工作经历

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2013.05-2021.12

1000人以上板式家具,定制家具,实木家具

厂长

1、负责全公司生产管理,主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制,对管理的有效性负责;
2、负责生产的安排,根据营销部的生产计划合理安排产量,依序加工,如期按质按量交货,对生产安排的及时性、合理性;
3、科学调度、合理安排、坚守一线,和车间主任紧密配合、及时沟通,协调解决生产矛盾,督导生产任务的完成;
4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算,将原材料损耗,和能源消耗控制到最佳效果;
5、严把生产和出厂质量关,有效监督和控制生产质量,确保出厂产品符合客户要求;
6、负责与车间主任密切配合,督促生产车间对各种机电设备、设施进行及时保养和维修;
7、及时发现安全隐患,且申报整改,杜绝安全事故的发生,对生产安全隐患排查防范;
8、每班生产的产品,及时督促车间负责人移至成品仓库验收,且开具验收单,上交财务入账;
9、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
10、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益;
11、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质;
12、实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足客户需求;
13、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产;
14、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质;
15、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部;
16、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理集体及职工之间的利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善;
17、主持行政全面工作和会议,使生产行政各项重大问题得以及时研究解决处理;
18、负责完成领导临时交办的其他工作任务。

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2007.09-2013.04

1000人以上酒店家具,实木家具

主管/经理

1、负责全厂的产品生产质量并不断提高,控制生产进度;
2、负责所有生产车间的安全检查、生产能耗和成本的控制;
3、负责生产车间技术指点和技术培训及监督;
4、负责生产车间职工的思想教育和思想素质的提高;
5、负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控制;
6、负责生产车间职工工资的审核和员工的调整手续;
7、负责厂生产部所用一切材料的质量监督;
8、负责协调库房和销售部有关相互事务的解决与处理;
9、负责及时处理生产上的不利的因素和有损公司生产的种种异常情况;
10、负责生产中及责权范围内效经济协调与定位,并通过总经理审批后决定;
11、负责公司各部门之间的工作协调、积极配合和横向沟通处理;
12、严禁泄漏公司机密,做好公司一切保密工作;
13、负责制定有关厂内的一切生产、质量、成本、管理、技术改进、更新、科学的、先进的合理草案及文件,并通过总经理讨论审批后,监督实施;
14、完成公司领导交办的其他工作任务。

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1999.10-2007.08

200-500人板式家具,实木家具

油漆部组长/主管

1、严格遵守公司制定的各项规章制度;
2、负责安排并跟踪与分配所属员工的工作,并予以落实和监督执行。
3、做好车间的文明、安全生产,和劳动纪律,监督员工必须严格按照安全操作规程进行操作,并落实5S管理;
4、做好车间工具、设备、原材料、辅助材料的管理,并进行申购与跟踪;
5、负责员工的技术指导以及员工之间的协调工作,保证员工的相对稳定性;
6、按照生产任务、质量与交期的要求,以公平公开为原则,根据各员的工作量及技术特点,在努力提高生产效率的前提下,合理派工;
7、与兄弟部门、质检员保持密切联系,时刻掌握车间生产进度,并对油漆车间、油磨车间负最终的质量和管理责任;
8、严格遵守与执行会议机制,负责本部的班前会,准时参加部门周会、生产会议、订单协调会议、临时会议等;
9、努力完成本职工作任务,遇有紧急任务,组织协调加班加点完成;
10、不断学习提高业务素质水平和工作能力,确保自己能独立完成工作任务;
11、负责本部记件员工工资的计算以及新产品单价的拟订呈报;
12、积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。