工作经历

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2015.03-2019.10

1000人以上软体家具

分公司副总经理

1、根据总经理提出的战略目标,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展战略和经营方案,并保持管理的先进性和可持续性。
2、组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。
3、根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4、组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办
法并组织实施决定奖惩和任免;
5、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
6、主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听
取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。
9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10、督促、巡察,公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。
11、推进公司人才管理、培养和吸引机制,为企业长期持续发展提供储备和保障。
12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13、参与代表公司接待上级领导、接待行业高级管理人员和其他重要客人。

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2013.02-2015.03

200-500人软体家具

常务副总理经理

1.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整。
2.组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
3.制定和实施公司年度经营计划。
4.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。
5.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
6.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、等部门间顺畅的沟通渠道。
7.领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。
8.领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。
9.主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。
10.领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。
11.负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。
12.主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。
13.负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

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2010.08-2013.02

200-500人软体家具

营销总监

1.协助总经理制定公司发展战略。
2.负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案。
3.参与制定公司年度经营计划和预算方案。
4.掌握和了解公司营销部门的动态,及时向总经理反映,并提出建议和方案。
5.制定公司年度的工作计划,分解并完成年度任务目标。
6.领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合。
7.领导建立市场信息系统,组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施。
8.领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施。
9.领导建立公司营销网络,并参与重要市场的代理商选择。
10.领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收。
11.领导制定公司销售政策,并监督实施。
12.定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系。

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2006.03-2010.07

100-200人古典家具

大区经理

1.根据公司营销规划制定本大区域市场销售的年度计划。
2.协助营销总监搜集竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势。
3.定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持
4.完成本区域的市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作。
5.根据公司年度销售目标,制定本大区工作计划和预算,并组织执行。
6.负责本大区的市场开发工作,执行公司渠道政策,完成部门的销售目标。
7.根据本大区的地域特点,提出市场推广方案建议,协助实施市场调研、市场推广工作。
8.负责本大区的客户管理工作,负责维持重要客户,与客户保持良好关系。
9.负责本大区内的销售预测,提出预估生产建意。
10协调客户培训、退换货等售后服务工作。
11.领导本大区的销售人员及时回收货款、清收超期应收帐款,协助财务部门完成结算工作
职。
12.根据本大区的市场特点,提出产品改进、新产品开发建议。