姚先生

姚先生

22年供应链管理工作经验。

简历编号:1058787

最后登录:两年内

男 / 籍贯成都市 / 53岁 / 大专/ 31年经验
成都市
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自我评价

●24年外企、民营企业、集团公司(8000人左右)供应链中心、商品计划、PMC部运营管理工作经验
●具备供应链、商品计划运营体系建设,新部门组建与优化工作经验
●根据企业发展战略制定中心(部门)经营计划、运营目标
●丰富的电子、家具行业供应链(计划、釆购、物流、仓储、物控、OEM)、商品计划管理经验
●熟悉商品计划的数据分析、销售预测、商品计划下达及快速调控,准时达成客户需求
●有年销售二十亿左右,原材料、外协产品采购金额近五亿的供应链、商品企划运营管理工作经验
●熟悉电子商务仓储物流管理,有多省区仓储、物流配送运营管理经验 ,丰富的三方物流合作与管理经验
●擅长供应链、商品计划绩效指标设定,对降低物流、仓储、采购及管理成本有丰富的经验
●较强的计划、组织、协调、沟通、数据分析能力,接受过战略规划、供应链管理、关务风险、精益生产等培训
●熟悉精益生产实施,有一定的品管和IE知识(如QC七大手法、人机配备等)
●熟悉ISO9001、ISO14001、QS9000、TS16949 等体系
●熟练操作EXECL、WORD、PPT、VISIO等办公软件,熟悉SAP、U9、OA等系统,持C1驾驶证
●有餐饮(火锅类)行业自营经验

期望职位
板式家具,实木家具
供应链管理
广东省,四川省,浙江省
其他高级管理类岗位
目前已离职,可快速到岗
10K-30K(可面议)
工作经历
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2014.09-2022.06
1000人以上软体家具,板式家具,实木家具
商品计划总监

1. 负责商品企划、产品模块、订单管理室、OEM、分仓管理室五个部门的运营管理
2. 分析商品销售排名、销售趋势及市场变化,制定商品供应需求,下达商品需求计划
3. 审定各阶段商品企划案,跟踪落实工作节点,确保企划案的及时与准确性
4. 根据销售政策与活动,制定产品模块搭配、定价标准及呆滞产品处理方案,确保销售政策的实施与产品毛利率
5. OEM厂的开发,日常外协计划下达,交期、质量、售后补件管理,及新产品开发与定价管理
6. 负责客户订单接收与销售发货管理,监控异常订单及客户的分级管理
7. 推动产供销运营流程的持续优化,发挥商品计划快速反应的调控功能,满足各分仓、客户的配货与补货
8. 分析库存数据及配套率,适时库存预警、库容忧优化、改善和提高库存周转率
9. 负责部门年度、月度费用预算的控制,绩效考核指标的设定与实施
10. 客户反馈的问题与跨部门问题的协调、处理与持续改进
11. 部门文件、制度的制定,人员培训、团队建设和后备人才储备
12. 负责部门流程、信息化管理的持续改善和优化工作
工作业绩:
1. 推动产供销流程管理的优化,规范和优化20个流程
2. 商品ABC分类及产品生命周期管理的完善,商品预测计划准确率达到65%左右
3. 客户订单准交率提升至90%,外协计划准交率提升至91%
4. 分仓库存金额降低1000万,库存面积减少6000平方,库存周转率达到1.2次/月

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2009.07-2014.08
1000人以上软体家具,板式家具,实木家具
供应链管理办主任

1. 负责管理办、计划(主计划、材料、OEM)、采购、物流、仓储、原材料库、售后补件、订单室及外省分公司供应链的运营管理工作
2. 依据供应链中心的职能定位,优化并维护中心的运营机制和管理流程
3. 主导中心年度或阶段性工作计划编制,绩效考核指标的设定与实施
4. 负责中心年度、月度费用预算的控制,对中心管理成本、物流成本、仓储成本、采购成本负责
5. 统计分析各职能部门的各项运营数据,检查运营过程中出现的问题或障碍
6. 负责中心信息化建设的规划、推进与优化工作
7. 解决相关职能部门间的沟通协作问题,保障工作顺畅有序
8. 外部客户、外协厂、供应商及三方物流反馈问题的处理与持续改进
9. 负责中心各类会议的组织和召开,会议决定事项的落实和跟进
10. 负责中心各项规章制度、体系文件的建立、实施和修正
11. 主导企业文化在中心的宣导和植入
工作业绩:
1. 完善供应链中心组织架构和供应链各部门流程管理,中心年度人员优化近60人,年节约人力成本上百万元
2. 规范各部门量化绩效指标的建立、数据采集和计算方式
3. 分析各部门建议、方案提交的数据,推进各项措施落地,仓储面积年减少近5万平方,年节约仓储成本上百万元
4. 参与推行新计划模式,整合汽车、叉车的利用率,减少汽车、叉车近15台,降低成品库存上千万元,年节约物流运输费用上百万元
5. 实施目标管理和责任制,原材料库存呆滞金额下降上百万元(约15%)
6. 协助优化生产结构与绩效考核实施,生产人均产值提升20%

即可查看公司名称
2003.06-2009.06
1000人以上机械设备
PMC总监


1. 负责PC、MC、采购、仓储部门的管理
2. 部门年度目标的制定、分解及实施,并配合达成工厂的运营目标与质量目标
3. 部门工作统筹和计划、安排,生产计划的编排与实施追踪
4. 生产能力的分析及交货期的协调,产品的成本核算
5. 供应商的开发和管理,新旧供应商的评估及采购成本的控制
6. 物料的控制和仓储面积的合理规划与利用
7. 物料安全存量的评估和标准制定,呆废料的预防和处理建议
8. 部门流程、文件的制定和修改,部门培训计划的制定和实施
9. 工作业绩能做到用数据说话,精细化管理
工作业绩:
1. 生产计划达成率96%以上
2. 原材料市场行情上涨时物料单价下调6%
3. 物料交期达成率99%以上
4. 仓库的料帐准确率100%

即可查看公司名称
1998.10-2003.05
200-500人其他机构
生管经理

1. 负责生管、物控、采购、仓库的管理
2. 产销协调会议的主持,配合并达成客户的交货期
3. 生产计划的制定与实施,生产产能的评估
4. 物料需求计划的制定与实施,生产物料损耗的控制与分析,并持续追踪改善效果
5. 仓库物料管理,安全库存的制定,每月物料盘点工作的主持、实施与监督
6. 采购成本的控制,供应商的开发、管理与考核
7. 部门(生管、物控、采购、仓库)文件的编写与制度的完善
8. 人员的绩效考核和培训,与相关部门的问题沟通和处理
工作业绩:
1. 客户的交期达成率99%以上,原材料交付准时率99%以上
2. 配合工厂取得了ISO9001质量体系的认证
3. 部门人工成本控制在合理范围内

教育经历
四川联合大学
1995.09-1998.07
大专 |行政管理
项目经验
门店系统优化
2013.10-2014.05
协助组长对系统规划建议,落实项目进度,协调处理过程中的问题点

对现有的门店系统流程优化,完善版块功能,并与U9系统接口,使各计划、生产、库存数据同步
项目业绩:
1.规范供应链流程,门店系统与U9数据处理同步传输
2.优化与完善13个系统流程
3.使用条码扫描入库,提升工作效率,减少人力15人
4.账务准确率达到100%,出库准确率100%
5.物流人员工资当天系统化结算
6.生产入库结账及时结算,每月比以前提前3天出数据

公司资源整合
2011.05-2014.08
对整个项目的数据分析、流程与制度拟定,及事项跟进落实

1.梳理组织结构与流程,完善规章制度,整合现有人力、仓储面积、减少库存积压
项目业绩:
1. 年节约人力成本上百万元
2. 规范各部门量化绩效指标的建立、数据采集和计算方式
3. 年节约仓储成本上千万元
4. 降低成品库存上千万元,年节约物流运输费用上百万元
5. 原材料库存呆滞金额下降上百万元(约15%)
6.协助优化生产结构与绩效考核实施,生产人均产值提升20%

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