工作经历

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2017.03-至今

1000人以上定制家具,办公家具

制造中心总监

1、负责公司工艺设计、PMC、采购、生产、品质、仓储物流部门的日常管理工作。
2、协助总经理疏理定制家具从销售接单至生产出货、售后运营管理流程并制定了相应的规章制度给予约束。并协助总经理每周定期照开产销例会,解决销售与生产之间的问题。
3、对公司PMC部的MC和PC职能整顿,改变了之前由采购和生产各部提供交期现象。一律由PMC部根据公司情况及行业标准进行物料计划、生产计划交期制定并实行制度化管理。
4、制定计件方案和计件单价,改变了至盛冠美一直以来的计时、小组计件生产管理模式。5、对板式生产线推行并实施信息智能化管理模式生产。
6、对公司设备推行了由操作员工做好一级保养,设备部门以维修人员分管区域进行下班后检查管理同时设备部维修人员做好二、三级保养(除确需设备厂家维修的外)。
7、对采购部进行疏理,建立供应商信息管理库。使采购交期及时。
8、提升制造中心团队管理及合作精神。

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2010.03-2016.05

200-500人定制家具

生产总监

在职期间负责对工厂的行政人事、生产、品质、物控、采购、产品设计部门的日常管理工作。对订单的下达到按期交付负直接责任。组织各部门定期对生产状态分析并给予处理以确保按期配套交付。对下属部门管理人员的管理技能和管理知识的培训、要求、督导、跟踪、改进管理。负责组织制定各项管理流程及完善各项管理制度。并对各管理流程和制度的执行。在职期间参与了诺维家家具生产从原始生产方式改变成现代流水信息化生产的全过程,同时积累了现代化流水线生产从订单处理至生产到电子仓库配套发货的经验。经历了国内优珥玛和华广两个软件公司在诺维家各个环节的试运行至正常运行生产。在诺维家期间产品交付及品质一直得到经销商和总经理的认可。在职期间建立了诺维家实木定制家具及吸塑门等新产品新工厂,并推行至正常运作。营造了一个优秀的生产管理团队得到了总经理的认可。

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2005.06-2009.11

1000人以上定制家具

厂长

在职期间负责南海分厂的人事、生产、品质、物控部门的日常管理工作。对顶固定制家具新厂的组建。组织南海分厂生产部门对顶固公司家具的试样及批量生产的工作开展。在职期间完善了分厂管理制度、订单生产流程、物料控制及物流管理流程等并进行了有效执行。在职期间的产品质量一直受到各经销商的好评。

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2005.06-2009.11

1000人以上定制家具

厂长

在职期间负责南海分厂的人事、生产、品质、物控部门的日常管理工作。对顶固定制家具新厂的组建。组织南海分厂生产部门对顶固公司家具的试样及批量生产的工作开展。在职期间完善了分厂管理制度、订单生产流程、物料控制及物流管理流程等并进行了有效执行。在职期间的产品质量一直受到各经销商的好评。

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1998.10-2005.03

1000人以上木制品

储干、品质主管、品质经理

完善来料、在制品、成品品质检验流程,推行ISO9001质量管理体系及环境管理体系。建立并完善各工序品质标准及品质培训体系。与生产部门协调品质事故的处理及预防措施使品质有效改善。制定了自检、互检、品质管理制度。推行全员品质控制管理制度等。与生产部有效良好的沟通进行品质改善。