工作经历

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2018.11-至今

1000人以上家居饰品

流程主任工程师

职责综述:负责被收购来的公司的供应链流程(包括:订单、研发、采购、计划、生产、销售、出口等)优化和管理。
业务分析:基于公司战略规划,分析业务、流程现状及痛点,对标业界标杆公司,进行业务流程优化规划。
体系搭建:从0到1搭建规范、高效、端到端的业务流程框架及流程管理体系,梳理管理流程和业务流程各个环节,对低效环节制定改进方案,提升部门的运作效率。
流程梳理:根据公司业务定位,制定流程梳理计划,分析业务流程及各阶段工作关键点,进行工管(IPD)、品管(QM)、生管(MTL+LTC+ISC+CRM+ITR)、经管(FIN)等流程需求的分析与汇总。
流程评审:组织策划流程规范评审会议,分析业务流程在全公司范围内适合程度,并进行调整。
推动落实:组织进行供应链流程规范的培训学习,制定监控管理机制,输出流程手册、表单、标准流程图等,确保规范流程的顺利落地,并进行优化培训。
流程优化:为保障流程规划执行优化的质量,针对运行中流程,进行流程异常原因分析,每周提供监控分析报告,进行分析优化,及时发现并解决流程运行问题。
项目管理:推进供应链各级流程建设及优化,推动及跟进公司流程优化项目开展及指导与培训,整合输出具有顾家特色的供应链流程文件。

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2017.03-2018.11

50人以下其他机构

咨询师

职责综述:辅导生产型企业,提供企业管理咨询、流程优化等服务,任职期间服务过9家生产制造型企业。
项目管理:负责项目实施目标、时间、成本、质量、风险评估、沟通等工作,协助客户实施项目落地计划
调研分析:独立调研、分析、诊断企业客户存在的深层管理问题,提供标准化、流程优化等专业模块的系统解决方案,并指导企业客户的方案实践,达成项目目的。
架构梳理:完善组织系统,建立综合管理体系及运作机制,包括优化组织架构、岗位职责,建立公司绩效管理体系并有效运行,参与公司的人才甄选与管理团队的组建与培训打造。
供应链管理:为客户建立供应链管理系统,提升物料周转效率,包括生产计划系统、采购管理系统、仓储管理系统、物流配送管理系统等。
流程优化:优化管理流程,建立规范化、制度化操作管理方法并形成标准化文件,并通过培训与稽核确保文件有效执行。
项目培训:针对开展的企业管理咨询项目的各阶段,开展培训工作,开发培训课程和课件,进行相应课程讲授,完成精益生产相关、6S课程、管理能力提升、目标管理、品质、执行力、员工心态等相关课程60余场培训。

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2009.02-2017.01

200-500人其他机构

生产经理

生产管理:制定生产计划,管控生产过程中的人、机、料、法、环的安排,确保生产能按计划完成;入职时管理4条生产线,2年后管理范围扩展到10条生产线;控制料损耗率从3%降至1.2%。
产线变革:主导产线调整重大变革,2013年从单一生产包装升级为自有品牌的一字型、一条龙生产线。
流程再造:合并繁冗流程,调整工作程序、翻班班次;直接与外协厂就交货质量、供应链环节等问题进行谈判,为公司争取合理利益;在技术和设备较落后的情况下,通过多维度的管理优化提升公司竞争力。
团队管理:及时解决生产过程中出现的人的问题,更新员工绩效考核管理办法,招募新的技术人员作为储备力量,实施现有人员深度考核、优胜劣汰,逐渐精简成一支高效的团队,实现人力资源的优化配置。
培训管理:负责全公司员工培训管理,完善培训制度,开展生产、质量、设备、成本、安全等维度的培训,不断促使人员素质的全面提高。
体系建设:制定生产部各项管理方针和规章制度,并监督执行,参与公司远期战略规划的制定和执行;负责工作流程的体系建设,涉及生产管理、成本管理、采购管理、实验室管理、质量管理等。
设备养护:找准本公司生产管理的核心点,优化设备保养维护,故障率降低60%,提高生产效率和产能。
成本管控:确保生产原料、人力、设备均被有效用使用,在保障产品质量的同时,最大限度减少成本。
安全管理:负责安、消防、环保、、职业卫生管理、职业病防控、生产环境达标项目、危机管理。

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2004.10-2007.08

500-1000人机械设备

生产系长

决策支持:结合公司的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的建议、方案和信息支持。
持续改善:建立和完善本部门目标管理体制,对生产过程持续改进,提高生产效率,降低生产成本,确保产品符合客户、质量、审计、环保、政府、国家和地方法律法规等各方面的具体要求。
主导项目:
1.率先提出制程检验环节,关键工序自检工位的改进方案,次品流出量减少50%。
2.针对搬运距离较长、工序流转慢等浪费资源的问题,提出专项解决方案,获得年度“最佳创新奖”。
3.发现在制程检验时,关键工序的自检问题导致后工序不断有次品流出,提出改进方案后问题解决。
4.主动向日本集团总部申请专项培训,派日方员工来本厂集中培训,提高本厂员工技术水平。
5.在制定ST的过程中,对定额管理、工时设定等问题优化设计管理看板,成功的提高了可视化程度。
协同高效:代表本部门处理好与管理层、其它部门之间的协同关系,解决生产障碍,保障生产顺利进行。
问题解决:及时解决生产过程中出现的异常,作为生产和其它部门的桥梁,协同两端,推动闭环解决。
生产进度:负责生产进度的编排与实施跟进,负责订单审核、生产前的准备工作,确保物料供应落实。
操作流程:负责制定生产部门的管理方案和生产操作流程,加强现场质量控制,确保生产任务按期完成。
计划报表:完成各车间月度、周度及日生产、交货计划;按时完成周度、月度、季度等各项汇报报表。