工作经历

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2019.04-2025.01

500-1000人民用家具

行政总监

: 1、参与公司战略规划制订及重大问题决策,就人力资源、组织建设等向总经理提供建议; 2、根据公司发展战略,组织制定并执行人力资源中、长期规划; 3、优化和完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式,完善内部管理制度和工作流程,并组织实施; 4、负责甄别和选拔中高级技术人才,完善和补充公司人才储备; 5、组织设计并实施有针对性的薪酬和绩效考评体系以及激励制度; 6、健全员工培训体系,包括课程体系、讲师体系、制度体系及培训效果评估; 7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,为开展业务赋能; 8、建立
行政管理方面:
1、组织决策层共同塑造企业价值观与管理理念。
2、组织主持公司各种大型的季(年)度旅游、庆典、年会、公关活动等;
3、行政区域的卫生保洁管理、签发公司车辆的使用调度;
4、配合财务审核与监督各项支出的发票、费用;
5、本部门管理:负责部门下属的工作安排、指导、激励、考评,审核各类费用支出,严格控制费用成本。
其它工作方面:
协助公司处理各种突发问题;
积极配合总经理公司核心价值观,负责公司企业文化建设。

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2016.03-2019.03

500-1000人办公家具,金属家具,定制家具

行政总监 总经办主任

1 根据公司整体发展战略目标,制定人力资源规划和企业文化的建立与推广
2 根据公司的实际情况,设置与优化部门组织架构,修订,完善,落实人力资源管理制度。
3 构建完善公司发展的人力资源体系,包含人员的招聘与引进、部门人员的配置与优化、培训与开发、薪酬标准体系的的建立与福利待遇的设置、人员的绩效考核与员工关系的体系建立
4 全面监督推行检查6S管理、协调各部门之间的纠纷、矛盾化解工作。奖罚分明。定期召开会议统一人员思路、稳定员工队伍、促进企业各项工作顺利的开展与落实
5 负责人员考勤制度与相关行政费用的预算、审核
6 负责公司车辆、饭堂、宿舍、清洁卫生及水电、消防、安全、等行政后勤保障工作

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2014.03-2016.02

200-500人金属家具,玻璃家具

行政经理

1 根据公司整体发展战略目标,制定人力资源规划和企业文化的建立与推广
2 根据公司的实际情况,设置与优化部门组织架构,修订,完善,落实人力资源管理制度。
3 构建完善公司发展的人力资源体系,包含人员的招聘与引进、部门人员的配置与优化、培训与开发、薪酬标准体系的的建立与福利待遇的设置、人员的绩效考核与员工关系的体系建立
4 全面监督推行检查6S管理、协调各部门之间的纠纷、矛盾化解工作。奖罚分明。定期召开会议统一人员思路、稳定员工队伍、促进企业各项工作顺利的开展与落实
5 负责人员考勤制度与相关行政费用的预算、审核
6 负责公司车辆、饭堂、宿舍、清洁卫生及水电、消防、安全、等行政后勤保障工作

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2001.02-2014.01

500-1000人民用家具

行政科长

1 根据公司整体发展战略目标,制定人力资源规划和企业文化的建立与推广
2 根据公司的实际情况,设置与优化部门组织架构,修订,完善,落实人力资源管理制度。
3 构建完善公司发展的人力资源体系,包含人员的招聘与引进、部门人员的配置与优化、培训与开发、薪酬标准体系的的建立与福利待遇的设置、人员的绩效考核与员工关系的体系建立
4 全面监督推行检查6S管理、协调各部门之间的纠纷、矛盾化解工作。奖罚分明。定期召开会议统一人员思路、稳定员工队伍、促进企业各项工作顺利的开展与落实
5 负责人员考勤制度与相关行政费用的预算、审核
6 负责公司车辆、饭堂、宿舍、清洁卫生及水电、消防、安全、等行政后勤保障工作

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1996.03-2000.11

1000人以上民用家具

班长

武装巡逻,处置突发事件