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1997.01-2022.11

500-1000人软体家具,实木家具

厂长/工段长

2020.2-2022.11 越南利美沙发有限公司 担任厂长一职主管全厂
经过对现场整理、整顿,人员技能培训,制度宣贯落实,产品工艺优化,由原来30个柜,达到80多个柜,实现盈利,经过半年的经营。到9月份,公司筹备开第二个工厂,在设备选型,产线布局、设施安装,人员招聘、培训,新厂如期顺利开工,在第一个月就做到了44个柜,落实计件工资制,实行多劳多得,最高做到近90个柜(230人),产值达到近130万美元。
2019.6-2020.2,柬埔寨浙江经济特区从事综合管理部行政、人事、后勤新厂基础设施安装,人员招聘,培训,验厂等相关工作,新厂如期投产。
2016.4-2019.5卡森集团(柬埔寨)浙江经济特区 实木工厂 厂长
在浙江海宁筹备设备寻源选型采购、装运、管理团队组建、培训等准备工作; 9月入境柬埔寨,新工厂产线布局,基础设施及设备安装,人员招聘、培训, 11月正式产出,通过不断调整、优化、培训, 规范工艺流程,实行生产同步化,结构规范化,定员定岗,达到产能最大化;产前检讨、产后总结、制程中首件及试装,保障品质;合理制订生产计划,明确目标,按时完成任务;搞好6s和设备保养,为生产搞好后勤保障;协调各团结合作,绩放考核,充分调动每个人的工作积极性,合作共赢,共创佳绩。
2007.11-2016.4天津美克公司出口加工区,工段长(2007.12-2014.4)
在担任工段长期间,生产线由原来的单机作业,调整为流水线连线作业,减少搬运和待料,效率明显提高;制定了严密的生产计划和物料计划,为生产线的顺畅创造了有利条件;制定了完善的品质保障制度,明确了各制程的检验标准,减少了不良品的产生和传递,为生产线的保驾护航奠定了坚实基础。通过半年的努力,各项工作在事业部及工厂的检查中均取得第一名。
1997.1-2007.11美克国际家具股份有限公司
机加工工段,操作工(1997.1-1998.2)班长(1998.3-1999.4)、组长(1999.5-2003.4)、技术主管(2004.5-2007.11),由操作工到技术主管为后续的工作打下良好的基础,担任技术主管期间,解决各种技术难题,确保了每月5-8套新厂品顺利上线。参与了公司导入ISO9000质量管理、精益生产管理体系各项工作的培训、开展、落实,在此期间,所学受益匪浅。

技能:熟练电脑办公 CAD 驾驶证