工作经历

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2019.06-至今

500-1000人办公家具,酒店家具

总监

1. 工作规划(方针展开):依据运营中心年度经营目标,制定本部门年度工作计划;负责工厂的组织
设计及优化;
2. 产能规划: 负责生产场地和产线的规划、负责生产工艺的分解、根据产能合理配置人员、负责设备
的投资预算和调配;
3. 品质管理:执行品质部制定的品质政策、协助品质部制定品质控制的流程和制度、处理生产中品质
异常事故;
4. 组织生产:审批人员调配计划、生产异常的处理、生产计划的达成OTD(POTD);
5. 生产现场管理:制定5S标准与奖惩制度、负责安全作业标准与制度的审批;
6. 设备管理:负责制定自动化推进方案、负责制定TPM推行制度、负责备品备件申购单的批准;
7. 精益和改善:负责制定和审核工价、负责改善项目的审批、新老成品工艺的改善;
8. 成本管理:对成本管控计划或方案的审批;
9. 安全管理:负责工厂的所有安全规划与检查。
10、年办公椅、转椅等家具生产管理经验,对生产计划、人员配置、工艺和品质控制、设备和安全管理等生产管理,具有极为丰富、过硬的管理能力;
11、学习过3年的精益生产管理课程,熟悉精益生产并在永艺有实际推行经验;
12、具有非常强的沟通协调能力,能随时和其他部门协调沟通解决和改善工艺制程上的问题,确保生产顺利进行;
13、肯吃苦,乐于以身作则,同时具有较高的领导能力,善于激励员工,团队凝聚力、战斗力强

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2012.02-2019.05

1000人以上办公家具

生产经理/厂长

1. 工作规划(方针展开):依据运营中心年度经营目标,制定本部门年度工作计划;负责工厂的组织
设计及优化;
2. 产能规划: 负责生产场地和产线的规划、负责生产工艺的分解、根据产能合理配置人员、负责设备
的投资预算和调配;
3. 品质管理:执行品质部制定的品质政策、协助品质部制定品质控制的流程和制度、处理生产中品质
异常事故;
4. 组织生产:审批人员调配计划、生产异常的处理、生产计划的达成OTD(POTD);
5. 生产现场管理:制定5S标准与奖惩制度、负责安全作业标准与制度的审批;
6. 设备管理:负责制定自动化推进方案、负责制定TPM推行制度、负责备品备件申购单的批准;
7. 精益和改善:负责制定和审核工价、负责改善项目的审批、新老成品工艺的改善;
8. 成本管理:对成本管控计划或方案的审批;
9. 安全管理:负责工厂的所有安全规划与检查。
10、年办公椅、转椅等家具生产管理经验,对生产计划、人员配置、工艺和品质控制、设备和安全管理等生产管理,具有极为丰富、过硬的管理能力;
11、学习过3年的精益生产管理课程,熟悉精益生产并在永艺有实际推行经验;
12、具有非常强的沟通协调能力,能随时和其他部门协调沟通解决和改善工艺制程上的问题,确保生产顺利进行;
13、肯吃苦,乐于以身作则,同时具有较高的领导能力,善于激励员工,团队凝聚力、战斗力强