一名合格的管理者首先得是一名合格的培训者
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认真负责,勇于创新,团队精神,经营管理
1.细节决定成败,制造业最大的成本是浪费,不提倡节约但杜绝浪费。
2.新品是任何一个行业的杀手锏,勇于创新,否定以前就是创新。
3.品质提到最高点,品质是市场的核心竞争力。
4.新品研发日常管理,从框架到推动,过程跟踪记录,标准评定,技术传承,有了好的产品一定要把技术沉淀下来,有句话这么说,新品万一要火了呢?没人才到最后即使做出来也变味了。
5.成绩不是个人的,是大家的。
制定产品实物标准,制定产品生产工艺指导及检验标准