工作经历

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2020.09-2023.01

1000人以上定制家具,木门,橱柜卫浴

整家定制总经理

工作职责:
1、经营战略管理
▪全面负责整定家具项目的事务管理,包括前期工厂建设、手续办理、与当地政府对
接、工厂筹建等;
▪根据集团城市智慧社区发展战略,制定、组织家具项目的投资规划与五年战略,确保
经营发展战略目标的实现;
▪实施战略,结合行业发展趋势及内外环境制定并组织实施战略,达成目标结果;
▪主持经营管理工作,含年度预算、组织制定经营计划、带领团队分解经营目标并对各
部门目标执行情况进行跟进、监督、控制,对经营结果负责;
▪确保所有订单及时合格交付、提升产品质量、推行自动化和精益化生产管理,加强成
本管控,效益最大化;
▪接受集团绩效小组的绩效管理,组织团队完成年度、季度、月度绩效目标。
2、 组织管理
▪负责公司整体架构的搭建,参与和选拔所属公司中高层管理人员、及职责分工;
▪负责相关制度和文件的建立、指导和批准;
▪直线管理营销、研发、制造、供应链、品质、IT等部门;
▪虚线管理人力资源、财务、采购、内审。
3、日常管理
▪年、季、月、周及重点会议组织,总结和分析各部门、区域计划完成情况,提出预警
并指导调整方案;
▪组织完善公司各种规章制度以及管理流程以实现自动运转机制;
▪促成高效的管理体系,建立良好的内部沟通渠道,协调各部门之间关系;
▪领导公司全员践行企业文化,树立良好的企业形象;
4、内、外沟通工作
▪做好当地政府对接、商务接待、客户拜访、行业协会、媒体公关等相关事宜;
▪协同兄弟公司做好工程对接及安装交付工作;
▪定期向总裁及集团经营管理中心汇报工作,并提出合理化建议。

工作业绩:
1、实地“智慧家”整装模式上马一年实现1.2亿营收,净利润0.26亿。
2、芜湖150亩筹建及产线设备布局,芜为195亩工业园规划。
3、上岗6个月完成公司的大家居营销、研发体系、供应交付体系搭建。

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2016.02-2020.08

1000人以上定制家具,板式家具,橱柜卫浴

总经理

结合行业发展、整合公司内外部资源,重组商业模式、完善运营机制、保证公司良好运营 ,组织实施、实现各项经营指标。贯彻执行集团管理战略方针、推进和实施公司标准体系化建设。
1、主导"乐活家"整装(拎包入住)项目策划与平台搭建。
2、全面负责公司的销售、研发、生产、品质、供应链、财务、人资各个营运环节管理,创新适应当前发展趋势的商业模式确保公司的盈利水平。
3、建立合理的组织结构,保持合理的运作成本,确保公司战略和组织的协调性,保证公司的发展战略顺利实施完成。
4、负责公司的管理团队建设,负责对公司的人力资源战略的审核,通过各种管理措施,确保公司整体人力资源素质。
5、根据集团整体发展战略和方向方针,制定公司的发展目标,并将其分解到各职能部门,督促各部门顺利完成。
5、制定和审核公司的营销战略,确保公司的品牌形象,保证公司的销售额的稳定发展,完成公司的整体战略。
6、组织编制和审核公司的成本计划,进行成本指标分解和监控,对各部门的成本完成情况进行监控,考核,保证公司成本指标完成。
7、督导各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保公司正常运转
8、领导建立健全公司各部门的管理制度,组织制定公司的人力资源政策,审批重大人事决策;
对各部门工作进行考核监控。
9、做好与集团兄弟公司及当地政府部门沟通协调,建立良好的公司外部营运环境。
10、完成集团会议临时交待的一切任务。
工作业绩:
1、任期实现产值2亿到7.8亿的增长;
2、实现产品研发:以入户玄关、橱卫、餐厅、客厅、卧室、阳台六大功能空间细化高定产品6大系列128款;
3、完善管理体系:职能确定、流程制度、三级”计划执行体系及三阶文件的建立,实现工厂自动运转机制,成本得到有效控制,交付周期缩短6天、客诉下降,实现利润3.71%增长;
4、信息化导入:打通酷家乐、topsold、mes、sap软件信息平台,实现从前端设计、拆单、制造计划、物料、设备对接、现场管理、及后端交付无缝对接;
5、销售信息平台的搭建每年招省级2000平以上店面经销商3-5家。

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2011.07-2015.12

1000人以上定制家具,板式家具,木制品

副总经理

1.协助总经理制定公司发展战略规划、分解年、季、月度生产指标并组织实施; 
2.将公司内部管理制度化、系统化与规范化; 
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施; 
5.负责智造管理系统(产品结构、工艺标准、拆单、生产、品质、供应链、成本控制等)整体运作; 
6.审批下级上报的产品结工艺、品质标准、生产计划、物料控制、仓储物流、安装售后、人力管理等文件、单据、工作计划与方案; 
7.组织产销协调会议,并对协调会议决议事项进行跟进与监督。 
8.督导人力、行政部落实各项管理(如:招聘、培训、验厂、行政事务等)工作。 
9.审核并严格控制下级上报的各种经营开支费用和成本消耗; 
10.督导所管辖部门7S管理工作的组织与推进工作; 
11.监督各项管理制度的推行、组织与实施工作; 
12.总经理不在公司时,在授权范围内代总经理行使职权; 
13.完成总经理临时下达的任务 。

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2008.02-2011.06

1000人以上酒店家具,装修公司

副总助理

1、根据副总制定的运营目标,协助各职能部门负责人制定本部门目标并跟进结果,定期形成结果分析报告。
2、协助副总对公司管理体系、成本体系、工业工程改造进行方案整理,负责制定东莞基地年度经营管理目标;
3、监督健全东莞基地各项财务制度,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况,保证现有资产保值增值;
4、代表副总对东莞基地的内部事务进行全面管理,定期巡查公司各部门工作运行情况,合理协调和配置企业内部资源,对企业经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现,对公司经济效益负责;
5、负责东莞基地文化、组织创新、人才补充、业务对接;
6、充分收集基地与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向副总汇报,接受工作咨询和监督;
7、对基志生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈,跟踪,工作中重大问题或审批事项向副总经理汇报;
8、主持基地的基本团队建设和日常的行政管理工作,根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善;
9、建立健全基地的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理;
10、协助副总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象;
11、完成副总经理交办的其他临时事务。

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2002.10-2008.12

1000人以上定制家具,橱柜卫浴,木制品

中国区生产运营助理经理

先后从事储干、IE总监助理、总经理助理工作,协助中国区生产经理对订单交付、成本、质量管理工作。跟随美国IE总监4年学习家具专业的IE知识,了解每道工序操作、动作时间研究、产线设备布局、精准成本报价及标准SOP制作。
2002/10---2003/022 储干 深入样品车间、对家具工艺学习与数据收集,形成
分析 报告。
2003/03---2005/12 IE总监助理 IE专业学习、样品试制、材料成本、人工效能分
析,标准SOP制作及成本定价。
20016/01---2008/12 总经理助理 协助中国区总经理对美国8亿订单对接:安排打样计
划、OEM外协计划,并对计划进度、品质控制、关务
安排进行全程跟进。