组织架构,核定各部门职能,保证部门高效地运作。
9、审核公司各项制度和流程,并推动实施和监督检查;
10、建设和推动公司的企业文化,提升企业对外形象和员工对公司的认同感和满意度;
11、根据公司人力资源规划,核定公司各部门定岗定编,负责对重要岗位的选拔和任用。
12、审核公司各部门人员需求及内部人员调配方案,促进人员的优化配置。
13、审核各关键岗位工作标准、流程,核定各关键岗位绩效考核标准及生产系统各项成本指标,优化公司绩效管理体系,定期对各部门进行绩效考核。提升团队工作战斗力。
14、建立和优化公司培训体系,制订公司年度及中、长期培训规划,并落实执行。
15、审核公司薪酬和福利管理,建立具有竞争力的薪酬体系。
16、建立员工发展体系,核定岗位晋升规划,对实施情况进行有效督导。
17、负责对下级部门人员工作任务的具体安排和指挥,并对其执行情况进行检查、督导和考核。
18、负责工厂生产现场规划布局优化工作,对生产设备进行技术改进升级。降低人工成本,提升设备效能,提高生产效率。
19、负责工厂生产现场、安全、设备等精细化管理工作,定期进行监督检查及教育培训。
20、定期对技术标准、工艺流程进行修订审核。提高产品质量,提升产品竞争力。
21、负责公司网络信息化建设及ERP管理工作。

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2010.08-2011.05

1000人以上木制品

事业部总经理助理

1、全面协助事业部总经理处理事业部日常事务。为总经理当好参谋和助手。
2、按照集团及事业部工作部署,做好事业部及直属分公司工作计划、工作实施及进度跟踪。包括月、季、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,并及时向总经理进行信息反馈。
3、负责事业部各项工作会议的组织工作,安排好会议的记录,整理出会议纪要或办理发文事项,对会议讨论的重大问题,组织调研并提出报告,对会议的决议,负责做好会后的督办、跟进检查工作。
4、根据集团及事业部工作要求,做好事业部内部各部门、直属公司及集团内部横向部门之间的工作联系配合、综合协调工作,对出现的各种意见分岐和工作矛盾,提出解决的途径和办法。
5、及时处理公司总部重要来往信息、文件的审阅、分送,督促、检查总经理批示的执行情况。
6、根据事业部总经理指示,做好事业部重大活动的组织和接待工作。
7、调查研究,并收集、整理行业信息,为事业部总经理和有关部门传递综合信息和反馈各方面的情况。
8、负责事业部内部文化建设,向直属分公司员工进行团队精神、企业宗旨、经营思想、价值理念等方面的宣传、教育。协助总经理建设一流的员工队伍。
9、完成事业部总经理交办的其他各项工作任务。

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2009.08-2013.11

200-500人木制品

生产部经理(兼管IT部)

1、按照集团公司战略规划及部署,协助事业部总经理,全面负责公司生产管理工作(工厂产能规划、团队建设,工艺设计,流程优化)。
2、根据事业部及公司年度工作规划,制定生产部门工作目标、工作计划和组织架构,并分解落实至工厂各车间,并监督执行和检查。
3、依据事业部及公司年度销售计划,核定生产作业计划,统筹管理,按时完成供货需求。
4、根据公司年度规划,核定生产部门定岗定编,对生产部门重要岗位人员进行选拔和任用。
5、核定生产部门人员需求及内部人员调配方案,进行资源整合,优化人员配置。
6、定期召开生产部工作会议,对会议讨论的重大议题,组织调研并提出解决方案,对会议的决议,进行会后督办及跟进检查。
7、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求。
8、根据生产负荷的分析核定交货期,搞好均衡生产,跟踪生产进度、处理异常事故等,确保生产任务保质保量的完成;
9、负责工厂车间生产现场规划布局优化工作,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。
10、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
11、注重产品交期、品质、成本流程控制及数据化、表格化、流程管理;
12、负责本厂各级管理人员的业务指导培养和培训工作,并对其工作进行检查、考核、评比;
13、负责操作规程、生产工艺流程、作业指导书的审核工作;
14、建立健全生产运作机制和质量运作体系,完善生产规章制度和工作职责;
15、负责工厂生产现场、安全、设备等精细化管理工作,推行精益生产/6S管理,定期进行监督检查及教育培训。
16、定期对技术标准、工艺流程进行修订审核。提高产品质量,提升产品竞争力。
17、负责制定各关键岗位工作标准、流程,核定各关键岗位绩效考核标准及生产各项成本指标,定期进行绩效考核。提升管理人员工作战斗力。
18、负责完成每月各车间考核,生产报表的审核;
19、负责定期组织安全生产检查,管理、协调其它部门的工作;
20、负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转;
21、负责公司网络信息化建设及ERP管理工作。

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2008.06-2009.08

500-1000人木制品

事业部生产部长(兼IT部长)

1、按照集团公司战略规划及部署,协助公司总经理,全面负责事业部生产管理工作(工厂产能规划、团队建设,工艺设计,流程优化)。
2、根据事业部及公司年度工作规划,制定生产部门工作目标、工作计划和组织架构,并分解落实至工厂各车间,并监督执行和检查。
3、依据事业部及公司年度销售计划,核定生产作业计划,统筹管理,按时完成供货需求。
4、根据公司年度规划,核定生产部门定岗定编,对生产部门重要岗位人员进行选拔和任用。
5、核定生产部门人员需求及内部人员调配方案,进行资源整合,优化人员配置。
6、定期召开生产部工作会议,对会议讨论的重大议题,组织调研并提出解决方案,对会议的决议,进行会后督办及跟进检查。
7、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求。
8、根据生产负荷的分析核定交货期,搞好均衡生产,跟踪生产进度、处理异常事故等,确保生产任务保质保量的完成;
9、负责工厂车间生产现场规划布局优化工作,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。
10、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
11、注重产品交期、品质、成本流程控制及数据化、表格化、流程管理;
12、负责本厂各级管理人员的业务指导培养和培训工作,并对其工作进行检查、考核、评比;
13、负责操作规程、生产工艺流程、作业指导书的审核工作;
14、建立健全生产运作机制和质量运作体系,完善生产规章制度和工作职责;
15、负责工厂生产现场、安全、设备等精细化管理工作,推行精益生产/6S管理,定期进行监督检查及教育培训。
16、定期对技术标准、工艺流程进行修订审核。提高产品质量,提升产品竞争力。
17、负责制定各关键岗位工作标准、流程,核定各关键岗位绩效考核标准及生产各项成本指标,定期进行绩效考核。提升管理人员工作战斗力。
18、负责完成每月各车间考核,生产报表的审核;
19、负责定期组织安全生产检查,管理、协调其它部门的工作;
20、负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转;
21、负责公司网络信息化建设及ERP管理工作。