工作经历

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2022.02-至今

1000人以上实木家具,软体家具,定制家具

软体事业部总经理

负责软体事业部全面工作

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2020.10-2022.01

1000人以上古典家具,红木家具,实木家具

制造运营副总

1、协助制定公司发展战略,并负责年度经经营计划的制定。2、组织制定并实施生产战略规划。3、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。4、主持制定、调整年度生产计划及总预算。5、 领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、、产量指标等。9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产。10、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和各项数据。11、接工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

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2018.04-2020.09

1000人以上橱柜卫浴,定制家具

制造总经理

1、协助制定公司发展战略,并负责年度经经营计划的制定。2、组织制定并实施生产战略规划。3、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。4、主持制定、调整年度生产计划及总预算。5、 领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产。10、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和各项数据。11、接工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

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2015.02-2018.03

1000人以上软体家具,实木家具,金属家具

制造总经理

1、全面统筹整个家具与沙发的精益生产管理,在确保安全生产前提下,保质保量并如期交货 2、在确保质量的前提下严格控制各项成本; 3、掌握工作进度,指导,监督下属开展工作,不断提高各部门管理员管理水平; 4、积极引进新工艺、新技术,不断提高生产效率; 5、现场“7S”管理的执行与监督工作; 6、从分调配各种资源,协调好人、才、物、设备等,确保均衡生产。7、具有现代精益生产管理理念,生产统筹能力和领导执行力; 

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2011.01-2015.01

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

制造总经理

1。制定公司发展战略与年度经营计划。2、组织制定并实施生产战略规划。3、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。4、主持制定、调整年度生产计划及总预算。5、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产。10、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和各项数据。11、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

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2007.01-2011.01

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

制造总经理

1、协助制定公司发展战略,并负责年度经经营计划的制定。2、组织制定并实施生产战略规划。3、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。4、主持制定、调整年度生产计划及总预算。5、 领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产。10、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和各项数据。11、接工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。