工作经历

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2011.03-2019.04

200-500人定制家具,实木家具,板式家具

车间主任《油漆车间》

1、配合生产计划及生产总监(或厂长)临时交待的工作任务,按7S管理模式,做好计划,并安排车间班组日计划、周计划、月计划任务。良性循环生产。
2、监督把控生产质量,解决分析车间生产问题,调配人员合理分解,防止造成工序瓶颈堵塞,指挥车间分配员工合理岗位,每周月按时组织培训通知,周、月计划,生产任务、安全操作、设备保养,工艺优化、技能提升、品质等会议。
3、保持日常车间良性合理运作,对新产品的要求讲解清楚做法跟技巧及注意事项(木磨-油磨-素材底色-底漆-格丽斯-修色-效果-面漆)(油漆效果要求,油性-水性-木蜡漆-UV-开放-做旧-毛刷效果-部件颜色等具体要求),各工序申购材料《砂纸-油漆-工具-包材-五金玻璃-劳保用品等》领用,监督确认。了解产品要求注意事项,预防各车间工序生产中问题(木工-喷涂-软扪-安包装)
4、巡检观察员工上班效率和情绪,并关心解决,让工人全心投入生产当中工作,要求班组长时刻注意提醒预防生产上的安全、质量、效率问题。
5、结合生产中面临的问题事件做出(分析、落实、控制、预防、培训的总结)。
6、生产周例会报告各车间班组(周生产情况)周生产效率和合格率,培训材料、人工成本节省控制,杜绝浪费。
7、每日常例会报备总结前日各车间班组生产效率,品质异常问题,时刻让大家知道生产情况,就事论事,以事实说话,团结一气,以完成生产任务为目标,有力效率化,和人性化。

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2007.03-2011.02

100-200人软体家具,板式家具,实木家具

油漆组长

配合好主管安排的生产任务,培训组内工人的思想、技能,分享生产中的技巧。记录产品的流转动态,交接产品正常运转,并记录好。

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2005.09-2007.02

100-200人医疗家具,家居饰品,其他机构

收发物料员

毕业后,在稳得福公司做普工,什么都想学,做收发/物料员,期间开始学习管理统筹,日常安排,业余时开始接触学习技能,二年后离厂回家想创业,又因其它原因外出工作。