工作经历

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2017.04-2019.05

1000人以上软体家具,橱柜卫浴,实木家具

品质保证部(品质稽查组)

负责OQC检验管理工作,使品质得以保障和顺利出货。
1,确定OQC小组成员与工作任务。
2,设立小组任务目标,达到目地性。
3,利用排列图罗列主要质量问题,使用因果图分析原因,并制定方案措施表,并验证措施有效性。
4,将控制方案组织相关人员培训,安排实施并保持相关记录。
5,成果发布与标准化。
6,负责工作现场问题的组织解决与协调资源。
7,组织全组成员开展质量活动做好活动记录,组织交流和整理成果及发表奖励等。
8,每天OQC检验报表,在早上都得审阅,把当天所发生的问题每次现场开会,得讲解和解决。保证产品质量合格出货!

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2013.01-2015.03

100-200人软体家具

品质主管

负责公司的品质工作
1,负责IQC,白身备料,机加工,成型,钻孔,机砂,组立,砂光,涂装及包装各岗位QC日常工作安排与调配。
2,依部门目标制定各小组工作任务、分解和传达,对实施结果进行跟进、检讨。
3,不定时巡查生产现场,现场处理品质事务,并分析其潜在、涉及、发生、影响程度和范围,适应的进行内,外部沟通解决。
4,不定期针对实际运作过程存在问题,制作针对性培训教材和改进方法,实施内部培训。指定实施责任人、实施完成日期,且跟进实际效果。
5,负责制/修订品质管理体系。

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2012.02-2013.01

200-500人实木家具,玻璃家具,金属家具

OQC/组长

负责IQC、OQC检验
1,负责供应商的产品质量检验。
2,根据技术资料对产品/样品进行确认判定。
3,对供应商生产过程中遇到质量难题做技术指导和分析,并提出改善建议,并责令供应商限期更改。
4,及时将质量异常填写报告,对重要缺陷拍照或邮件方式汇报给上级。
5,督导跟进供应商生产进度,确保供应商保质保量保期完成公司任务。

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2009.02-2012.01

100-200人软体家具,儿童家具

包装组长

做为一个包装管理来说,也就是最后一道关口,直接就是把产品包装好后,发往客人手中,那么我得肩负着重任,第一:产品质量,第二:生产数量和进度,第三:人员安排和调配。
身为工作一线管理,首先带好,把组别人员搭配好,熟手带生手,先培训后上岗,让新员工了解公司产品认识产品。包装时必须注意纸箱唛头、产品规格、产品颜色包括每款产品型号等……