工作经历

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2020.08-2021.04

1000人以上商场卖场,专卖店

油漆课课长

职责业绩:
1、组织安排每天的任务完成情况,检查生产过程中遇到的质量问题
2、主管并监督检查公司安全生产、车间环境、油漆环保工作
3、审批审阅生产课室相关的文件,在职责权限内签发本部门的文件签发
4、组织车间与品管部新工艺,新技术,新设备的应用与推广
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作
6、综合平衡年度生产任务,按生产指令下达月度生产计划,做到均衡生产。
7、负责本部门每个月所需的材料申购
完成项目
一、推广推行新工艺的改革,用自身学到的技能运用到工作中
二、提升产品的合格率,让产品在生产过程中减少返工量,严格控制产品的质量
三、修改修正不合格的油漆工艺,极积参与新产品的色板制作
服务的品牌
耐克,李宁,猫人,

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2019.02-2020.02

50-100人商场卖场

油漆主管

统筹油漆车间的全面工作,在珠宝展柜里为,金六福,六福,老凤祥等全国知名品牌的展柜从事油漆工艺,油漆调色,成本控制,品质质量上都下过苦功夫,油漆效果深受客户一致好评,在工作中带领团队保质保量都能按时完成生产任务。

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2015.07-2019.01

200-500人板式家具,实木家具,定制家具

油漆主管

1 .负责油漆车间的日常及行政管理工作,并对生产经理负责。
2. 负责油漆车间人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。
3. 负责组织油漆车间各项规章制度的制定,并监督执行。
4. 负责对组长、班长的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。
5. 负责组织对油漆车间的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6. 及时召开油漆车间会议,听取各员工的工作汇报并及时给出处理意见。
7.完成公司交给的其它工作。
完成项目
1、新样品的油漆色版开发,建立完善的色版归档制
2、负责油漆车间人员培养调配任命,逐渐运用培养新员工替换老员工,达到员工标准化作业及降低员工工资的目的。
3、对员工做好监督管理,设备定期维修保养,任职期间未出现安全生产事故。
4、制定油漆工艺生产流程,制定油漆车间计件工资的落实

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2011.02-2012.04

100-200人板式家具,实木家具

后段主管(负责油漆车间,安包装车间)

职责业绩
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量; (3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正; (4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施; (5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理: (1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识; (2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理; (3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理: (1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查; (2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患、防止安全事故的发生; (3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制: (1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率; (2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理: (1)组织车间生产员工参加业务培训; (2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作: (1)负责协调与其他相关部门的关系; (2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件; (3)完成领导交办的其他任务。
完成项目:
1. 参与规划筹建餐椅的吊线、地线两条现代化生产流水线:日产每条线从每天150套提升到450套,大大提升产能,满足公司订成日渐增长的需求
2、 收集整理生产存在的技术工艺问题,督促研发工艺完善样品设计及工艺标准建立及完善。3、 对员工做好监督管理,设备定期维修保养,任职期间未出现重大安全生产事故。
4、 统计分析员工生产日报,为员工计时工资调整为计件工资作数据分析,形成能者多得的合理工资分配制度。
5、 熟悉6σ、PDCA等质量品质提升理念,结合QCC七大手法,率领管理团队,使所属部门产品一次合格率由82%提升至95%。

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2005.04-2008.04

100-200人实木家具,板式家具

主管

职责业绩
1、包装部车间日常生产工作;
2、产品交期及质量按时达成;
3、人员管控及培养;
4、车间成本控制;
5、生产质量管控。
完成项目
1、 参与实木套房规划建设,在原有生产车间组建实木生产线,引进全自动生产线,成功投入市场20多款产品,当年取得几十个专卖店的订单量,成功使公司产品多元化发展思路得到体现。
2、 规划车间工资核算模式由计时转车间为计件,制定员工生产日报表、统计员核算台账,以员工计件数据,经4个月反复验证试行,最终成功转为95%人员计件核算工资,形成能者多得的合理工资分配制度,
3、 制作实木套房的包装方案,所有新产品的包装方案归档 (纸箱尺寸、包装材料、包装成本)

记得刚刚开始兴起做全实木家具的时候,我们工厂是领导全实木家具行业的领跑者,每天我们带着班组长下到 基层员工每日每夜的功克每一道工序工艺上的难关,从一点点的细节上做起永远坚守永不言败的精神,从员工到管理我们都在成熟,在大家的努力下取得了骄人的成绩,在二.三年中开出三十多家专买店。

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2002.08-2003.02

100-200人古典家具

仓库质检

在年轻气盛中学会了不怕苦不怕累的精神,每天自己一个人在仓库中检验成品家具,装起来又拆了包装好都是自己一个人,只有努力做好别人才会认可你的成绩,你全力以赴付出了才不会后悔自己走过的路