工作经历

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2019.03-2022.04

1000人以上办公家具,医疗家具,教学家具

副总裁

海太欧林1996年成立于广州,是中国十大顶级办公家具、中国十大医用家具品牌,广东省著名商标,从事办公、医疗、学校、酒店公寓家具的研发、制造与销售,是中国家具协会副理事长、中国家协办公专委会主席、广东家协副会长、江苏家协副会长单位,拥有500多项专利,建成国家级工业设计中心。
担任集团副总裁,主管集团制造中心、信息中心、政府关系中心、人力行政中心与企业商学院工作。
一、制造中心:统筹管理六个制造基地(广州X2、佛山X1、南京X2、荆门X1),合计占地900余亩,建筑面积规划80余万平方米,主要引进德国豪迈、日本阿玛达等智能化自动化木工及钣金设备,辅以信息化数字化软件支持,实现板式、实木、沙发、金属等各品类家具的大规模柔性定制。
1、制定任务目标,拟定目标达成计划,并监督执行,以周、月、季为周期关注过程;
2、完善组织架构、岗位设置与编制,按审批编制配置团队,落实培训、考核、激励等日常管理,打造人才梯队;
3、规划并掌握各工厂的实际产能,协调销售需求与产能平衡,确保生产计划按时保质保量达成;
4、主导精益生产、TPM管理、7S管理在制造中心各工厂的推行实施;
5、负责新设备、新工艺、新材料的引荐、推广与应用;
二、信息中心:筹建信息中心,组织制造中心各部门,依托智能设备、定制化软件,科学规划智能生产线,落实数字化智能制造;
1、引进家具行业信息化尖端人才,内部培养既懂产品工艺又懂软件的人才,打造信息数据中心团队;
2、引进鼎捷ERP系统(T100)、CET、TOPSOLID、WCC等软件,打通从研发、销售、设计 、工艺、采购、生产、仓储、物流到售后的全供应链信息化;
3、引领企业走智能制造路线,实现大规模柔性制造,满足顾客个性化需求,在全集团打造全供应链信息化。
三、政府关系中心:
1、政务接待:成功接待江苏省省长、副省长、工信厅长、南京市委书记等重要领导来企业调研考察,助力企业品牌提升;
2、项目申报:主持通过高新技术企业认定,建成国家级工业设计中心,获省级“专精特新”小巨人认定,获各类资质荣誉与政策奖励(2021年达1500万元);
四、人力行政中心:
1、整合集团6个制造基地、10家直营销售公司、8大中心的人力资源业务,打造3D框架的人力资源管理服务模式;
2、导入卓越绩效管理模式;
3、主导与南林、西南林、华农、长江大学、南艺、山艺等10多所高校建立产学研合作。

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2014.08-2019.03

1000人以上办公家具,医疗家具,金属家具

总经理

从广州市欧林家具有限公司(ONLEAD)被派往江苏南京,打造全新高端办公家具品牌海太(HADWAY)。
1、筹建占地近160余亩,建筑面积近200000平方米的工业园,熟悉建筑规划、许可等各项流程、规则,以及现场监理、竣工验收、“三同时”、环保、安全要求;
2、初始四年兼营销中心总监,面向全国重新以海太(HADWAY)为品牌开发经销商,在哈尔滨、北京、济南、南京、上海、杭州、福州、武汉、成都、广州、深圳、苏州、西安、无锡、常州、贵阳、长春、重庆、南宁、青岛、厦门、南通、珠海等数十个一、二、三城市系统开发80多家合作伙伴,为华东事业部2021年实现年度开票销售过10亿元的市场打下坚实的基础;
3、从0到1建立一支1000余人的团队,有丰富的招、育、用、留人才的经验;
4、掌握办公与医疗家具(板式、沙发、座椅、实木、钢柜、五金、屏风)等现代智能生产线规划、建设,引进设备投入过亿元,建成板式智能制造车间;
5、筹建行业领先的信息数字中心,引进CRM、ERP、CET、TOPSOLID、WCC等软件,引领企业走智能制造路线。

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2010.05-2014.07

500-1000人办公家具,实木家具,软体家具

制造中心总监

1、引入电子行业的管理模式,围绕D(交期)Q(质量)C(成本)P(效率)S(士气)M(安全)六大要素,统筹采购、生产、质量、仓储、物流各职能部门,打造了极具口碑的领先的交期管理水平;
2、推行精益生产管理、TPM设备管理、7S管理;
3、大力推行成本管理、开源节流;
4、激励全员提案改善,提高效率,养成改善习惯;
5、执行供应商规范化考核与管理,打造家具行业优质供应链系统;
6、建立适宜的质量标准,建立生产系统“三检”、“三不”、“三现”品质管理原则,打造稳固的质量管理系统;
为营销一线扫清障碍保驾护航,从2010年年产值仅亿元,实现2013年产值超3亿元,助力企业中期的快速发展,并为企业随后建立广州花都第二基地、佛山三水第三基地,并筹建华东基地(江苏南京)打下坚实的基础。

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2009.05-2010.04

1000人以上办公家具,酒店家具,软体家具

制造中心总经理

1、组织制造中心各部门及工厂制定任务目标,拟定目标达成计划,并监督执行,以周、月、季为周期关注过程;
2、组织制造中心各部门及工厂完善组织架构、岗位设置与编制,按审批编制配置团队,落实培训、考核、激励等日常管理,打造人才梯队;
3、规划并掌握各工厂的实际产能,协调销售需求与产能平衡,审批各阶段生产与排期计划并监控实施,确保生产计划按时保质保量达成;
4、主导精益生产、TPM管理、7S管理在制造中心各工厂的推行实施;
5、负责新设备、新工艺、新材料的引荐、推广与应用;
6、对新产品试产、新材料试用的品质与工艺评审负责;
7、将办公家具板式与实木产品的交货期准交率由52%提升到85%;
8、将材料与成品仓呆滞多年的(很多超过三年、五年的)进行清理,并完善仓储管理制度;
9、在板式、实木、沙发、座椅车间推行部分工序计件制,提高生产效率与交期准交率;

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2008.05-2009.04

100-200人定制家具,实木家具,其他机构

高级顾问师/项目总监

任管理咨询事业部项目总监、高级顾问师,良好的完成10余家制造业(化工、小家电、电风扇、板式家具、实木家具、金属家具、软件家具等行业)战略咨询、人力资源管理、流程再造、运营管理、质量管理、6S现场管理等方向的咨询项目,同时主讲提供近50场次企业内部培训。

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2000.01-2008.04

1000人以上工艺品,家居饰品,其他机构

副总经理

1、电子钟表、计算器类,行业黑马,亚洲规模最大;
2、8年时间,从管理培训生开始,在标准的生产制造企业,经历了车间助理、主任、生产部长、品管部经理、PMC兼供应链经理多岗位的历练,成长为分管生产的副总经理,统筹管理4个生产车间及品管部、仓储部、采购部、PMC部的工作,协调支持营销中心等部门;
3、第一次将PMC(生产计划与物料控制)的计划管理理念引入公司,实现了领先同业的“交货期”服务;
4、全程参与ISO9001质量体系的创立与获证,统筹全集团的内审工作,任管理者代表;
5、全程参与ERP的引进上线工作;
6、优秀的品质控制能力,任车间主任时负责的产品线,实现产品免检(持续一年品质合格率在100%);
7、在企业首推5S管理,大幅提高现场管理水平;
8、发明首创了大型挂钟及礼品钟石英机芯生产半自动流水线的生产模式,极大的降低了员工培训难度,大幅缩减了员工培训时间(从3个月缩短到3天,关键能让男员工迅速达到之前只有心灵手巧的女员工才能完成的工作绩效数量),解决了我国第一波民工荒给企业带来的巨大招人难题,带动了企业乃至整个行业的生产效率大幅提升。

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1997.10-1999.10

50-100人其他机构,机械设备

销售代表

1、传统的销售模式,各工业区用脚步地毯式摸排目标客户登拜访,以及电话联系、陌拜;
2、有很高的自律性,很强的执行力;
3、超强的心力承受力;
4、吃苦耐劳,自我激励;
5、销售电子仪器(示波器、万用表、恒温恒湿箱等),成交客户:步步高、金宝电子、台达电子、伟创力等。