工作经历

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2019.03-2020.02

50-100人软体家具

软体经理

2017年6月至;2019年2月,在家陪读高考

任职软体部经理
管理软体部各个车间的日常工作
部署与实施各车间的周工作计划
组织各车间主管定期对车间产品异常分析
培训各车间主管的管理水平及员工工作技能。

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2014.10-2017.06

50-100人软体家具,定制家具,实木家具

厂长

2014年10月到德驰沙发厂应聘沙发厂厂长:
进入德驰后首先得知沙发订单积压达7个月之久,以当时的人员和设备配置是不应该的,后经过了解发现问题在管理层,首先是员工没有生产意识,实际就是当一天和尚撞一天钟得过且过,各车间混乱不堪,各车间员工和领导矛盾突出,相互不信任,几乎所有工作都是推诿,停滞不前,通过走访、观察总结得知其中的状况,以便日后的工作。
20天后对此种状况做出下列调整计划:
1、工厂所有员工工资公开制;工资计件(单价透明)+保底;
2、各车间所有主管从新考核,智者上、弱者下实行民主选举,工作安排透明制;
3、各车间所有员工从新考核(技能+素养),以此确定员工的能力与保底实际相符,其
次是作为下一步的重点培养对象打好基础;
4、多给员工制造工作的机会;(各车间的员工可以利用空闲时间到其他车间工作,互
补、互惠互利、利用有效资源获取更大利润)
5、让员工切身的感觉到公司的改革力度,切实的实行双赢目标;
要完成以上计划,就必须得到大家的支持,想要得到大家的支持,就必须让所有员工切身的感觉到改革给自己带来切身的利益。
我先从各车间开始考核车间主管,开除不合格的部门主管,绝不降级使用,让有能力的员工临时兼职主管,首先要把核心团队组建起来,没有一个核心团队工作很难有计划的进行,这是重点。其次就是考核员工,做到对每个员工的全方位了解和他们的需求是什么。初期员工考核主要以技能和素养为主要考核标准,随着时间的推移,逐步细致的了解员工的心态,为下一步整个团队的建立打好基础。考核员工必须公平公正这样才能服众,如其不然就会适得其反。在确定了部门主管和员工的工作之后,我有意识的调完成部门工作的员工到其他部门工作,并给出他们与之相同的额外待遇,使他们都能够适当的超出保底,这样做的目的就是资源合理利用,事后证明这种做法是正确的,同时也得到了大家的认可,(为后期撤销高额保底做好铺垫,后期顺利的撤销所以员工高额保底,后期基本保底是500)。
到7月份的时候所以车间员工都在努力工作,你追我赶唯恐干的活少,别人比自己挣得多,走路都是小跑,车间里的环境、设备、工艺、制度大家都相互帮忙、提醒、督促,车间里一片新气象,不再有矛盾、不再有闲话、一切以工作为主。
到14年11月份整个工厂的生产量已经赶超到14年的10份的销售订单。
于15年6月因儿子临近高考辞职回家。

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2010.03-2014.02

50-100人软体家具,定制家具

厂长

2010年3月随同老总共同创办信瑶家羽绒沙发厂,老总给了预计销售量,(期间收购另一家沙发厂)工厂的规章制度、生产工艺流程、薪资结构框架、车间规划、员工培训及设备的合理搭配、新产品开发统一由我具体掌控与实施。工厂开工初期广招人才优胜略汰,薪资与能力、完成率挂钩机制,提倡创新,规避一切对生产不利因素,逐步进入有序正规状态。历时一年至11年广交会参展荣获产品新工艺、新材料奖。
工厂开工初期,员工参差不齐,需要大量的培训和指导工作。
木工开料、裁剪、海绵各车间对材料的合理使用率非常低,在此时间段采取了一系列临时措施:1、树立榜样并给与能力的认可和表扬,给予少量的人性化奖励;2、对材料的使用率有明确规定;3、对材料的二次使用给与嘉奖和肯定;4、对工作效率的硬性规定(定量、定时完成)。以此评为标准选出优秀员工作为培养的重点对象,为日后的工作顺利有序进行打好基础。
木工钉架、缝纫、打底、海绵成型、扪皮、组装成型、这些部门起初执行的措施是班组竞争、个人竞争、结对竞争优胜略汰,竞争内容为:1、质量;2、数量;3、返工率;4、素养;5、设备保养;6、工区整洁等。以此评为标准选出优秀员工作为培养的重点对象,为日后的工作顺利有序进行打好基础。
产品开发部:1、以现有产品的工艺完善作为重点,完善品检部的检验标准,指导和培训品检部员工的工作要领和工作方法。2、新产品的研发必须和销售部及时沟通,评估新产品在市场的销售率是否值得开发;3、以客户提供的资料为研发的首要目标(这样研发的费用和新产品的成功率达到最大化)
成品库:库房按地区及出货量大小划分,按出货量大小排序。
材料库:根据材料使用率和库存多少及时和采购沟通,以确定各生产车间材料的正常使用。
从10年初期的30人到14年的117人,工作经过了不间断的补充和严格的筛选,已经能具备销售部的产能要求,并能做到部分销量好产品的库存。
从10年初期的月平均产值270万到14年的月平均产值1900万。后因高层不合无奈离职。
羽绒沙发厂初期人员配置:
厂长1名;厂长助理1名;木工开料2名;木工钉架2名;开棉、成型2名;打底2名;裁剪2名+辅料1名;缝纫4名+辅料2名;羽绒包2名;扪工4名;打包1名;成品库1名;材料库1名;送货司机1名;厨房1名;

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1997.03-2010.02

50人以下软体家具

厂长

对各个生产工艺的完善与改进。
管理各车间的生产进度、质量、人员、设备的协调工作,制定工艺标准及各项规章制度。
99年自费参加中德教育机构管理培训(CFT*广州荔浦疗养院内)持续一年。
99年6月份自费参加通州区企业管理培训(业余班时间灵活)为期4个月。
后因个人原因与99年底离职。

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1995.03-1997.02

50人以下软体家具

学习沙发各种工艺

跟随湖南(郴州)师傅学习沙发各种工艺流程。学习至95年5月份,在师傅指导下开始单独作业,到10月份完全独立作业至97年2月。