善于沟通,具有亲和力,亲力亲为管理所辖部门人员,从事行政人力总监15年,让员工信服并起到带头作用。
简历编号:1058560
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1.20年以上集团管理高层经验。15年以上集团高管经验;
2.熟悉国家和地区人力资源管理相关政策法规,对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才甄选、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、员工关系管理等具有丰富的实践经验;
3.具有优秀的组织领导能力、激励能力、执行能力、公关能力、协调能力、团队建设能力,具有很强的文字和语言表达能力;
4.具有解决复杂问题的能力,具备独立工作能力及良好的工作推进能力;
5.性格稳重,责任心强,具备较好的人格魅力,良好的职业素养和个人品格。
工作中角色政委和军师!
人力行政六大模块工作,负责安全和稽核!
同北京耐特利尔家具工作内容相同
1、统筹规划公司的人力资源战略,制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划,制定员工职业生涯规划,并负责监督实施。
2、参与公司战略规划及重大问题的决策,向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的建议。
3、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系,强化人力资源管理的专业性和规范性,提升公司核心竞争力。
4、全面负责公司招聘和培训工作,制定招聘计划,建立招聘、培训渠道,完善并优化公司招聘、培训流程,实施有效控制。
5、负责公司安全管理、职业健康、消防安全等资料更新,落实各层安全隐患排查治理及监督检查。
6、负责公司社保和商业险全面业务,解决突发工伤事件。
7、负责公司组织产销会跟踪并落实完成,优化各个工作流程,提出改进建议。
8、负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护和传播。
9、负责公司人力资源管理团队的建设和培养,进行工作分析,拟定人才激励措施。
10、负责公司法务, 为重大人事决策提供建议和信息支持。
11、负责组织ISO9001质量管理体系文件更新、内审、外审及绿色十环等相关工作。
12、组织制定、执行、监督公司人事管理制度、行政、后勤等相关工作。
13、制定招聘计划、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
1、协助总经理指定年度工作计划、绩效考核管理指标及落实;
2、工厂经营会议资料的收集、汇总及汇报材料制作;
3、跟进年度计划、待办事项、重点项目的执行情况,搜集进度资料并汇总;
4、建立完善公司制度、部门工作流程、作业标准,监督并落实各项工作落实执行情况;
5、建立、修订一线人员薪酬标准及监督审核薪资核算,确保数据准确性和合规性;
6、监督工厂6S现场规范管理、协助主管做好现场6S管理;
7、部门培训计划指定及计划实施的落实;
8、负责综合办公室综合管理、人员招聘、入离职等各项手续办理;
9、保证后勤活动及时有效开展。
1、负责万家灯火装饰城网站更新与建设;
2、负责将建材城商户在网络平台宣传;
3、负责建材城网络平台建设与组织大型现场团购活动;
4、负责建材城媒体宣传与网络合作业务;
5、负责组织商户到新开盘小区入住销售活动;
6、负责组织商户促销活动在网络平台上宣传与推广;
7、负责部门人员工作能力绩效考核;
8、负责完成商城总经理交办临时工作任务。
根据北京市政府要求,凡是涉及实木家具油漆工序都要清退。
为此利用三个月时间,分别到京、津、冀、鲁、豫、江苏等地进行详细考察,了解同行家具公司在各地生产情况,环保和消防及安监等政府部门相关配合情况,整理出各地详细对加工制造业扶持政策等。做出详尽总结报告,报告总经理和董事长。
通过甄选出合适新工厂搬迁地址,考虑到厂房新旧程度、办公环境、物流、供货商、员工上下班交通、员工宿舍等最终做出完美选择,员工们满意老板也满意。
2011年4月30日由于与外部单位合作不小心引起一场大火,将实木分厂地上部分全部过火,原材料、半成品、成品全部成废品,损失惨重。本着认真负责态度承担起拍卖现场任务,通过网络联系,利用10天时间用心交流,联系5家废品回收公司成功收购现金175万元。