龚先生
每上一步台阶,会发现更优秀的自己
简历编号：1062822
最后登录：半年内
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男 /
籍贯韶关市 / 39岁 /
大专/ 20年经验
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韶关市-乐昌市
1:敏锐的市场洞察力,清晰的逻辑思维。
2:强大的环境适应能,优雅流畅的口才
3:对团队运营管理有深刻的理解,娴熟的培训技能。
4:超百场活动项目策划、执行经验
5:从事家具行业17年,拥有资深的公司运营管理技能。
擅长战略营销、战术策划、过程执行、运营与管理、团队培训与打造全能型人才
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定制家具,红木家具,建材 -
市场/营销/销售总监
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广州市,佛山市,深圳市 -
营销总监,商学院负责人,市场总监/经理/主管 -
目前已离职，可快速到岗 -
30K-40K
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- 2024.05-至今
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200-500人红木家具,实木家具
- 营销总监
负责企业全国营销
1、根据公司总体战略和市场状况制定营销策略,制定长、中、短期的营销策略和目标确
2、市场研究与分析:竞争对手分析、市场趋势预测,及时调整过程策略。
3、品牌建设与管理:负责塑造和提升公司品牌形象,制定品牌传播策略
4、制定产品推广计划,包括广告、社交媒体、内容营销、直复营销等多种渠道运用
5、预算管理:制定并监控营销预算,确保营销活动的成本效益最大化
6、领导和管理营销团队,包括招聘、培训、激励和评估团队成员,建立高效工作氛围。
7、跨部门协作:与销售、产品、研发等部门紧密合作,确保与公司整体战略协同一致
8、定期评估营销活动效果,通过数据分析问题提出改进措施,优化营销策略和计划。
9、建立和维护客户关系,了解客户需求,提升客户满意度和忠诚度,促进长期合作。
10、关注行业动态和新兴技术,探索新营销工具、平台和方法,确保公司核心竟争力。
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- 2021.12-2023.07
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500-1000人定制家具
- 销售培训部经理
1、负责体系内销售赋能课件研发与培训
2、协助营销中心对全国经销商进行全国性、区域性及定点性销售赋能培训。
3、协助营销中心制定并执行全国性营销策略,达成公司业绩任务。
4、负责全国经销商6S门店管理系统导入及重大活动、开业策划执行。
5、负责全国销售基础内训班、销售提升内训班、总裁班特训营执行
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- 2021.01-2021.12
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200-500人定制家具,专卖店
- 体系赋能第三方
1、负责协助营销中心制定营销策略。
2、公司营销体系架构完善
3、团队管理与激励政策制定、实施
4、公司业绩任务达成与营销策略执行
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- 2017.10-2020.11
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100-200人橱柜卫浴,定制家具
- 总经理助兼市场部总监
负责皮阿诺深圳营销中心,13间品牌门店运营管理工作。公司营销策略制定与执行、市场价格体系制定,竟品应对与管理、品牌体系建设与完善、销售团队管理。协助总经理监督各项事宜执行落地。
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- 2015.01-2017.10
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500-1000人定制家具
- 全国营销经理
1:负责全国经销商6S门店管理系统导入
2:负责全国各地经销商活动营销政策制定与活动执行
3:负责全国各地经销商团队规范化打造及终端店面运营规范管理
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- 2010.03-2015.01
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200-500人专卖店,实木家具,古典家具
- 商场经理
负责宫廷一号全国形象店面运营与管理
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- 2007.03-2010.02
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100-200人专卖店,商场卖场,板式家具
- 店面主管
从一线销售人员,到负责美居D座香港皇朝家私和北京标致家私两间店面管理
- 广东岭南职业技术学院
- 2021.12-至今
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大专
|市场营销
- 广东省工商技工学校
- 2004.09-2007.07
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中专
|机电一体化
- 广州从化——大牌约大牌居然项目
- 2023.06-2023.07
- 项目负责人
联手广东知名书法家罗明辉
负责广州从化同城单品牌,2家门店开业项目
项目目标签定任务200万,实际完成350万+
负责制定营销策略、执行方案、激励政策、落地执行
签定订单与回款任务目标及执行保证条例
导入活动制定活动策略与执行方案
项目实现收款120万+,同期增长230%
- 重庆万州——大牌约大牌西红星项目
- 2022.04-2022.05
- 项目负责人
负责重庆万州13品牌22家门店项目,以德维尔全屋定制开业为背景。
联手中国著名国画家杨金瑞
负责全程制定营销策略、产品方案、执行方案、激励政策、落地执行
签定订单与回款任务目标及执行保证条例
导入活动制定活动策略与执行方案
销售额1300万+
- 深圳——大牌约大牌项目(书画名家)
- 2019.09-2019.10
- 项目负责人
负责深圳双品牌25家门店项目,联手中国著名国画家杨金瑞
负责全程制定营销策略、产品方案、执行方案、激励政策、落地执行
签定订单与回款任务目标及执行保证条例
导入活动制定活动策略与执行方案
项目实现收款800万+,销售额2000万+
- 上海6S项目
- 2017.03-2017.04
- 项目负责人
负责上海同城8店联动营销活动策化执行
签定项目任务目标680万,实际项目完成1360万。
执行过程中导入专业终端门店6S管理系统
项目期间全程策划制定营销方案并执行
项目期间全程接手管理门店所有人员,按规范化团队管理标准施行打造。
实现业绩同比增涨100%
- 广州6S 1+N 项目
- 2016.07-2016.08
- 项目负责人
负责广州同城5店联动营销活动策化执行
签定项目任务目标400万,实际项目完成740万。
执行过程中导入专业终端门店6S管理系统
项目期间全程策划制定营销方案并执行
项目期间全程接手管理门店所有人员,按规范化团队管理标准施行打造。
实现业绩同比增涨186%
- 贵阳6S 1+N 项目
- 2016.04-2016.05
- 项目负责人
负责贵阳同城4品牌6店联动营销活动策化执行
签定项目任务目标300万,实际项目完成650万。
执行过程中导入专业终端门店6S管理系统
项目期间全程策划制定营销方案并执行
项目期间全程接手管理门店所有人员,按规范化团队管理标准施行打造。
实现业绩同比增涨118%
- 南京6S 1+N 项目
- 2016.03-2016.04
- 项目负责人
负责南京顶固同城4店联动营销活动策化执行
签定项目任务目标350万,实际项目完成1180万。
执行过程中导入专业终端门店6S管理系统
项目期间全程策划制定营销方案并执行
项目期间全程接手管理门店所有人员,按规范化团队管理标准施行打造。
实现业绩同比增涨338%
- 北京6S 1+N 项目
- 2015.12-2016.01
- 项目负责人
负责北京顶固同城9店联动营销活动策化执行
签定项目任务目标800万,实际项目完成1780万。
执行过程中导入专业终端门店6S管理系统
项目期间全程策划制定营销方案并执行
项目期间全程接手管理门店所有人员,按规范化团队管理标准施行打造。
实现业绩同比增涨222%
- 深圳6S 1+N 项目
- 2015.11-2015.12
- 项目负责人
负责深圳顶固+金牌,同城 4店联动营销活动策化执行
签定项目任务目标220万,实际项目完成518万。
执行过程中导入专业终端门店6S管理系统
项目期间全程策划制定营销方案并执行
项目期间全程接手管理门店所有人员,按规范化团队管理标准施行打造。
实现业绩同比增涨238%
- 成都6S 1+N 项目
- 2015.09-2015.10
- 项目负责人
负责成都顶固同城2店联动营销活动策化执行
签定项目任务目标200万,实际项目完成530万。
执行过程中导入专业终端门店6S管理系统
项目期间全程策划制定营销方案并执行
项目期间全程接手管理门店所有人员,按规范化团队管理标准施行打造。
实际业绩同期比增涨308%