工作经历

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2019.06-2024.12

200-500人板式家具,石材家具,软体家具

总经办高级助理兼品质经理

汇报对象:公司总经理
下属人数;200+,其中直接下属 6 人
-职责:
1:组织制定分管部门年度生产管理、采购管理、工艺技术支持的工作计划,并分解细化;
2:组织分管部门实施工作计划,并监督、检查实施情况,保证工作计划的顺利完成;
3:规范生产流程,保证生产计划的顺利、高效完成;
4:规范生产现场的5S 维护与运行,改进作业方法和方式,提高工作效率;
5:参与公司全面质量管理体系的建设,完善质量管理制度,并监督实行;
6:组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序,充分发挥资源效益;
7:合理编制采购计划,保证采购的及时性、合理性,并与供应商建立互利合作关系;
8:合理对采购部、生产部、工艺技术部进行协调,保证所辖部门之间的衔接与协作;
9:负责分管部门的员工团队建设,并加强与其他部门之间合作;
10:积极完成总经理交办的其他临时性工作任务;

业绩:
1、2019年10月,引进MES系统,共享现场数据,推行了了实木信息化管理,完成了实木车间标准化的建立,成本提升50%
2、2019年10月-2020-11月,接手《设计上海》新品上展项目的总负责人,从新品设计到产品参展,协同其他部门,成功推出15款新品按上市
3、2020年完善了新员工入职流程和员工培训,并协同人资经理,共同完成了第一版员工手册的制定和执行;
4、 接手BPS项目工作,成立了BPS管理负责团队,包过计划排产纠察,6S,工艺图纸纠察等,完成制定修改了检查项目和考核计划;
5、2020年6月中途同步接手了品质部门,重新梳理了公司品质体系,针对所有产品的标准化最到了最小颗粒度,输出针对到产品的品质标准不低于200份;品质制程和来料团队SOC流程不低于100份
产品一次性合格率从2020年的95%提升到现在了99.5%;
客诉从2020年的55起到2024年降低到只有10次,期间从无出现过质量事故;
推行了品质改善立案文化;
完成了内部组织架构重整,优化内部人员结构

6、2022年4月请来中国区前麦当劳总裁章义伍老师,推行学习soc流程文化,同步输出了不低于60份采购、计划、生产、品质、仓库5大部门的所有协同流程

7、2023年协同安环部门,共同完成了公司 ISO认证和十环绿标认证



期间获得过《年度最佳新人》奖以及《年度总经理特别贡献奖》

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2017.06-2019.02

1000人以上木门,木地板

生产经理

1、负责整个制造生产部的管理
2、负责水性漆木门生产车间整体管理运作,具体包括人、机、料等,以及安全、质量、物料等现场管理;
3、水性漆木门车间产品的生产计划编制,生产目标的分解,生产计划的拟定。
4、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估
5、生产部各种流程、制度和标准文件的编制。
6、生产任务的执行和监督,现场精益化的试行
7、负责现场6S以及设备管理和维护
8、协助工厂做好成本管控,完善BOM表的准确性,外协与自制产品工艺标准。
9、探索机械化生产流程模式,提升人均产值与效率
10、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

主要工作业绩
1、引进自动流转线,减少人工转运,降低人工成本,缩减人员编制
2、建立健全的组织架构,班组长岗位职责的KPI考核
3、获得集团优秀管理干部奖项

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2013.11-2017.05

1000人以上板式家具,定制家具,橱柜卫浴

车间主管

1、主要负责工段:生产开料,封边,钻孔,清洁,检验,分检,包装,一整条线的运作模式;
2、工作流程的梳理,文件的制定与执行
3、对员工的管理培训,绩效考核;
4、负责现场的7S培训和管理。
5、根据产品制造部门下达的生产计划,分解好每周及月度计划,跟踪加工作业进度,审查生产日报表和月度生产统计报表;
6、根据公司产品质量要求,通过相关记录,监督员工在操作时的自检、互检工作,对本车间生产过程的质量进行监控与管理;
7、负责监督和控制车间生产员工出勤率、工时利用率、生产人员的合理调配,合理派工,控制窝工、待工、;
8、根据技术工艺的要求,通过对损失工时的控制,提升生产人员的技能,提高生产效率;
9、根据公司安全生产制度,负责本车间的安全管理,对员工劳动防护用品的佩戴、机器安全操作、保障车间生产安全.

工作业绩
1.成立稽查小组,车间补件欠板率从五个点降到两个点以内
2.通过案例分析,员工技能培训考核,奖惩方案的实行,客诉不良率从3个点稳定在1个点以内
3.提出并确立了制程检验岗位,问题点提前曝出,对应机台,马上解决,员工品质意识上升明显
4.检验前置,改善生产流程,减轻员工压力同时提高了工作效率


● 2016年获得《2016年度优秀职员》奖;
● 2016年获得集团金匠奖候选荣誉;
● 2017年获得优秀管理干部荣誉;