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2015.07-2019.12

500-1000人实木家具,板式家具,定制家具

生产总监

15年7月至19年12月任职于成都左岸风情家居生产总监期间(全屋定制家具及美式、简欧、极简等两厅系列。4个分厂共510人左右),以公司管理模式为基础,结合当时管理机制,因地制宜。综合广、川两地家具管理模式差异化,先从资源整合、流程梳理、现埸管理入手;再实施品质管理、计划管理、物料仓储管理、成本管理;后推行数据管理、设备管理、人员定岗定编管理、绩效管理等持续实行,改善了配套流转配套生产、缺货优先、物料与生产同步;做到了质量有标准有检查有纠正预防、生产有计划有组织有实施有执行、工作有任务有落实有沟通有交接有分析有总结、完成有时间有反馈、过程有控制有处理有调整有纠错有改善、物料有申购有跟催、用料有定额、设备有保养有记录、管理有责任有考核等。加快了产品生产周转率和缩短了产品供货周期。最终使综合人均产值达6.5w(定制家具2016年I0月开始正式生产与管控)。
12年6月至15年7月任职于佛山明旭家具生产经理期间(美式、法式套房系列板木结合家具。330人左右),灵活运用了人、机、料、法、环生产管理五要素管理,结合制度管理、绩效管理、加强团队协作等管理方法,人均产值从3.8W提升到6.1W.
09年5月至12年6月在深圳正大伟邦家具任厂长期间(全实木中式套房家具,新厂,180人左右),从现场规划、设备摆放、人员甄别与培训、样品制作、展会参展、产品质量标准拟定及产品工艺流程制定、产品工艺改良、产品试产与批量生产到团队建设、计时转计件平稳过渡等管望理过程。最终做到180人工厂,人均产值达4.3W
07年4月至09年5月在佛山大明家具(做外单)任厂长期间(欧式套房家具,实木、板木家具,230人左右),借用当年12把砍刀管理手法,采用了PDCA(计划、执行、检查、处理)管理循环管理模式,由于形成了良性管理,人均产值达5.5W。
05年3月至07年4月在深圳伊卡兰家具(板木英式田园家具,160人左右)任厂长,通过自身努力与学习,学到了站在全局观、大局观的高度看待和处理问题,懂得了用人所长避人所短和换位思考对待问题。明白了唯有坚持、执行、服从、用心、脚踏实地才是工作的根本,从而开始了一名职业经理人的管理之路。