工作经历

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2020.01-2020.02

1000人以上软体家具,商场卖场,专卖店

运营总监

1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动,确保企业良好的发展运营内部环境。
2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划,并负责完成责任目标和年度计划;
3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程;
4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展,监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率;

主要管控门店日常运营,团队管理。
分管河北分公司渠道招商业务。
分管南通分公司,直营店面,十二人团队。开业第一年业绩总额2000万。

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2019.01-2020.01

1000人以上软体家具,板式家具

国际业务部经理

简化流程:简化、规范化跟单工作流程,提高工作效率,降低出错率,提升在客户面前的专业印象。

团队建设:招募5优秀人员扩充团队,并对团队进行产品专业外贸销售的培训,使得团队专业化,并较快适应工作节奏,与客户对接,提高出单率15%,团队流失率小于5%。

客户维护:了解大客户需求,协调产品开发,拓宽销售及配送渠道,转发潜在客户发展成为公司战略大客户,年销售额增长20-30%左右。

任职期间,分别谈好了加拿大,澳大利亚,马来西亚三个专卖店得合同。但是由于实在无法适应广东省的气候,所以决定离开,有意去北京就职。

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2018.10-2018.12

1000人以上

外贸销售经理

欧洲大区销售经理

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2013.09-2018.03

50人以下商场卖场

创始人

公司简介:独立创办经营,公司店面 1000 平方,仓库 700 平方,合作品牌超过 10 个(米洛,左右,serta,艾佛比宝马等),因回国以400万的价格卖出公司。

2017年荣获“加拿大华人优秀创业奖”。

营销策划:制定公司的总体目标、市场定位、商业模式、产品定位,完成过很多个大受欢迎的经典营销策划。

年度预算:根据公司行业分析, 对产品市场容量,客户转化率,签约成功率等关键数据进行预估,结合产品成本,制定年度预算规划,节约成本开支5-10%.

供应链管理: 深挖优势供应商资源,严控品质管理(审核供应商资质,评估供应商实力,确保物料品质,确保产品质量),跟踪订单和物流管理;通过多种互利互惠方案达成商务合作。

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2012.10-2013.05

50人以下商场卖场

采购/仓库主管

参与公司的采购
处理售后服务流程

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2011.05-2012.08

50人以下商场卖场

销售

销售主管,个人业绩达到公司业绩的一半