工作经历

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2024.04-2026.03

50-100人实木家具,红木家具

厂长

1:全面统筹生产管理:负责技术部、计划部及开料、木工、油漆、软包、外安装等五大车间的全盘运营,建立跨
部门协同机制,确保生产计划高效执行。
2:高端定制产品线:主导原木全屋定制与活动家具生产,涵盖海南黄花梨、白酸枝、北美黑胡桃、马来西亚黑檀、
大果紫檀等名贵木材
3:数控化设备应用:引进并熟练应用时开纽、意大利巴吉五轴等高精度加工设备,提升复杂器型加工能力

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2021.10-2024.03

500-1000人红木家具

生产经理

1:全面负责从圆木开料、烘干、机加、组装到刮磨的全流程生产,涵盖批量生产与高端定制红木家具(小叶紫檀、
大红酸枝、紫光檀、白酸枝、血檀、大果紫檀等)。
2:打破传统红木家具生产模式,由技术部主导,对家具图纸进行零件细化,引入时开纽、马氏、速必胜、意大利巴吉
五轴等数控设备,对各工段加工流程进行调整,大量使用数控设备流水线模式生产,减少对技术工的依赖。
3:全程参与生产计划分析,组织并完成生产计划,带领团队完成公司年度战略目标。
4:切入到研发部门,帮助他们改善工艺、改善产品结构、以提高可批量生产性,减少品质问题,提高生产效率,降低生
产成本。
5:与客户沟通,了解需求,了解售后产品反馈,及时帮助技术部门改进生产工艺、提升品质。

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2018.03-2021.09

1000人以上红木家具,古典家具,实木家具

生产经理

1:全面负责各车间(开料、机加、部件打磨、组装、白坯打磨)生产管理,主导实木新中式家具(乌金木、安东木、
虎斑檀)的规模化生产。
2:打破传统生产模式,由技术部主导,对家具图纸进行零件细化,对各工段加工流程进行调整,引领生产模式变革,联
合技术部推行零件细化与数控化流水线,大量应用数控设,,减少对技术工的依赖。
3:全程参与生产计划分析,组织并完成生产计划,带领团队完成公司年度战略目标。
4:切入到研发部门,帮助他们改善工艺、改善产品结构、以提高可批量生产性,减少品质问题,提高生产效率,降低生
产成本。
5:管理团队,培养人才,定机制,完善系统制定标准。
6:检查设备维护保养,现场6s是否到位。

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2015.07-2018.01

500-1000人实木家具

木工车间主任

1:全面负责前段工序(开料、机加、组装、试装至白坯入库)的生产管理,主导原木全屋定制及实木家具(刺猬紫
檀、红橡、白橡)的流水线生产。
2:推动传统设备与数控设备(时开纽、野马、马氏、原力五轴)相结合,实现流水线作业模式。
3:根据下达的生产计划,编制车间日、周工作计划并实施,监督辅材领用与使用,以旧换新,杜绝浪费。
4:对将要上线的产品进行深入了解,评估可能出现的问题提前预防。
5:了解物料的供应和品质情况,看是否影响生产。
6:跟进员工操作,看是否按工艺严格执行。
7:利用早会时间对昨天的生产情况进行讲解,目的是为了统一思想、纠偏不良行为、预防人为问题统一目标和任务。
8:对将要上线的产品进行深入了解,评估可能出现的问题提前预防。
9:对新员工沟通培育。
10:发现问题,及时组织人员解决。
11:报表的审阅,看是否有异常,并分析原因,出台对策。