工作经历

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2017.08-2018.08

200-500人定制家具,实木家具,软体家具

生产总经理

工作职责:
1、全面负责中派木业的供应链系统整体运营工作,确保生产经营目标的达成。
2、负责新产品开发方向,挖掘产品新机会。
3、负责经开区新工业园的全面规划工作。
4、对供应商的开发、管理及评审工作负总责。
5、主持铝合金新型门框、书柜的研发项目,两项都顺利通过国家专利认证。

工作业绩:
1、公司整体薪资水平下降了2.9%。

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2014.03-2017.05

500-1000人定制家具,实木家具,木门

副总经理

工作职责:
1、全盘负责整木定制项目、实木家具项目一切经营、管理工作。
2、负责制定各工厂司生产战略规划、并确保能有效执行。
3、负责各工厂生产体系组织架构设置、岗位设置、人员编制并报董事长同意实施。
4、筹建木材深加工项目:增加了木材订制、木门(窗)配套等业务,充分利用木材料,提高了公司利润点。
工作业绩:
1、整木定制从800万增长到3500万(三年)
2、2015比2014年木材加工厂量提升1.5万方,提升效率33.2%。
3、实木门出口业务三年平均增加15%,主销中东、美国。

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2010.05-2013.12

1000人以上软体家具,实木家具,定制家具

集团生产总监

1、负责集团公司的精益化生产管理工作:制订合理的生产计划并执行;产品追求直通率;流程再造和设备改进工作,从而确保生产,满足销售部门的需求。
2、负责床垫公司的具体生产管理工作。
3、负责新工业园生产区域的整体规划、流水线的设计,提出观光式工厂新概念。
4、主持开展<晚安质量万里行>项目,对项目负总责,确保项目完美进行,促使产品质量有质的飞跃,并且持续有效的运行!
5、主导集团公司的生产管理、品质管理和产品开发的工作。
6、全面负责ISO9001:2000质量管理体系工作,主持管理评审和内部审核工作。
工作业绩:
1、2010年床垫公司人员精减17.6%,生产效率提升42.8%。
2、2011年度与2010年度相比,部门总费用下降9.9%。

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2007.09-2010.05

200-500人定制家具

生产副总经理

1、负责整个供应链的 全部管理工作:组织完善生产体系,编制生产计划,制定物料需求计划,达成生产目标,按期交付产品。
2、负责生产过程中技术和质量的保证工作,及时解决问题。
3、主管设计部、生产部、品管部、PMC部、仓储物流部的工作。
4、负责成本核算与控制、绩效考核的工作。
5、制订供应链系统的各项制度,推行对下属的教育培训,激励其工作热情。
工作业绩:
1、规范了公司的设计体系,为公司的快速发展夯实了基础。

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2005.08-2007.07

1000人以上酒店家具,实木家具,软体家具

总经理助理、生产总监

工作职责:
1、负责在公司战略基础上制定和执行生产部门的战略,统筹编制部门发展计划。
2、高质量完成《澳门威尼斯酒店家具》项目的工作。
3、生产系统的筹建工作,负责组织106车间的车间规划、流水线的设计。
4、针对产品进行流程设计和优化,完善生产系统的制度和绩效考核机制。
5、协调组织公司各部门共同推动生产计划的开展,并督导生产计划的完成状况。
6、进行有效的团队管理和教育培训工作,注重企业的文化建设,努力营造公司的学习文化氛围。

工作业绩:
1、改革薪酬制度,提升生产效率达到12%以上。
2、注重流程改善,降低部门人数达到10%。

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2000.05-2005.06

1000人以上定制家具

质量技术部副经理、柜身厂长

工作职责:
1、负责柜身车间制定、修改、完善公司产品的质量标准,推动公司产品力的持续上升。
2、完善部门的各项职能管理制度,构建完善的制度体系。
3、协助技术研发部门新产品的开发工作,并组织参与评审工作。
4、主持公司质量管理体系的审核工作,确保质量管理体系的健康运行。
5、参与供应商的开发、管理及评审工作。
6、灌输全员质量管理理念,加深了全员质量管理意识,树立了良好的质量观念。
工作业绩:
产品投诉率降到2.83%以下。

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1996.10-2000.03

1000人以上实木家具

木工主任、一厂生产经理

1、主要负责生产计划管理方面的工作:制订周、月生产计划和进行产能负荷分析、协调生产进度。车间人力平衡、产能平衡调整和控制以确保同步化生产。
2、主持召开生产会议、督促落实各项生产任务,解决生产中的瓶颈问题。
3、协调工艺技术部、PMC部、质量部、业务部同生产一厂的关系等等。