本人有过从军经历,执行力强,中共党员,熟悉企业“两新”党建工作,熟悉制造业各部门的管理流程。
简历编号:1063766
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男 /
籍贯十堰市 / 48岁 /
本科/ 24年经验
佛山市
1.从事多年的人力资源管理工作,积累了一定的管理经验,熟悉人力资源管理体系从0到1的搭建及优化升级【组织架构设计和优化、搭建内部培训体系、搭建胜任力模型,擅长搭建绩效考核管理体系(KPI、BSC、PBC、KSF、MBO、OKR都实操过),薪酬福利体系】,对人力资源三支柱体系有一些了解,能够独立开发培训课件并授课;
2.对制造型企业的年度经营计划与全面预算的推行,以及人力资源管理、行政后勤管理、计划管理、生产管理、质量管理、供应链管理、体系管理都有一定的经验积累;
3.办公软件操作娴熟,尤其擅长利用excel函数进行数据分析,有较好的文字功底及语言组织&表达能力,善于与人沟通交流,能够妥善处理好各种人&事关系;
4.担任过企业管理者代表,对ISO9001、ISO14001、ISO45001、SA8000、IATF16949体系的内外审工作比较熟悉,特别擅长体系文控管理工作;
5.在最近3家企业都经历过管理变革,有对接管理变革项目的经验,能够洞悉企业管理过程中存在的问题,并制定相应的管理对策;
6.有过从军经历,中共党员(党龄22年),先后在3家企业任职过“两新”党支部书记,关注细节、为人正直、坚持原则、执行力强,能够承受方方面面的压力,熟悉“两新”党组织的党建工作。
其他机构
总经理助理/副总经理/人力资源总监/行政总监
佛山市,中山市,广州市
目前已离职,可快速到岗
15K-25K(可面议)个人自主创业,全权负责公司日常管理工作。
该公司是一家生产制造汽车塑料配件、汽车电器配件、汽车室内外装饰物、模具、旅游用品的高新技术企业,年产值约2.5个亿,再加上打火机产业年产值约4个亿,总产值约为6.5个亿。负责总部及3家分公司(2家制造业,1家电商公司)的人力资源、行政、后勤、安全、环保、体系管理工作,具体工作内容如下:
1.负责根据集团的战略目标,结合各的公司的年度经营目标,编制人力资源年度发展计划,提报给公司总裁办审批,并负责监督落实;
2.负责公司人力资源管理体系的搭建工作;
3.负责关键岗位人员的甄选、录用工作;
4.负责编制本中心的各项费用预算,并监督控制执行情况;
5.负责行政、后勤、安全、环保的统筹管理工作;
6.公司企业文化构建与推广工作;
7.负责公司的IATF16949体系运行管理工作;
8.公司各类资质的申报及维护工作;
9.公司重要的外联、会议接待工作;
10.完成总裁下达的临时工作任务。
该公司是一家为涂料、油墨、树脂胶黏剂,以及化工建材等五个细分行业提供生产用的设备,以及新厂建设和技改项目的工程施工,年产值约3个亿。工作内容如下:
1.负责3家公司人事行政部的管理工作;
2.负责根据公司的战略发展目标,结合公司的年度经营目标,编制适宜的的人力资源年度发展计划,提报给公司经管会审批,并负责监督落实;
3.负责公司人力资源管理体系的搭建工作;
4.负责关键岗位人员的甄选、录用工作;
5.负责编制本部门的各项费用预算,并监督控制执行情况;
6.负责所有计件人员工资的核算;
7.负责行政、后勤、安全的日常管理工作;
8.公司企业文化构建与推广工作;
9.负责公司组织变革后的工作延续、推进工作;
10.公司各类资质的申报及维护工作;
11.公司重要的外联、会议接待工作;
12.负责公司“两新”党建工作;
13.完成总经理临时下达的任务,对总经理负责。
该公司始创于1997年,是一家港资企业,位于开平市翠山湖新区,是一家集中央空调设计、生产、安装和服务于一体的高新技术企业。年产值约1.8亿。2013年11月入职佛山市顺德区高美空调设备有限公司(2017年撤场)的岗位是人力资源总监,2015年7月调往开平公司任职副总经理兼人力资源总监。工作内容如下:
1.负责统筹公司稽核部、人力资源部、PMC部、物控部、工艺部、质管部、生产部、技术服务部的日常管理工作;
2.负责公司人力资源管理体系的搭建,以及日常运行维护升级;
3.协助总经理制订公司年度经营计划和目标,并组织分解实施;
4.负责所属各部门费用预算的执行和控制管理工作;
5.组织搭建该公司的流程、制度体系,并负责对执行情况的稽核检查;
6.组织建立和完善生产计划管理体系,审核生产计划,协调生产制造过程中的异常,确保生产计划的达成;
7.负责生产中的技术和质量工作,发现问题及时与工程部协调解决和处理;
8.负责售前、售中、售后技术支持和服务的统筹协调工作;
9.公司重要的外联、会议接待工作;
10.负责公司“两新”党组织工作;
11.完成总经理临时下达的任务,对总经理负责。
该公司创建于2004年,是一家港资企业,拥有员工约1800人,是集研发、生产、销售为一体的金属化薄膜电容器制造商,年产值约1.3亿。工作内容如下:
1.结合公司的年度经营目标,制定相匹配的人力资源年度发展计划,并负责监督落实;
2.负责人员的甄选、录用工作;
3.负责基层关键岗位人员的梯队培养储备工作;
4.负责组织开展公司的各项培训工作;
5.负责编制本部门的各项费用预算,并监督控制执行情况;
6.负责行政、后勤、安全的日常管理工作;
7.负责公司企业文化推广工作;
8.公司重要的外联、会议接待工作;
9.负责公司“两新”党组织工作;
10.负责老板旗下物业(住宅、商铺)的统筹管理工作。
11.完成总经理临时下达的任务,对总经理负责。
该公司是一家台资企业,位于鹤山市沙坪镇,占地面积约6万多平方米,员工约3000人,公司主要从事高档男女式运动鞋&旅游鞋&皮鞋的研发、生产、加工、销售为一体的企业,产品主要销往欧美。工作内容如下:
1.建立、健全公司的相关的人事/行政管理制度和流程,以及相应的操作指导;
2.根据各部门的人员需求计划,制定人员招聘计划,并负责招聘&选拔&培训;
3.负责公司劳资纠纷的处理、跟进;
4.负责行政、后勤、安全管理工作;
5.负责公司的生产&消防安全管理工作;
6.负责公司的大型活动的组织、策划;
7.负责员工饭堂食材的采购监督管理工作;
8.负责公司的废品仓的监督管理工作。
1.公司发展目标不明确,须确定公司的未来发展战略;
2.设备生产订单、工程订单交期严重滞后,缺乏统筹与计划,造成客户投诉,需要打造计划管理体系;
3.针对技术出图滞后,严重影响交期,需要进行针对性攻关改善;
4.公司应收款金额巨大,回收率低,现金流不良,影响企业的经营与发展;
5.公司财务管理薄弱,无制度无要求,系统数据不准确,报表出不来,无法给企业管理决策提供经营数据的支持。
1.结合企业存在的实际情况,将企业的管理过程进行精细化改造,针对目标:做到科学量化;针对过程:做到制度化、规范化、标准化;将管理责任具体化、明确化,并通过新成立稽核部门,对过程进行反复监督检查,发现问题及时纠正,及时处理,最终实现质量提升、成本可控、交期准确、效率提升、确保安全、提升士气;
2.优化组组织架构,梳理内部流程,完善部门职能、岗位说明书,逐层分解公司年度经营指标,建立各岗位的绩效考核指标库,结合现阶段存在的问题,提取考核指标,进过反复研讨、测算,最终确定考核指标,对各岗位实施考核。
1.结合企业存在的实际情况,将企业的管理过程进行精细化改造,针对目标:做到科学量化;针对过程:做到制度化、规范化、标准化;将管理责任具体化、明确化,并通过新成立稽核部门,对过程进行反复监督检查,发现问题及时纠正,及时处理,最终实现质量提升、成本可控、交期准确、效率提升、确保安全、提升士气;
2.优化组组织架构,梳理内部流程,完善部门职能、岗位说明书,逐层分解公司年度经营指标,建立各岗位的绩效考核指标库,结合现阶段存在的问题,提取考核指标,进过反复研讨、测算,最终确定考核指标,对各岗位实施考核。
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