工作经历

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2021.03-2022.12

50-100人软体家具

营销总监

战略、产品、外协、团队管理、营销、培训、策划、促销、大商培育
突出业绩:
同比同期增长36%

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2020.05-2021.01

100-200人软体家具

营销副总

1.年度经营计划
2.费效比管控,量、本、利均衡
3.产销供应链计划
4.新品研发、改进、评审、市场调查预估
5.团队建设、培训、高效工作方式的系统植入
6.招商会、订货会的组织,相关政策的制定和落实
7.标杆店的打造及有效店的整改扩
8.月度、季度促销方案及监督执行
9.客服体系的完善

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2018.03-2020.04

100-200人软体家具

事业部总监

1、部门团队组建、指标分解、达成方式
2、产品研发定位
3、政策制定及实施
4、大型区域招商、促销方案制定及组织落实
5、商家、终端人员定期培训
6、协助总经理完成其它工作

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2013.12-2017.12

1000人以上软体家具,板式家具,儿童家具

运营经理 省区经理

1.负责区域线路市场专卖店经营管理规划、终端经营管理顾问、促销活动、推广指导、导购培训、产品结构、库存管理、广告推广等;
2..根据坪效、费效、价格体系、利润率、薪资体系、绩效管理,指导经销商制定单店规划经营策略;
3.全年规划分解及相关执行方案;
4.人力资源管理、财务数据分析、薪资体系、激励机制等匹配,达成业绩目标;
5.员工职业技能培训、职业规划;
6.卖场硬件设施(产品、氛围、装修、饰品、灯光)调整;
7.产品品相、市场需求分析,及时调整产品结构、价格体系、利润结构。
8.外围品牌广告及促销广告费用预算及投放方式;
9.单品牌社区推广及异业联盟资源共享和最大化利用;
10.完成区域线路年度目标,实现标准化、数据化、时效化的高效方式。