工作经历

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2021.08-2022.08

100-200人辅助材料,建材

供应链总监

1、与管理层一起,规划供应链战略方向和措施;负责供应链团队管理,将公司战略目标高效率付诸实现;
2、负责管理战略供应商、及其战略合作关系,负责推进合同签订流程,并提高合作方式和条款方面的战略落地;
3、 制定零部件供应商的采购战略,并确保供应商满足公司目前和未来的技术及商务要求;
4、 与产品研发团队紧密合作,围绕核心项目,制定供应商决策流程的筛选战略和时间节点,并落地实施;
5、 制定供应商选择标准,评估替代供应商,并主导最终供应商选择与导入;
6、 负责关键供应商、关键协议的谈判,并在价格、灵活度、质量、交期、付款、质保和售后服务方面获得较好结果;
7、 负责推进持续的降本计划,包括产品成本、运输成本、仓储成本和质量成本
8、全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作;负责供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化;
9、负责供应链部门人员编制计划,优化人员配置,人员绩效考核,保证团队高效安全工作;
10、完成高级管理层交办的其它任务,配合其它部门实现公司总体目标,协调相关部门与供应链部门相关的工作。

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2019.07-2021.07

500-1000人定制家具,板式家具,橱柜卫浴

采购总监

1.全面负责采购部管理,建立采购管理制度和流程并监督实施;
2.参与制定公司发展战略,组织制定并实施3年采购战略规划;
3.组建采购供应链运营团队,加强计划管理/采购管理/仓储管理/物流管理/供应商管理,确保供应链业务KPI(交付/成本/质量/服务水平)达到目标水平;
4.建立和健全供应商开发流程,加强供应商评估/考核,严格控制供应商入口,淘汰不合格供应商,提高供应商管理能力和水平;
5.制定采购降本计划,通过年度降价谈判/年度返利/招投标/集中采购/材料替代等方式,控制采购及物流成本不超过预算水平,实现年度降本5%目标;
6.根据公司营销计划和生产计划,参与产销协调,做好采购预测,组织原材料采购,协调处理采购异常(交期/质量);管控采购交付/质量/风险;
7.负责采购团队建设与管理,培养梯队人才;参与公司信息化建设,提高采购信息化水平;

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2014.04-2019.06

500-1000人橱柜卫浴,定制家具

采购经理

1、科勒厨房采购部管理,完善/补充采购管理制度和工作流程;
2、依据科勒年度新品开发计划,组织新材料及新供应商开发,评估/考核供应商,组织原材料测试评审认证,签订采购合同,确保项目开发按计划完成;
3、依据营销计划和销售预测,制定/执行采购计划,跟进采购交期/处理交付异常,与供应商进行对帐以及付款;
4.年度采购成本控制方案规划及成本控制专案推进(降价谈判/返利/集中采购/招投标/替代材料等);确保年度降本5%计划落地完成,提高竞争优势。
5、非生产物资(MRO)采购制度完善及采购流程完善,满足常熟科勒工厂对设备/配件/生产耗材/行政后勤/广告等采购需求;
6、开展采购体系自查并提交合规性/符合性报告;
7.实行供应商分级管理,提升来料交付品质及准时率,淘汰不合格供应商,保持供应商合理数量,适当兼顾规模和充分竞争性;
8、采购组织培训及能力建设,设计岗位核心能力,识别核心岗位,做好梯队建设。

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2011.08-2014.04

1000人以上橱柜卫浴,定制家具,板式家具

采购经理

1、柏厨采购部管理,建立/完善采购管理制度流程;
2、搭建工程采购体系,评估/考核/开发工程业务供应商,提高工程样品/大货交付能力;
3、零售体系供应商开发/评估/考核,组织新材料测试评审,质量认证;签订采购合同,并监督合同执行;
4、年度采购降本计划制定和执行,完成降本计划5%目标(工程+零售)
5、依据工程和零售业务需求,制定和执行物料采购计划,跟进采购订单交付,特别是紧急物料交付,负责供应商帐务处理;
6、采购团队及采购绩效管理;

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2007.08-2011.07

1000人以上板式家具,木门,木制品

采购中心总监

1、根据公司供应工作的总体规划,拟订、报审和执行供应管理方案,组织实施并汇总分析;
2、组织拟订、会审、并实施部门规章制度,设计合理的供应管理流程和标准,确保供应管理严格、规范进行;
3、根据公司总体目标,搜寻、分析公司产品所用料件的供应市场,实时整理、掌握市场价格、技术信息,调整公司采购策略,并对产品设计、工艺与质量改进、新产品开发等提供意见;
4、根据设计、市场等部门输出的需求信息,开发有竞争力的新供应商,组织实施询价、比价和重要项目的招标作业,确保采购料件和服务的性价比水平和供应保障能力合理,并及时维护物料信息与供应商信息;
5、组织与供应商的洽谈,在公司制度框架下与供应商达成严格、具体的供货协议,约定技术质量要求、供货与服务保证、价格构成、结算要求、考核与责任等业务约束条件;
6、分析采购料件与服务的价格组成,尽可能地实现细分,并与市场同业进行比较,评估现有供应商供货价格的合理性,向供应商提出改进建议,帮助供应商提高价格竞争力,或进行甄选取舍;
7、监控供应商的生产能力、库存水平、物流能力、信息处理能力;
8、根据质量、技术、生产、销售部门反馈的质量问题,及时协助质量部门组织供应商一起进行技术分析和改进;
9、根据采购作业反馈的各种例外情况,及时做出反应,包括协调、处罚、寻找新渠道等;
10、按照公司制度规定和部门管理的要求,规范考察、管理供应商,对新供应商开发及原供应商业务范围拓宽等,及时组织技术质量人员进行资质评定;根据汇集的具体采购作业信息,定期对采购作业以及供应商运行进行评价、考核,及时形成供应改进策略并付诸实施,以实现供应能力持续提升;

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2002.08-2007.07

1000人以上

采购课长

1、配合RD部门的需求及依据生产的需要,开发新的供应商,主导进行供应商评审,对其运作水平、资质条件、生产状况和工程能力、品质水准进行全面评估。
2、主导供应商管理,监督和改善供应商绩效表现,特别是交期和品质状况的改善和提升,评定及调整供应商表现等级,对供应商进行优胜劣汰,在供应商之间营造良好的竞争氛围,有效降低采购成本。
3、依据生产物料需求,选择合适供应商,下达采购订单,密切跟进供应商生产进度及交货排期状况,预防和解决交期和品质异常问题,满足生产需求。
4、紧密跟踪市场行情,了解供应市场变化,深入分析采购成本结构,调整和选 择适当的采购交易条件,要求供应商配合持续进行成本控制和Costdown,不断降低采购成本。
5、协助RD及技术部门与供应商就重大的品质及技术问题进行检讨,共同协商找出解决方案。
6、采购部门日常管理,部门发展规划,采购人员的技能培训及跨部门的沟通协作。