工作经历

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2011.01-至今

1000人以上木门

木门生产厂长

职权:

在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责,直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力;有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力;有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力;有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力;有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;审批技术文件、生产与质量记录、报表等,除人事、财务外的管理文件;审批生产用具用品的申购;品质事故的责任界定与处理的决定;审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
A.制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施;

B.根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品,并进行生产安排,组织落实各项生产准备工作;

C.下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货以及生产成本的监控;

D.直接管理各部门主管,关心其工作、技术和生活;

E.图纸、生产工艺、物料定额的核定;

F.采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平;

G.组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作;

H.推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作;

I.主持制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿;

J.审核每日、周、月车间各类生产报表;

K.主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议;

L.主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作;

M.审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请;

N.协助营销部门做好合同评审工作;

O.协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作;

P.品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;

Q.完成总经理交办的其他工作。